Материал: 1726
|
|
Определение миссии, постановка целей предприятия |
|
|
|||||||||
|
|
|
Разработка стратегии развития предприятия, |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
определение степени ее соответствия |
|
|
|
||||||
|
внешней |
|
деловому |
|
потенциалу |
|
циклу развития |
степени |
|||||
|
среде |
|
|
имиджу |
|
фирмы |
|
|
фирмы |
|
риска |
||
|
Определен е |
нновационных целей в разрезе сфер деятельности |
|
||||||||||
|
Оценка |
нновац онного потенциала, определение степени соответствия |
|||||||||||
С |
|
|
|
|
|
|
|
|
не |
|
|||
|
не |
|
|
ннова- |
|
|
внутренним |
|
|
||||
соответствует |
|
соответствует |
соответствует |
||||||||||
|
|
|
ц онному |
|
потенциальным |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
кл мату |
|
возможностям |
|
|
|
||||
и |
Повышение |
|
|
Способно ли |
|
||||||||
|
Являются ли |
|
|
|
|
||||||||
да |
|
услов я |
|
|
уровня инно- |
да |
предприятие по- |
нет |
|||||
инновационного |
|
вационного |
|
высить уровень |
|||||||||
|
климата решающими |
|
потенциала |
|
|
внутреннего по- |
|
||||||
|
для реализации |
|
|
|
|
тенциала для реа- |
|
||||||
|
инновационных |
|
|
|
|
лизации иннова- |
|
||||||
|
|
целей? |
|
|
|
|
|
ционных целей? |
|
||||
|
нет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бАСоздание подразделения для реализации инноваций |
|
|
||||||||||
Разработка инновационных проектов, экспертная оценка их эффективности |
|||||||||||||
Интеграция инновационных проектов в общую инновационную программу |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Д |
|
|||||
|
Разработка инновационной стратегии, инновационного бюджета |
|
|||||||||||
|
|
Реализация инновационной стратегии предприятия |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
||||
|
Корректировка инновационной стратегии предприятия при |
|
|||||||||||
изменении миссии |
изменении базовой |
|
изменении уровня инно- |
||||||||||
|
предприятия |
|
|
стратегии предприятия |
|
вационного потенциала |
|||||||
|
|
Рис. 5.7. Управленческая модель организации |
|
|
|
||||||||
|
|
инновационной деятельности на предприятии |
|
|
|
||||||||
81
Цели организации становятся критериями для оценки всей ее деятельности и принятия управленческих решений.
На основании сформулированных целей, анализа внешней среды, делового имиджа фирмы, потенциала предприятия, степени риска, приемлемой для предприятия, а также цикла его развития прини-
Смается базовая стратегия развития предприятия, отражающая общее
направление его деятельности [11].
На основе базовой стратегии разрабатываются все функциональные стратег , цели которых (цели нижнего уровня) выступают в
щимкачестве средств для реализации целей предприятия (целей высшего уровня).
Инновац онные процессы реализуются в рамках соответствуюобразом вы ранной инновационной стратегии, которая является
изводственной деятельности предприятия.
одной з прбАор тетных, определяющих развитие всех областей про-
Формул рован е целей инновационной деятельности происходит под вл ян ем о щ х целей организации и выбранной на их осно-
ве базовой стратег развития предприятия.
Базовая стратегия ориентирует инновационную деятельность на поиск возможностей для получения достаточного уровня прибыли.
Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, следовательно, на
следующем этапе необходимо оценитьДего уровень и определить степень его соответствия инновационному климату и внутренним потенциальным возможностям.
5.4. Инновационный потенциал предприятия
Любое изменение в организации связаноИс выявлением проблем развития фирмы и формированием видения будущего предприятия, которые невозможны без оценки имеющегося потенциала.
Потенциал предприятия – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей организации.
Оценка потенциала осуществляется по всем сферам деятельности организации: производственной, научно-технической, маркетинговой, ресурсной, организационной и т. д. Для его оценки может использоваться методика SNW-анализа (выявление сильных, нейтральных и слабых сторон организации по всем видам и областям деятельности). Изменения, связанные с совершенствованием технико-
82
технологического уровня производства, освоением производства принципиально новой продукции, изменением направления бизнеса, основаны прежде всего на определении инновационной составляющей имеющегося потенциала. При этом следует различать научнотехнический потенциал, инновационный потенциал.
СЕсли научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений (изобретен й, промышленных образцов, ноу-хау), то инновационный потенц ал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновац онного проекта) как «своего» (созданного своими силами в подразделен ях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, л ценз й на зо ретения и ноу-хау и т. д.) [11].
Инновац онный потенциал предприятия – совокупность раз-
бА |
|
личных в дов ресурсов, включая материально-производственные, |
|
финансовые, |
нтеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, |
необходимые для осуществления инновационной деятельности. |
|
Основное содержание структурных компонентов инновационно- |
|
го потенц ала пр ведено в та л. 5.2. |
|
Выбор |
спосо а и направления инновационной деятельности |
предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, тре ований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, осо енностей отраслевой принадлежности. Чем выше
уровень инновационного потенциалаДпредприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Анализ инновационного потенциала, как правило, включает исследование таких факторов, как наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение в организации; способность реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во вниманиеИтенденции развития отраслей, в которых инновационное предприятие функционирует; способность менеджмента понимать технологическую среду бизнеса; структурные и социокультурные особенности компании, влияющие на характер предпринимательского поведения; способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив.
