Материал: 3847

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова»

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Методические указания к практическим занятиям для студентов

по направлению подготовки 38.04.02 - Менеджмент

Воронеж 2018

2

УДК 630.79

Морковина С. С. Современный стратегический анализ [Электронный ресурс]: методические указания к практическим занятиям для студентов по направлению подготовки 38.04.02 – Менеджмент / C.С. Морковина, А.В. Иванова; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ им. Г.Ф. Морозова». – Воронеж, 2018. – 26 с.

Рецензент заведующая кафедрой менеджмента и управления персоналом ГОБУ ВПО ВО «ВИИС», канд. экон. наук,доц. Н.В. Сидорова

3

ВВЕДЕНИЕ

Дисциплина «Современный стратегический анализ» посвящен формированию навыков использования методов современного стратегического анализа в условиях развития конкуренции. Основное назначение методических указаний является приобретение практических навыков по вопросам стратегического анализа, что предполагает владение методикой стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, диагностики состояния компании, разработки стратегии по поддержанию и развитию конкурентных преимуществ.

Решение задач в рамках практических занятий позволяет студентам применить теоретические знания, полученные на лекционных и семинарских занятиях, к практике изучения применения методов стратегического менеджмента.

Тематика практических занятий курса «Современный стратегический анализ» определена наличием семи практических работ.

В методических указаниях представлены практические задания, предназначенные для индивидуальной и групповой работы на практических занятиях при освоении дисциплины «Современный стратегический анализ» для студентов направления подготовки 38.04.02 – Менеджмент (уровень магистратуры).

Задания для индивидуальной работы выполняются в рамках индивидуальных занятий и проверяются преподавателем по установленному графику. После выполнения индивидуальных заданий магистрант оформляет работы в виде исходных данных и результирующих данных, полученных на основе приведенных методик, оформляет соответствующие выводы по показателям. Оформление работы должно соответствовать стандарту предприятия.

Практические занятия, определенные учебным планом, предусматривается проводить и в интерактивной форме, в виде ситуационных задач (кейс-метод) по темам: «Формирование стратегических приоритетов организации».

Данные задания являются составной частью учебно-методического комплекса дисциплины.

По итогам каждого практического занятия, проводимого как в традиционной форме, так и в интерактивной осуществляется контроль остаточных знаний, проводится в виде контрольной работы, а также проведение дискуссии на указанную тему.

4

Практическая работа № 1 Кейс на тему: Формирование стратегических приоритетов

организации

1.Целью кейса является овладеть навыками формирования стратегических параметров развития организации.

2.В результате освоения данной работы студент должен знать базовых категории стратегического анализа, владеть навыками формулирования и оценки стратегического видения и миссии организации и уметь их применять в управления фирмой в условиях нестабильного рынка.

3.Основные понятия: видение, миссия, цель, стратегические цели.

4.Вопросы для подготовки к практической работе:

1.Распишите реализацию стратегии по сферам деятельности (маркетинг, управление персоналом, финансовый менеджмент и т.д.).

2.Определите во взаимосвязи миссию, цель, задачи организации (на примере конкретного предприятия).

3.Перечислите подходы к определению методов стратегического менеджмента.

4.Перечислите классификации методов стратегического менеджмента.

5.Аргументируйте необходимость стратегического управления национальной экономикой.

6.Перечислите концепции стратегического управления экономикой

России.

7.Перечислите основные элементы экономической стратегии государства.

8.Обоснуйте: почему национальную экономику необходимо рассматривать как объект государственной стратегии?

9.Опишите суть концепции экономической безопасности.

5.Методические указания к проведению кейса

1.Постановка ситуации

Ситуация 1.Проанализируйте приведенные ниже миссии компаний Мебельный холдинг «Ангстрем». Где бы вы сейчас ни находились, вас

окружают вещи, созданные руками людей. Оглянитесь, прислушайтесь к себе, и вы поймете, насколько ваши чувства и настроение зависят от сути этих вещей. Эстетические качества, свойства предметов – каждая вещь передает вам энергию и замысел своего создателя – и они разные. Искусство создавать вещи – это умение доставлять удовольствие их обладателям, нести гармонию в мир.

С 1991 года мы не просто делаем мебель, мы формируем среду обитания и стиль жизни человека. Мы ищем то, что принесет радость тысячам людей. Превращая идеи в реальность, мы делаем дом пространством гармонии и комфорта для вас, вашей семьи, ваших друзей. Мы не боимся быть первыми, экспериментировать, уходить от стереотипов, чтобы искать новые решения, которые завтра преобразят нашу жизнь. За каждым успехом

5

компании стоит яркая идея, в которую мы поверили, и вместе с вами, тысячами наших сотрудников, друзей, клиентов и партнеров воплотили в жизнь.

Быть лучшими в формировании среды обитания современного человека. Постоянно развиваться и воплощать самые яркие идеи и мечты о комфорте в реальность. Делать мир – совершеннее, а людей: клиентов, сотрудников и окружающих – счастливее.

Сбербанк России. Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.

Наша миссия определяет смысл и содержание деятельности Сбербанка, подчеркивая его важнейшую роль в экономике России. Наши клиенты, их потребности, мечты и цели есть основа всей деятельности банка как организации. Миссия банка также устанавливает амбициозную цель наших устремлений — стать одной из лучших финансовых компаний мира — и подчеркивает, насколько важны для Сбербанка его сотрудники, и насколько реализация его целей невозможна без реализации их личных и профессиональных целей. Высокие цели достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей.

Строительное управление ДСК. Мы создали компанию «СУ ДСК» для того, чтобы строить качественные и доступные жилые дома и офисные здания, создавая максимально комфортные условия проживания и ведения бизнеса, обеспечивая тем самым экономическое развитие города и формируя его новый архитектурный облик.

НАШИ ЦЕННОСТИ:

Работать профессионально, оперативно и качественно!

Дорожить своими партнерами и делать все возможное для эффективного сотрудничества!

Быть всегда открытыми к работе с новыми клиентами и партнерами! Уважительно относиться к своим конкурентам!

Обеспечить прозрачность и легальность своего бизнеса!

Гордиться достижениями компании в области современных технологий, своей внутренней и внешней корпоративной политикой!

Использовать индивидуальный подход, ориентироваться на максимальное удовлетворение потребностей клиентов!

Ситуация 2. Оцените достоинства и недостатки перечисленных формулировок миссий. Для оценки воспользуйтесь следующими критериями в таблице 1.

Таблица 1 - Критерии оценки миссии