Материал: 1726

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Инновационный потенциал

системы

Формирование

Форм рован е /

преобразован е

материально-

квалифицирован-

организационной

управлен

технической базы

ного персонала

культуры

Выявление новых

Разработка

Формирование

Выработка миссии,

Переход на

Закупка

нового

Приобретение

управленческих

проектное

сырья,

материа-

сотрудниками

определение стра-

функций

управлен е

лов,

комплек-

новых знаний

тегии, основных

тующих

Наем новых со-

целей и задач

Создание

новых

трудников

Закупка

/ ли-

Изучение сложив-

звеньев и наделе-

процедур

приня-

ние их функциями

тия решений

зинг

нового

шейся организаци-

технологиче-

онной культуры

новой социаль-

Оформление

но-

ского

оборудо-

Обновление

ме-

вания и т.д.

ной среды

Разработка и реа-

вых связей между

звеньями

по

тодов управления

лизация программ,

Создание новых

Формирование

функциям

направленных на

рабочих мест

связей с други-

формирование,

ми организа-

Формирование

Оптимизация

развитие и закреп-

Обеспечение

со-

циями и пред-

нового

состава

логистических

приятиями

ление желательных

четания

проект-

прав и

ответст-

потоков

ценностей и образ-

венности,

распре-

ного,

функцио-

ресурсов

цов поведения

деление

их

по

нального и обще-

звеньям

уров-

го управления

ням управления

Рис. 5.9. Структура декомпозиции задач по формированию инновационного потенциала

Планирование при формировании инновационного потенциала является основным этапом в процессе реализации всего инновационного проекта. План формирования инновационного потенциала содержит детально разработанный перечень мероприятий по времени, ресурсам и исполнителям, направленный на достижение поставлен-

Сных целей, основой для его написания может служить структура декомпозиции задач (рис. 5.9). Выполняя этот этап, крайне важно с высокой степенью точности определить потребность в ресурсах, необходимых для дост жен я инновационных целей, учитывая различные внешние внутренн е факторы. При формировании инновационного потенц ала спользуются методы календарного и сетевого планирования, структурное ресурсное планирование, имитационное моделирован е. Все вышеперечисленные методы позволяют: определить и

–состояниебАнаучной азы технических собственных и приобретенных разработок и изо ретений (возможность приобретения прав

на использование разра оток, проведение и заказ научноисследовательских и опытно-конструкторскихДработ);

–состояние инфраструктурных возможностей предприятия;

–влияние внешних и внутренних факторов на успешное осуществление инновационного цикла;

–степень принятия персоналом вводимых новшеств. Составляющие инновационного потенциалаИмогут включать какновляемости; структурные.

Затратные показатели:

1.Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы.

2.Удельныезатратынаприобретение лицензий,патентов,ноу-хау.

3.Затраты на приобретение инновационных фирм.

4.Наличие фондов на развитие инициативных разработок. Показатели, характеризующие динамику инновационного про-

цесса:
	1.	Показатель инновационности.
С
	2.	Длительность процесса разработки нового продукта (новой
технологии).
	3.	Дл тельность подготовки производства нового продукта.
	4.	Дл тельность производственного цикла нового продукта.
	техническ
	Показатели обновляемости:
	1.	Кол чество разработок или внедрений нововведений-
продуктов нововведений-процессов.
	2.	Показатели д намики обновления портфеля продукции
		бА
(удельный вес продукц и, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет).
	3.	Кол чество пр о ретенных (переданных) новых технологий
(		х дост жен й).
	4.	Объем экспорт руемой инновационной продукции.
	5.	Объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1.Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы).

2.Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции.

3.Численность и структура сотрудников, занятых Н ОКР.

4.Состав и число творческих инициативных временных групп. Значения составляющих инновационного потенциала определя-Д

ются по следующей зависимости:				И
где Rj – j-я составляющая			,	(5.1)
	инновационного потенциала предприятия;
	= ∑	∙

m – число показателей, входящих в составляющую инновационного потенциала предприятия; ri – значение i-го показателя составляющей инновационного потенциала предприятия; wi – весовой коэффициент, отражающий значимость i-го показателя составляющей инновационного потенциала предприятия (определяется методом экспертных

оценок).
При этом
∑	= 1.	(5.2)

Совокупную величину инновационного потенциала предпри-

ятия можно определить по следующей формуле [26]:
			,	(5.3)
где ИП – инновационный	потенциал предприятия, доли ед.; n – число
где ИП – инновационный	ИП = ∑	∙

составляющих инновационного потенциала предприятия; Rj – j-я составляющая инновационного потенциала предприятия; Wj – весовой коэффициент, отражающий значимость i-й составляющей инновационного потенц ала (определяется методом экспертных оценок).

