Статья: ESG-трансформация российских предприятий

2. Формирование рабочей группы и минимизация внутренних конфликтов. В случае принятия решения о необходимости соответствия компании ESG-повестки и разработки действенных шагов по реализации ESG-политики на предприятии необходимо включение в состав рабочей группы специалистов, ответственных в компании за социальные и экологические вопросы, кадры и охрану труда, за коммуникации и PR, а также представителей производства, поскольку возможно принятие решений о технологических изменениях для повышения экологичности и безопасности. Дальнейшая реализация ESG-повестки потребует так же включения юристов и представителей финансового отдела, целью которых будет привести в соответствие планируемые к реализации идеи действующему законодательству и оценку требуемых финансовых ресурсов на их реализацию.

Деятельность рабочей группы не прекращается в момент принятия регламентирующих документов о принятии ESG-политики на предприятии, участники рабочей группы являются непосредственными проводниками ценностей ESG-трансформации и реализуемых проектов и изменений в компании. Поскольку в практике российских предприятий реализация отдельных видов деятельности по каждому направлению: экология, социальные вопросы, управление осуществляется различными подразделениями, а процесс ESG-трансформации предполагает комплексное рассмотрение данных вопросов, возможны конфликты между участниками рабочей группы и непосредственными исполнителями. Поэтому необходимо четко разграничить права и обязанности каждого в группе, что позволит свести к минимуму возникновение конфликтных ситуаций.

3. Оценка текущего состояния и постановка целей и задач. Зачастую в практике предприятия уже присутствуют отдельные элементы ESG-политики, могут быть реализованы социальные или экологические проекты, приняты регламентирующие документы. На данном этапе рабочая группа оценивает фактическое состояние реализуемых мероприятий, связанных с ESG-повесткой, и оценивает возможность их дальнейшего развития и необходимость внесения изменений в соответствии со стратегической целью компании и целями ESG-трансформации на предприятии.

4. Определение стратегического разрыва и разработка «дорожной карты» ESG-трансформации. Итогом предыдущего этапа становится сбор и анализ данных по оценке места предприятия в текущем положении и достижение желаемого результата, таким образом, рабочая группа по ESG-трансформации приходит к определению «стратегического разрыва» реализуемой ESG-политики. Нивелирование стратегического разрыва осуществляется через принятие управленческих решений по достижению стратегических целей и реализации тактических решений, при этом необходимо разработать «дорожную карту» и придерживаться ее, а так же своевременно вносить необходимые изменения в соответствии с меняющимися внешними условиями на рынке.

5. Реализация планов и оценка их исполнения. Результаты реализации ESG-политики должны быть конкретными и измеримыми. Поэтому тактическое планирование в рамках ESG-трансформации предполагает описание конкретных мероприятий, исполнителей и индикаторов оценки. Несомненно важным заключительным этапом является контроль реализации ESG-политики, формирование отчетности для оценки места компании в реализации ESG-повестки и достижении самой компании за отчетный период. Необходимо отметить, что в настоящее время нет требований ни к структуре отчетности по ESG, ни к необходимости предоставления такой отчетности, однако большинство экспертов полагают, что в скором времени ESG-отчетность предприятий может стать обязательной и будет формировать в том числе имидж предприятия и способствовать привлечению инвестиций, а также служить индикатором ответственного ведения бизнеса для всех стейкхолдеров.

Опыт реализации элементов устойчивого развития

Крупнейшие российские предприятия в своей хозяйственной деятельности придерживаются принципов устойчивого развития. В их основу положена социальная ответственность за решения, влияющие

на качество жизни населения и воздействие на окружающую среду.

Проследим данные аспекты на примере предприятий России. Одним из таких предприятий, активно ведущих деятельность в области устойчивого и инновационного развития, является ПАО «НК «Роснефть». Компания начиная с 2008 года регулярно публикует отчеты в области устойчивого развития, где подробно освещаются вопросы, связанные с промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, борьбой с изменением климата, цифровой трансформацией, инновациями, развитием и социальным обеспечением персонала и вкладом в развитие регионов деятельности.

