Таблица 1.1
Качественный анализ маркетингового состояния предприятия
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. |
1. |
2. |
2. |
3. |
3. |
Возможности |
Угрозы |
1. |
1. |
2. |
2. |
3. |
3. |
|
|
4. На следующем этапе производится количественный анализ мар- |
||||||||||||
|
кетингового состоян |
я предприятия (табл. 1.2). |
|
|
||||||||||
С |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1. 2 |
||||||
|
|
Кол чественный |
маркетингового состояния предприятия |
|||||||||||
|
|
|
|
|
С льные стороны |
|
|
стороны |
Итого |
Значимость |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
факторов, % |
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
|
1 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
анализ |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Угрозы |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможности |
|
1 |
Слабые |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
А |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Значимость |
|
|
|
|
|
|
Д |
|
|||||
|
факторов, % |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
5. На этом этапе делается вывод о характере бизнеса предприятия. |
||||||||||||
На основе рассчитанных данных, по среднему проценту сильных и слабых сторон предприятия и среднему проценту возможностей и угроз региона, можно судить о стабильном (нестабильном) положении предпри-
ятия на рынке. |
И |
|
Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные разделы своей деятельности в единую комплексную систему и обеспе-
6
чивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.
Система показателей годового планирования состоит из следующих параметров:
− ввод в действие производственных мощностей и объектов; − общий объем подрядных работ для заключения договоров;
С− прибыль;
− рост производительности труда; − ресурсный потенц ал строительной организации;
− объем матер ально-технических ресурсов;
исходя− ч сленность рабочих;
− основные про зводственные фонды.
Про зводственная программа (ПП) – это объем строительно-
монтажных работ, который нео ходимо произвести в планируемом пе-
риоде з меющ хся договоров подряда, субподряда.
Про зводственная мощность (ПМ) – это максимально возможный объем стро тельно-монтажных ра от, который может быть выполнен собственными с лами строительной организации в планируемом периоде, при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжение организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых методов организации труда, производства и управле-
ния в условиях сложившейся структуры производственных звеньев. |
|
|
Д |
При разработке планов развития ПМ строительной организации |
|
определяют: бА |
|
− |
фактическую производственную мощность; |
− |
плановую производственную мощность; |
− |
потребность в производственных ресурсах: трудовых и машин- |
|
И |
ных.
В этом разделе работы формируется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационной точек зрения мест и путей преодоления.
Структура данного раздела:
− Производственная программа (табл. 1.3);
−Потребность в основных фондах (табл. 1.4, 1.5);
−Потребность в оборотных средствах (табл. 1.6, 1.7).
7
|
Производственная программа |
|
Таблица 1.3 |
||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Объём работ, вы- |
План строительного производства |
|
|||||
Виды работ |
Ед. |
полняемый на |
|
|
на квартал |
|
|||
изм. |
начало (конец) |
на год |
I |
II |
|
III |
|
IV |
|
|
|
|
|||||||
|
|
года |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N = Nмаш./ч / Тг, |
(1.1) |
|
где N − среднегодовая потребность в машинах, шт.; Nмаш./ч − ко- |
||||||||||||||||||||||
|
эксплуатацию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
личество маш но-часов работы для выполнения годовой программы; |
||||||||||||||||||||||
СТг − годовой реж м ра оты. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1.4 |
|||||||||||||
|
Расчет затрат на |
|
|
|
|
машин и потребность в машинах |
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость экс- |
|
ч,работырежим |
, |
машины1стоимость, руб. |
|
|
|
- |
|
|
|||||
|
|
|
|
Кол-во маш./ч |
ч./маш1 |
|
|
|
|
|
потребностьв машинах |
|
|
|
отчисамортизационныхсуммаГодовая .руб,лений |
|
|
||||||
|
|
|
|
плуатации машин, |
|
Годовой |
Среднегодовая . шт |
Балансовая |
. руб , стоимость балансовая Всего |
отчислений амортизационных Норма |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
квартал |
|
|
квартал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Наименование |
|
|
|
|
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
руб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
строительных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
машин |
|
год |
I |
II |
III IV |
|
год I |
|
II III IV |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
Потребность в основных фондах |
|
Таблица 1.5 |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
Основные фонды |
|
|
|
Количественное значение |
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
Здания, сооружения |
|
|
|
|
|
Арендованы |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
Строительные машины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
Автотранспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
8
Таблица 1.6
Потребность в оборотных средствах
|
|
|
|
|
|
Значение по периодам |
|
|