При этом


диапазонас л д рующ м уровнем инновационного потенциала попа-
СДля характер ст ки			= 1.	(5.4)
		текущего положения предприятия на ос-
		∑
нове анал за нновац	онной деятельности предприятий того или
иного сектора эконом ки определяются критические значения уровня
инновац онного потенциала. В частности, можно определить три
значен й: л дирующий, средний, недостаточный [13]. В
дают предпр ят я, уровень инновационного потенциала которых вы-
ше среднего по отрасли	олее чем на 25%. Предприятия, уровень ин-
новационного развития которых отличается от среднего по отрасли не

более чем на 25%, характеризуются средним уровнем инновационного потенциала. Более низкий уровень инновационного потенциала может быть оценен как недостаточный.

	бАКонтрольные вопросы и задания
1.	В чем отличие инновации и новшества?
2.	Какие основные этапы жизненного цикла инноваций вам из-
вестны? Охарактеризуйте их.		Д
3.
	Перечислите составляющие, входящие в структуру иннова-
ционного процесса предприятия.
4.	Приведите примеры основных организационных форм инно-
вационной деятельности.
5.	Почему инновационный процесс как объект управления бо-
лее сложен, чем производственный процесс?			И

6.	Раскройте содержание структурных компонентов инноваци-
онного потенциала предприятия.
7.	Как определяются значения составляющих и совокупная ве-

личина инновационного потенциала предприятия?

6.ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

6.1.Понятие и признаки интеллектуальной деятельности

Интеллектуальная деятельность– умственная деятельность человека в различных областях. Интеллектуальная деятельность отражает использование человеком способностей рационального познания.

Интеллектуальная деятельность протекает как в технической


сфере, так	в друг х областях человеческой деятельности. Поэтому
и
понят е « нтеллектуальная собственность» действует как в технике
С(здесь она пре мущественно становится «промышленной собственно-
стью»), так	в друг		х, «нетехнических» сферах (здесь она преимуще-
ственно относ		тся к о ъектам авторского права) [4].
	бА
Очев дно, что процесс технической инновации, т. е. процесс
создан я новшеств,			х промышленного освоения и внедрения в про-
изводство, не может начаться, если нет объекта инновации – нового
технического		ли технологического решения. Только после того, как

новое техническое решение предложено и закреплено за вполне определенным владельцем в виде физического или юридического лица, возможен поиск и приток финансовых средств, т. е. инвестиций, которые позволяют организовать производство объекта инновации.

Современные достижения в области технологии и организации производства и снижение роли физическогоДтруда в массовом производстве товаров народного потребления позволяют говорить о производстве как о материальном копировании, многократном повторении объекта интеллектуальной собственности, который является итогом, результатом интеллектуальной деятельностиИ(далее в тексте – интеллектуальный результат, продукт).

Естественно, что такой итог умственного труда как объект для многократного материального воплощения имеет более высокую ценность, чем любая из его копий, и вопросы вычленения, определения и оценки отдельных результатов умственной деятельности становятся определяющими для их тиражирования, а следовательно, для становления и функционирования конкурентоспособной экономики.

Признаки интеллектуальной деятельности:

1) интеллектуальная деятельность носит идеальный характер. Результат интеллектуальной деятельности продуцируется сознанием человека путем логического построения мысли и отражает новизну мысли;

Смотрите также:

«ДОХОДЫ, РАСХОДЫ И ПРИБЫЛЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.»
«ДОХОДЫ, РАСХОДЫ И ПРИБЫЛЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.»
__RGR2
__RGR2
...Тянет нас вверх: топос в заключительных строках Фауста Гёте
'Духовные песнопения' Уильяма Берда
'Румунський' напрям української дипломатії в 1917-1920 рр.: новітній етап історіографічних досліджень
[БИЛЕТЫ] Спланхнология
0-Технология доступа к данным ADO.NET
01. Основные понятия системного анализа и теории систем