Сокращение образующихся в ходе производственной деятельности ПАО «НК «Роснефть» выбросов в атмосферный воздух является для компании одним из наиболее приоритетных направлений в рамках минимизации воздействия на окружающую среду.

Одновременно с минимизацией воздействия на окружающую среду ПАО «НК «Роснефть» проводит ряд мероприятий по снижению водопотре - бления и объема водозабора из природных источников (в 2021 году общий объем забираемой воды сократился на 8% по сравнению с 2020 годом), сокращению последствий от разливов нефти и нефтепродуктов, обеспечивая при проведении рекультивационных работ (в 2021 году восстановлено более 470 га нефтезагрязненных земель).

В таблице приведены данные, подтверждающие снижение негативного воздействия ПАО «НК «Роснефть» на окружающую среду Отчет в области устойчивого развития - 2021. Доступно: https://www.rosneft.ru/upload/ site1/document_file/Rosneft_CSR2021_RUS.pdf..

Таблица 1. Структура валовых выбросов в атмосферу, тыс. т

рэнкинг повестка компания

Компания направляет значительные инвестиции на реализацию долгосрочных проектов капитального строительства, которые имеют существенный природоохранный эффект или направлены на охрану окружающей среды (рис. 6).

Рис. 6. Инвестиции в основной капитал на охрану окружающей среды в 2019-2021 годах, млн руб.

Социальной политике и мерам по сохранению здоровья персонала руководство ПАО «НК «Роснефть» уделяет большое значение, являясь одним из самых социально ответственных работодателей России.

Компания уделяет большое внимание социальной поддержке работников, членов их семей. В 2021 году более 60 тыс. работников, членов их семей и пенсионеров прошли оздоровление в санаторно-курортных и оздоровительных организациях, 1078 работников улучшили жилищные условия за счет участия в корпоративной ипотечной программе, 68% работников от списочной численности охвачено коллективными договорами.

Для поддержки неработающих пенсионеров в компании с 2000 года в сотрудничестве с АО «НПФ Эволюция» реализуется пенсионная программа, направленная на повышение социальной защищенности работников ПАО «НК «Роснефть». По итогам 2020 года условия программы распространялись на 280 тыс. сотрудников. По состоянию на конец года корпоративную пенсию получали около 81,4 тыс. бывших работников. Годовая сумма пенсионных выплат составила около 4 млрд руб.

Соответствие изменившимся ожиданиям и ценностям клиентов, партнёров, потребителей - общества в целом - необходимый фактор развития и даже выживания бренда и компании, поэтому ESG-повестка продолжает быть драйвером, формирующим новую реальность ведения бизнеса.

На сегодня ESG - это скорее идеология, чем требование, и единого стандарта показателей для предприятий, стремящихся быть устойчивыми, не существует.

Разрабатываемые и реализуемые компаниями мероприятия в процессе ESG-трансформации не сводятся к принятию регламентирующих документов и декларированию реализации ESG-принципов, эта комплексная работа по перестройке бизнес-процессов и культурной трансформации как внутри компании, так и выстраивании новых отношений с клиентами и партнерами, это курс, который выбирает предприятие для устойчивого развития.

Таким образом, непосредственными шагами в процессе реализации ESG-политики на предприятии могут быть:

- ориентация на использование инновационных материалов, которые могут быть утилизированы;

- прозрачность работы с поставщиками, логистическими и транспортными компаниями, посредниками, клиентами;

- наладить процессы утилизации в рамках собственного производства и принимать участие в реализации проектов по утилизации бывших в употреблении товаров, продаваемых компанией;

- дать возможность быть экологичным своему потребителю, мотивировать его к экологическому поведению.

Соответственно, бизнесу остаётся ориентироваться на отраслевых лидеров и авторитетные независимые рейтинги, а регионам формировать новые инструменты оценки и управления рисками при разработке мер поддержки и принятии управленческих решений. Однако необходимость следовать принципам устойчивого развития признают все участники рынка и органы государственного управления, поэтому в ближайшее время продолжится формирование опыта и лучших практик внедрения и реализации ESG-политики во всех отраслях, и предприятиям необходимо ориентироваться на сложившиеся условия и оценивать возможности участия в ESG-трансформации.

