Материал: 3355

4.Вопросы для самоконтроля:

1.Основные инструменты, используемые в оргпроектировании

2.Организационные пути циркуляции информации

3.Вертикальные информсвязи

4.Горизонтальные информсвязи

5.Проблемы выбора организационного дизайна: определение фронта работ, механизмы подчинения, группировка подразделений.

6.Функциональная, продуктовая и географическая организационная структура

7.Гибридная организационная структура.

5.Методические указания и практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов

6. Методические указания к выполнению практической работы

Прибыль предприятия при условии внедрения определенного типа

организационной структуры определяется как разница между валовой выручкой (В) и производственными расходами (ПР) (П = В - ПР). Дл я определения эффективности каждой альтернативы, необходимо учитывать коэффициенты значимости каждого параметра, соответственно Интегральная

оценка будет определяться по следующей формуле: Кi –

коэффициент значимости каждого параметра, Бi – баллы.

Задача №1 (диагностика организационной структуры предприятия) Выполнить диагностику организационной структуры предприятия по

данным таблицы. Выбрать тип организационной структуры предприятия с помощью матрицы при таких условиях: минимальный размер прибыли – 2

млн. ден. ед., очень хорошо – 6 баллов, хорошо – 4 балла, удовлетворительно

– 2 балла, достаточно – 0 баллов.

11

Исходные данные для диагностики организационной структуры

предприятия:

Коэффи-

циент значимости

Сущест-

вующая

Функ-

циональная

Линей-

ная

Регио-

нальная

Матрич-

ная

Дивизио-

нальная

Продук-

товая

Заполняем таблицу, проставляя необходимые баллы:

12

Исходные данные по вариантам

13

7. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.

Форма контроля практической работы – тестирование.

Практическая работа № 4 Управление организационной культурой (ОК) и этическими

ценностями

1.Целью данной работы является формирование у обучающегося следующих профессиональных компетенций: ПК-1, ПК-5,

В результате освоения данной работы студент должен знать сущность организационной культуры, интерпретации организационной культуры; владеть практическими навыками использования формальной организационной структуры и организационной системы.

2.Основные понятия: организационная культура, адаптивность оргкультуры, этические ценности оргкультуры.

3.Вопросы для обсуждения:

2.Значимость культурных и этических ценностей

2.Виды техники используемые менеджерами для влияния на ценности

внужном для организации направлении.

3.Организационная культура

4.Корпоративная культура

5.Типы организационной культуры :

4.Вопросы для самоконтроля:

1.Факторы влияющие на принятие этических решений

2.Культурный стиль лидерства,

3.Формирование этических ценностей

5.Формальные организационные системы

5.Методические указания и практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов

6.1 Методические указания к выполнению практической работы Под внутренней средой организации понимается совокупность

присущих ей свойств (так называемых внутренних переменных), конкретные характеристики которых в сочетании придают ей определенное «лицо».

Судя по данным, приведенным в условии, предприятии имеет следующие слабые стороны:

низкая рентабельность, которая может быть даже показывает негативную динамику;

14

устаревшее оборудование и непрогрессивная технология;

незначительная или даже снижающаяся доля рынка;

все выше перечисленное не позволяет предприятию сформировать свой положительный имидж;

вполне возможно, что устаревшее оборудование не позволяет выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.

Позитивное и негативное влияние факторов внутренней среды на

деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:

ПВ Оi Вi . Где Оi - оценка фактора, Вi - вес фактора.

Задача №1 Оценка внутренней среды предприятия Проанализировать внутреннюю среду предприятия и определить

возможные действия по нейтрализации негативного влияния факторов, приведенных в таблице:

Исходные данные

15