3

114Equation Chapter 4 Section 1

Содержани

Введение 4

1.Выбор и описание структуры 6

2.Легенда предприятия 7

3.Проектирование организационной структуры управления 8

Библиографический список 14

Приложение А 15

Приложение Б 17

Приложение В 18

Введение 4

1. Выбор и описание структуры 6

2. Легенда предприятия 7

3. Проектирование организационной структуры управления 8

Библиографический список 13

Приложение А 14

Приложение Б 16

Приложение В 17

Введение

Цель курсового проекта – разработать конкретную организационную структуру предприятия с определением ее типа, состава, соподчиненности и численности отдельных звеньев (элементов) и подразделений.

Организационная структура управления – это состав взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых связей между составляющими и надежное функционирование системы в целом.

В структуре управления есть:

• Звено управления;

• Ступень управления.

Звено управления – это обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления, а также руководители.

Ступень управления – это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления.

Организационная структура — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации.

Норма управляемости – это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека: хранить информацию о семи несвязанных между собой объектах. В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма управляемости зависит от способностей, опыта руководителя, а также от однородности выполняемых задач.

Линейная организационная структура – это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.

Функциональное управление – это управление по отдельным функциям (финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями и др.), при котором высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции. В условиях функционального управления у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям

Состав структуры управления зависит от следующих параметров:

• организационно-правовой формы предприятия,

• масштабов предприятия и специализации,

• объема выполняемых строительно-монтажных работ,

• рассредоточенности объектов и их величины,

• наличия собственных вспомогательных и иных производств и дополнительных видов деятельности,

• состояния экономики в целом и данного предприятия, и ряда других.

1. Выбор и описание структуры

По основным характеристикам организации можно предположить к какому типу и виду управления организационной структуры относится предприятие.

Линейно-функциональные структуры хорошо зарекомендовали себя в стабильных экономических условиях, при низкой конкуренции, в тех организациях, для которых характерны стабильный режим работы, относительно малая зависимость от внешней среды, неизменная специализация производства, которая мала восприимчива к прогрессу науки и техники. Эффективна там, где аппарат управления выполняет нетворческие, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Считается, что данный тип структуры практически лишен недостатков, оставив в себе только преимущества линейной и функциональной структур, а потому используется повсеместно.

На основании вышесказанного предполагаю, что структура предприятия – линейно-функциональная с элементами штабной, так как мое предприятие сосредоточено в одном районе строительства, имеет численность менее 1000 человек, условия деятельности стабильные, а уровень конкуренции низкий. Также организация сосредоточена на строительстве, то есть не занимается творческой деятельностью (проектированием) и ее работники делают часто повторяющие однотипные задачи. На определенный промежуток времени необходимо формировать штаб для выработки решений по наиболее важным вопросом.

Линейно-функциональная структура объединила в себе преимущества линейной и функциональной; руководители высшего уровня, получая обоснования и предложения от подчиненных им элементов аппарата управления, принимают решения и передают их вниз для исполнения; одновременно функциональные службы верхнего уровня передают свои обоснования и решения ниже. Линейные руководители в какой-то момент деятельности передают свои права управления представителям функциональной структуры, но следят за тем, чтобы прерогативы функционального руководителя не выходили за рамки его компетенции.

2. Легенда предприятия

Строительная компания ООО «Колико+» располагается в городе Сочи. Компания была основана в 1992 году. «Колико+» осуществляет работы на территории Краснодарского края. За плечами этой разросшейся компании уже более 30 лет успешного строительства. Возглавляет компанию Колодзей Евгения, которая ранее занимала должность генерального директора «Кооперейт Сити».

«Колико+» занимается исключительно строительством крупных производственных объектов.

C 2000 года компания успешно реализовала 12 проектов, такие как «Победа», «Легенда, 87», «Легенда, 24» и другие.