Список источников

1. Адулова С.С., Андрющенко Г.И. Российская практика реализации ESG-принципов в нефтегазовом секторе // Управление рисками - современные вызовы. Сборник научных трудов III Межвузовской научно-практической конференции ученых, специалистов и студентов, посвященной празднованию дня рождения факультета комплексной безопасности ТЭК в Российском государственном университете нефти и газа имени И.М. Губкина. Москва, 2022, с. 162-170.

2. ESG-трансформация как вектор устойчивого развития: в трех томах. Том 2 / Под общ. ред. К.Е. Турбиной и И.Ю. Юргенса. Москва, Издательство «Аспект Пресс», 2022. 650 с.

3. Жукова Е.В. Основные тенденции развития ESG-повестки: обзор в России и в мире // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, 2021, т. 18, no. 6 (120), с. 68-82.

4. Замятина М.Ф., Тишков С.В. ESG-факторы в стратегиях компаний и регионов России и их роль в региональном инновационном развитии // Вопросы инновационной экономики, 2022, т. 12, no. 1, с. 501-518.

5. Касымова К.А., Сажина П.А., Широкова О.В. Опыт применения ESG-технологий в России // В сборнике: Современные вызовы экономики и систем управления в России в условиях многополярного мира. Сборник статей и тезисов докладов III Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2022, с. 124-129.

6. Марголин А.М., Вякина И.В. Риски, вызовы и механизмы ESG-трансформации систем управления // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2022, no. 3. Доступно: https://cyberleninka.ru/artide/n/riski-vyzovy-i-mehanizmy-esg - transformatsii-sistem-upravleniya (дата обращения: 15.11.2022).

7. Макаров И.Н., Назаренко В.С., Осипова И.В., Лесных Е.В. ESG-подход в системе стратегического управления экономическими системами национального и регионального уровня // Креативная экономика, 2022, т. 16, no. 7, с. 25692586.

8. Некрасова Т.А., Наролина Т.С., Пур - гаева И.А., Смотрова Т.И. Подходы к организации и управлению утилизацией отходов строительства // Проектное управление в строительстве, 2022, no. 1 (26), с. 35-43.

9. Петров В.О., Стариков И.В., Фурщик М.А. Особенности отечественных ESG-рейтингов // Журнал Бюджет, 2022, no. 4 (232), с. 70-75.

10. Подкорытова Е.В. ESG-трансформация для России в условиях экономических санкций / Е.В. Подкорытова, А.М. Платонов // Весенние дни науки: сборник докладов Международной конференции студентов и молодых ученых (Екатеринбург, 21-23 апреля 2022 г.). Екатеринбург, УрФУ, 2022, с. 680-683.

11. Реализация ESG-принципов в стратегии устойчивого развития экономики России. Вовченко Н.Г., Кузнецов Н.Г., Макаренко Е.Н. и др. Ростов-на-Дону, 2022.

12. Цыпкин Ю.А., Фомин А.А., Орлов С.В., Хабарова И.А., Краснов Д.Г., Кучеров А.А. ESG-трансформация: основные тенденции // МСХ, 2022, no. 5. Доступно: https://cyberleninka.ru/article/n/esg - transformatsiya-osnovnye-tendentsii (дата обращения: 15.11.2022).

References

1. Adulova S.S., Andryushchenko G.I. [The Russian practice of implementing ESG principles in the oil and gas sector]. Upravlenie riskami - sovremennye vyzovy. sbornik nauchnyh trudov III Mezhvuzovskoj nauchno-prakticheskojkonferenciiuchenyh, specialistov i studentov, posvyashchennoj prazdnovaniyu Dnya rozhdeniya fakul'teta kompleksnoj bezopasnosti TEK v Rossijskom gosudarstvennom universitete nefti i gaza imeni I.M. Gubkina [III Interuniversity Scientific and Practical Conference of Scientists, specialists and students dedicated to the celebration of the birthday of the Faculty of Integrated Fuel and Energy Security at the Gubkin Russian State University of Oil and Gas.]. Moscow, 2022, pp. 162-170. (In Russ.)