Материал: 3847

16

Постройте функциональную модель планово-экономического отдела в виде FAST-диаграммы. Выявите излишние или не свойственные отделу функции. Основные функции должности располагаются на горизонтальной линии. Все вспомогательные функции располагаются либо над, либо под основными функциями.

Стоимостная оценка функций и нанесение их на диаграмму позволяют выявить распределение затрат по функциям и областям диаграммы и определить те направления, по которым следует вести работу для сведения к минимуму излишних затрат, связанных с осуществлением конкретных функций управления.

При помощи диаграммы выявляются излишние и не свойственные отделу функции, а также функции, не выполняемые в настоящее время работниками отдела.

В результате анализа исходных данных по предприятию сделайте вывод о суммарных затратах на осуществление основных функций ПЭО и выявите функции, на которые приходится наибольший объем затрат.

Определите от каких функций ПЭО можно отказаться или минимизировать затраты за счет совмещения должностей. В табл. 5 сопоставьте данные по затратам на выполнение основных функций до ФАС и после ФАС.

Таблица 9 - Экономия средств в результате применения управленческого ФСА

6. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка:1, 2, 3.

Форма контроля практической работы №3–индивидуальное задание (комплект заданий).

Практическая работа №4 SWOTанализ организации

1.Целью данной работы является формирование умений и навыков характеристики организации (предприятия) и ее места в отрасли; оценки сильных и слабых сторон деятельности организации.

2.В результате освоения данной работы студент должен знать концепции основных методов комплексного стратегического анализа, владеть навыками проведения SWOT-анализа для выявления стратегических

18

проблем развития организации и уметь выявлять и оценивать стратегические проблемы предприятия

3.Основные понятия: SWOTанализ организации, угроза, возможности, слабые стороны, сильные стороны, внешнее окружение, внутреннее окружение.

4.Вопросы для подготовки к практической работе:

1.В чем сущность SWOT-анализа и методики его проведения?

2.Какие рекомендуется применять стратегии, в зависимости от соотношения сильных и слабых сторон с имеющимися возможностями и угрозами?

3.Назовите основные разновидности SWOT – анализа.

5. Методические указания и практические задания

5.1 Практические задания

Задание 1. Используя пошаговую инструкцию проведите SWOTанализ организации.

1. При проведении анализа внутренней и внешней среды организации были составлены некоторые утверждения, описывающие состояние внешнего и внутреннего окружения организации. Необходимо установить к какому элементу SWOTанализа относится утверждение, поставив в соответствующее поле S, W, O, T.

19

заказов

Развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования

Команда

высококвалифицированных

специалистов

Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий

Наличие у компании утвержденных Стандартов организации (СТО)

Угроза поглощения более крупной компанией

Наличие патентов

Приток частного и иностранного капитала в отрасль

Громоздкость

организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления

Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг

Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей

Многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках, что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений

Появление новых технологий на рынке

Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов

Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации

20

Растущий рынок

Программа социальной ответственности в организации

Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки

Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности

Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства

Высокие издержки производства

Дефицит специалистов

Возможности быстрого роста

Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли

2. Далее необходимо распределить полученные факторы по полям матрицы.

Таблица 10 - Содержание SWOT-анализа

Сопоставьте полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа организации.

Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа соответствующие характеристики организации. В верхней части матрицы также выделяются два блока (возможности и угрозы) в которые выписываются все возможности и угрозы