Годовой объем работ на 2019 год составит в сумме 3,5 млрд. рублей (в т. ч. 3,0 млрд. рублей собственными силами, что говорит о высоком уровне подготовки предприятия к работам любой степени сложности). Кровельные работы на объектах выполняются субподрядчиком «ДельтаСтрой».

Благодаря высококвалифицированным мастерам и рабочим, хорошему оборотному капиталу и солидным связям в области железнодорожного строительства ООО "Колико+" готово выполнять проекты самого высокого уровня важности и сложности.

На текущий момент в строительстве находятся 20 объектов и 2 из них железнодорожный вокзал Желтый в г. Краснодар и «Легенда Сочи» - в завершающей фазе.

Контакты

Телефон: +7-936-387-13-33

Е-mail для клиентов и размещения заказов: kolico_stroit@mail.ru

Адрес

Г. Cочи, Севастопольский пр., д.34А

Реквизиты

Генеральный директор предприятия: Колодзей Евгения Даниэльевна

3. Проектирование организационной структуры управления

Вначале определяется численность работников, чел.:

22\* MERGEFORMAT ()

Выработка работников зависит от специализации строительной организации. В нашем случае для организации, выполняющих общестроительные работы, выработка принимается 2,5 млрд руб.-чел/год.

.

Затем определяется численность отдельных категорий работников (инженерно-технического (ИТР) и рабочего персонала (РП)). Численность категорий работников и определяется на основе их соотношения. Для строительных организаций соотношение принимается равным 1:7.

; .

В общей численности ИТР выделяется количество руководящих , инженерных и технических работников. Для всех типов организаций это соотношение можно принять ориентировочно следующим: Ч_р:Ч_и:Ч_т=1:8:12.

,

,

.

Следующим этапом проектирования оргструктуры является распределение ИТР и рабочего персонала по звеньям управления (отделам, прорабским участкам, бригадам и т.п.).

Количество территориальных районов по заданию – 2, доля мелких объектов - 0%, тип организации по виду деятельности строительная.

Таблица 1

Распределение инженерно-технического состава

Для взаимоотношений инженерного и технического персонала и рабочих используем следующие соотношения: в подчинении у одного старшего прораба (начальника участка) находятся 1-2 прораба и 3-4 мастера, у прораба - 3-4 мастера, у мастера - 4-5 бригад. Можно также использовать норму загрузки мастера, в соответствии с которой у него в подчинении должны находиться 25-30 рабочих. Бригады формируются по 6-15 человек в каждой, включая бригадира. Так же существуют укрупненные бригады составом до 30 человек под руководством выделенного бригадира из состава техников.

Крупному объекту соответствует объем работ, равный 150-200 млн руб/год. Таким образом, максимальное и минимальное количество объектов, которое способна выполнить организация в год, составляет:

;

Принимаю, что в год организация обслуживает 20 крупных объектов. Организовываем 4 прорабских участка (ПУ) по 2 на каждый район, которые возглавят старшие прорабы. Каждый участок строит 5 крупных объектов. Структуры прорабских участков приведены в приложении А на рисунках 1 и 2 соответственно.

В целях улучшения координации и организации работ во II территориальном районе создается дирекция строительства. Дирекцию строительства возглавляет директор, в помощь которому выделены три специалиста: инженер по надзору за строительством, эколог и инженер по наладке и испытаниям. Организационная структура дирекции строительства показана в приложении Б на рисунке 3.

Принята линейно-функциональная структура с элементами штабной (дирекция строительства). Для проектирования организационной структуры аппарата управления строительной организации принимаю решение, что она возглавляется генеральным директором, которому непосредственно подчинены 2 заместителя в лице главного инженера и заместителя директора, дирекция строительства, а также секретариат. Увеличиваю количество инженеров на 3 за счет сокращения численности руководителей. Таким образом, в аппарате управления строительной организации предусматривается 3 руководителей, 13 инженеров и 22 техника.

Таблица 2

Сводная таблица расчета численности инженерно-технических работников по подразделениям предприятия и занимаемым должностям

Таблица 3

Ведомость формирования функциональных отделов