Материал: OPUS_kursovoy_moy

Численность инженерно-технического и рабочего персонала составит:

В составе ИТР выделяется численность отдельных групп работников:

К руководящим работникам относятся генеральный директор ор­ганизации, его заместители по материально-техническому снабжению, экономике, механизации, кадровым и социальным вопросам, главный инженер и главный бухгалтер, а также руководители, занимающие аналогичные должности самостоятельных подразделений (строительных управлений) предприятия.

Начальники отделов, инженеры отделов, бухгалтеры, начальники участков, прорабы, мастера, механики, начальники отдельных производств (автобазы, цеха или полигона по производству строительных материалов, УПТК, проектно-дизайнерского бюро) относятся к инженерному составу.

Техники (которые могут занимать должности мастеров, бухгалтеров и механиков), нормировщики, кладовщики, секретари, делопроизводители, курьеры, геодезисты относятся к техническому персоналу.

Следующим этапом проектирования оргструктуры является расп­ределение ИТР и рабочего персонала по звеньям управления (отделам, прорабским участкам, бригадам и т.п.). Здесь следует учитывать нормы управляемости, соотношения объемов различных видов управленческой деятельности, соотношения численности аппарата управления и линейного инженерно-технического персонала, линейных ИТР и рабочих (бригад), масштаб (мощность) организации и объектов и их территориальную рассредоточенность.

Строительная организация на 100% специализируется на мелких объектах. Из общего числа инженеров 80% или 12 человек занимаются строительством, оставшиеся 20% или 3 человека определены в аппарат управления. Из общего числа техников 80% или 18 занимаются строительством, оставшиеся 20% или 5 человек заняты в аппарате управления.

Предварительное распределение инженерно-технического состава приведено в таблице 1.

Таблица 1 - Распределение инженерно-технического состава

Мелкому объекту соответствует объем работ, равный 10-30 млн руб/год. Таким образом, максимальное и минимальное количество объектов, которое способна выполнить организация в год, составляет:

Принимаем решение, что в год организация отстраивает 63 мелких объекта. Необходимо организовать два прорабских участка (ПУ), которые возглавят старшие прорабы. Первый ПУ строит 32 мелких объекта. В подчинении у старшего прораба находится один производитель работ, три мастера, механик, а также кладовщик и нормировщик. Каждый мастер организовывает ход работ по строительству от 4 до 8 мелких объектов. У каждого мастера в подчинении по четыре бригады, численностью 6 человек. Всего на строительство крупных объектов привлечены 24 бригады.

Таблица 2 – Распределение персонала в I районе строительства

Структура типовых прорабских участков приведена в приложении А на рис. 1 и рис. 2.

Для проектирования оргструктуры аппарата управления проектно-строительной организации принимаем решение, что она возглавляется директором предприятия, которому непосредственно подчинены заместитель директора. Количество техников корректируется на единицу в пользу инженеров.

Таблица 3 - Таблица расчета численности инженерно-технических работников по подразделениям предприятия и занимаемым должностям

Воспользовавшись данными соотношения различных видов деятельности работников аппарата управления организацией, составляем ведомость формирования функциональных отделов (таблица 4).

Таблица 4 – Ведомость формирования функциональных отделов

В связи с невозможностью образования отделов или секторов ( недостаточное количество сотрудников) принимается решение организовать «штаб».

Структура управления предприятия в целом показана на рисунке 3.

Исходные данные