|
Стоимость в руб. |
|
|
||||||||||||||||
|
Наименование |
|
Ед. |
|
в том числе по кварта- |
|
|
на |
|
|
на |
|
в том числе по квар- |
|
||||||||||||||
|
материала |
|
|
изм. |
на год |
|
|
|
лам |
|
|
|
ед. |
|
|
|
|
|
талам |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
I |
|
II |
III |
IV |
|
изм. |
|
|
год |
|
I |
II |
|
III |
|
IV |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1.7 |
||||
|
Определен е планово-расчетных цен на строительство дорожных материалов |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
С |
|
|
|
|
|
|
|
|
), |
|
|
Стоимость материалов на едини- |
||||||||||||||||
|
|
|
, место |
|
|
|
|
|
|
|
|
цу измерения, руб. |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
мате- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименован |
Наименованиепоставщика |
|
Видотпускнойцены |
|
Массаединицыизмерениябрутто( т |
|
|
|
|
|
Наценкаснабженческосбыто-- выхорганизацийотпу(2%,%- |
|
|
Стоимостьреквизитовтары, |
|
Транспортныерасходы |
Стоимостьматериалов |
||||||||||
|
риалов |
|
|
|
|
Ед. зм. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отпускнаяцена |
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
погрузки |
|
|
|
|
|
скнойцены) |
|
|
||||||||||||
|
|
бА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
3. Порядок формирования финансовых результатов и их анализ |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
в строительной организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
На основании представленнойДи разработанной производственной |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
программы предприятия формируют ряд финансовых результатов и |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
проводят их анализ в разрезе определения договорной цены. Данный |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
раздел в себя включает: |
|
|
|
|
И |
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
−структуру накладных расходов (табл. 1.8);
−потребность в персонале и заработной плате (табл. 1.9, 1.10,
1.11);
−смету затрат на производство СМР (табл. 1.12).
9
Таблица 1.8
Структура накладных расходов
|
№ |
|
Наименование затрат |
|
|
|
Расходы |
|
|||||||
|
|
|
% |
|
Значение |
|
|||||||||
|
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
4 |
|
|
|
1. |
Административно-хозяйственные расходы: |
|
43,45 |
|
|
|
||||||||
|
|
расходы на оплату труда административно-хозяйственного ап- |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
парата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отчисления на соц альные нужды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
расходы на содержан е |
|
эксплуатацию вычислительной техни- |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
ки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
расходы на содержан е |
|
|
|
эксплуатацию зданий, сооружений, |
|
|
|
|
|
||||
|
Спомещений, зан маемых адм нистративно-хозяйственным пер- |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
соналом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
другие адм н страт вно-хозяйственные расходы |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
2. |
Расходы по обслуж ван ю ра |
: |
|
|
37,32 |
|
|
|
||||||
|
|
отчисления на соцнужды от расходов на оплату труда |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
очих |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
расходы на обеспечен е сан тарно-гигиенических и бытовых |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
условий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
затраты на подготовку |
переподготовку кадров |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
охрана труда и техника |
езопасности |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
работ |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
3. Расходы на организацию и производство : |
|
15,7 |
|
|
|
|||||||||
|
|
износ и расходы на ремонт: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
- малопрочн. и быстроизнаш. материалов |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
- производственный инвентарь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
содержание пожарной и сторожевой охраны |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
|
|
|
|
|||
|
|
другие расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Прочие накладные расходы |
|
|
|
|
3,53 |
|
|
|
|||||
|
|
ИТОГО: |
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д |
|
|
||||
|
|
|
На основании представленной структуры накладных расходов со- |
||||||||||||
|
|
ставляют штатное расписание аппарата управления, где указывают по- |
|||||||||||||
|
|
мимо должностного оклада работников и их должностные обязанности |
|||||||||||||
|
|
(см. табл. 1.9). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1.9 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Штатное расписание аппарата управления и линейного персонала |
|
строи- |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
тельной организации |
И |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Наименование структурных |
|
|
Кол-во, |
Должностной |
Премии, |
|
Всего |
Должностные |
|
|||||
|
|
|
|
ЗП в |
|
||||||||||
|
подразделений и должностей |
|
|
чел. |
|
оклад, руб. |
руб. |
|
год |
|
обязанности |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10