Материал: 1726

5.2. Инновационный процесс

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

Главная проблема персонала организации в этих условиях за-

иОднако важнее сам факт накопления знаний и использования их в новых процессахбА, услугах, новых технологиях. Иными словами, знания в настоящее время рассматриваются в качестве одного из ресурсов разв т я орган зации.

На весь этот сложный процесс получения знаний и превращения их в продукт, меющ й спрос на рынке, значительное влияние оказывает внутренняя инновационная среда организации. Поскольку инновационный процесс носит цикличный характер, то представляющая собой этот процесс инновационная деятельность распадается на отдельные различающиеся участки.

В связи с этим инновационная деятельность материализуется в виде отдельных единиц, которые в результате разделения труда обо-

В отдельных случаях инновационный процесс разделяют на следующие этапы: исследовательский, проектный, производственный и коммерческий.

76

77

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует его структуру:

– инициация инновации;

– маркетинг инновации;

С– оценка эконом ческой эффективности инновации;

– выпуск (производство) инновации;

– реализация инновации;

– продв жен е нновации;

и– соз дательный характер процесса, определяемый индивидуальными способностями исполнителей;

– д ффуз я (распространение) инновации.

Выделяют следующие особенности, присущие инновационному процессу:

– комплексный характер процесса, предполагающий разнород-

– стремительностьбАморального устаревания результатов инновационного процесса.

ность содержан я отдельных этапов и стадий процесса;

– ор г нальность всякого вида работ в ходе инновационного процесса, делающая невыполнимой их типизацию и стандартизацию;

– неопределенность результатов инновационного процесса, определяющая высокую степень финансовых рисков для участников инновационных процессов;

– нематериальность ольшинства результатов инновационного

процесса;

5.3. ОрганизацияДи управление инновационной деятельностью Ипредприятия

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха на рынке предприятия (организации) в целом. В силу этого управление инновационной деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Организационная структура предприятия оказывает существенное влияние на ее способность вести инновационную деятельность. Инновационные процессы организации могут быть реализованы в различных составляющих организационной структуры, представленных в следующих формах инновационной деятельности (рис. 5.6).

78

Процесс осуществления инновационной деятельности предприятия основывается на подчинении всех этапов ее разработки и реализации единой цели компании. Она осуществляется, исходя из основной миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия и оказывает важное влияние на форму планирования.

80