Материал: KP_OPUS_Kolodzey1
Функциональные отделы целесообразно формировать при количестве человек более трех. На все виды деятельности можно сформировать свои отделы. Канцелярская работа поручается секретариату генерального директора.
Главному инженеру предприятия решено подчинить производственно-технический и сметно-договорной отделы, а также двое старших прорабов I территориального района. Заместителю директора непосредственно подчинены отделы планирования, бухгалтерия, отдел кадров, отдел материально-технического снабжения и сбыта, а также отдел труда и зарплаты.
Функциональные отделы в силу своих компетенций вносят свои обоснования и предложения, после чего руководители принимают решения и передают их вниз для исполнения. Руководители одного уровня (главный инженер и заместитель директора) имеют функциональную связь с целью предотвращения ситуаций, в ходе которых вниз могут быть отправлены противоречивые приказы.
Поскольку заданием предусматривается создание предприятия в форме общества с ограниченной ответственностью, на общей схеме показано собрание учредителей, которому подотчетен руководитель предприятия.
Функциональной связью связаны генеральный директор предприятия и субподрядная организация.
Организационная структура представлена в Приложении В на рисунке 4.
Библиографический список
1. Разработка организационной структуры управления предприятия: учеб. пособие / И.В. Колос. – СПб.: ФГБОУ ВПО ПГУПС, 2015. – 47 с.
2. Основы управления железнодорожным строительством: учеб. пособие / А.Ф. Колос, И.С. Козлов; под ред. А.Ф. Колоса. – Санкт-Петербург: ФГБОУ ВПО ПГУПС,2014. – 69 с.
Приложение А
|
|
Рисунок 1- Структура прорабского участка ПУ 1.1 (ПУ 2.1) |
|
|
Рисунок 2- Структура прорабского участка ПУ 1.2 (ПУ 2.2) |
Приложение Б
|
|
Рисунок 3 - Структура управления дирекцией строительства |
Приложение В
|
|
Рисунок 4 – Организационная структура управления строительным предприятием |