Мероприятия по формированию инновационного потенциала оформляются в виде инновационного проекта, этапы которого выполняются последовательно с решением характерных для них задач
(рис. 5.8).
83
|
|
|
|
Таблица 5.2 |
|
|
|
|
Содержание структурных компонентов |
||
|
|
|
инновационного потенциала предприятия |
||
|
|
|
|
|
|
|
Название |
|
Содержание структурных |
||
|
компонента |
|
компонентов |
|
|
|
Интеллекту- |
Инновационные возможности сотрудников предприятия, за- |
|
||
|
альный |
|
нимающихся исследованиями и разработками, их квалифика- |
|
|
|
|
|
ц я опыт; готовность и способность персонала к обучению и |
|
|
|
|
|
повышен ю квалификации, система оценки персонала, систе- |
|
|
|
|
|
ма оплаты труда и мотивации, структура персонала, текучесть |
|
|
|
|
|
кадров, политика комплектования персонала |
|
|
|
Научносс- |
Инновац онные возможности в виде наличия интеллектуаль- |
|
||
С |
ной со ственности и прав на нее, лицензионных соглашений, |
|
|||
|
ледователь- |
|
|||
|
ский |
|
состоян я ла ораторной базы и испытательного оборудова- |
|
|
|
|
|
н я, сотрудничества с научно-исследовательскими организа- |
|
|
|
|
|
ц ями |
|
|
|
|
- |
Инновац онные возможности производственных подразделе- |
|
|
Производст |
|
||||
|
венно-техни- |
н й; про зводительность производственной системы, автома- |
|
||
|
ческий |
|
т зац я производственных процессов, тип применяемых тех- |
|
|
|
|
|
нолог й, состояние основных фондов, величина издержек |
|
|
|
|
|
производства, состояние безопасности производства, органи- |
|
|
|
|
бзация модернизации и технического обслуживания машин и |
|
||
|
|
|
о орудования, наличие систем календарного планирования, |
|
|
|
|
|
менеджмента качества |
|
|
|
Финансовый |
Инновационные возможности источников и величины финан- |
|
||
|
|
|
совых ресурсов, прибыли и ее использования, финансовой ус- |
|
|
|
|
|
|
А |
|
|
|
|
тойчивости и деловой активности, планирования финансов, |
|
|
|
|
|
движения денежных средств, состояния финансовой отчетно- |
|
|
|
|
|
сти |
|
|
|
Маркетинго- |
Инновационные возможности реализуемых стратегий, произ- |
|
||
|
вый |
|
водимая продукция, ценовая политика, запасы товаров, торго- |
|
|
|
|
|
вые издержки, отношенияДс потребителями, конкурентные по- |
|
|
|
|
|
зиции на рынках сбыта, организация сбыта, каналов распреде- |
|
|
|
|
|
ления, послепродажное обслуживание, рекламная деятель- |
|
|
|
|
|
ность |
|
|
|
Организаци- |
Инновационные возможности целевых установок и ключевых |
|
||
|
онноуправ- |
стратегий, ценностей, стандартов поведения и традиций, сис- |
|
||
|
ленческий |
|
|
И |
|
|
|
темы стратегического управления, централизации и децентра- |
|
||
|
|
|
лизации, особенности организационной структуры, функцио- |
|
|
|
|
|
нального и иерархического разделения труда, квалификация и |
|
|
|
|
|
способности высшего менеджмента, управленческих инфор- |
|
|
|
|
|
мационных систем, организация систем коммуникаций, нали- |
|
|
|
|
|
чие обратной связи, методы и порядок контроля |
|
|
84
|
|
|
Диагностика |
|
|
|
|
|
|||
|
1. Оценка экономической эффективности инновационного процесса |
|
|||
|
2. Анализ рынка |
|
|
|
|
|
3. Оценка возможностей предприятия участвовать в данном процессе |
|
|||
С |
|
|
|
|
|
|
4. Формирование команды инноваторов |
|
|
||
|
|
|
Разработка |
|
|
|
Задачи технолог ческого характера: |
|
|
||
|
Задачи |
|
|
||
|
- разработка оп |
сан я требований выполнения работ; |
|
||
|
- определен е нал ч я необходимых технологических возможностей. |
|
|||
|
про зводственного характера: |
|
|
||
|
- определен е нео ходимой производственной мощности, качества |
|
|||
|
сырья матер алов, уровня знаний и квалификации работников. |
|
|||
|
Задачи эконом ческого характера: |
|
|
||
|
- техн ко-эконом ческое о основание формирования инновационно- |
|
|||
|
го потенц ала; |
|
|
|
|
|
- расчет эконом ческой эффективности инвестиций; |
|
|||
|
- определен е |
сточн ков финансирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Декомпозиция задач |
|
|
|
|
|
2. Построение планов различных уровней |
|
|
||
|
3. Построение диаграмм |
Д |
|
||
|
4. НазначениебАответственных за выполнение проекта |
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Выполнение задач проекта |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
1. Выполнение запланированных работ |
И |
|||
|
|
|
|||
|
2. Корректировка планов инновационного проекта |
||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|||
|
|
Контроль инновационного проекта |
|
||
|
|
|
|||
|
1. Контроль выполнения работ (сроки, затраты, качество, риски) |
|
|||
|
2. Общий контроль изменений |
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|||
|
|
Оценка инновационного потенциала |
|
||
|
|
|
|
||
|
1. Формирование экспертной комиссии |
|
|
||
|
2. Анализ достигнутых результатов |
|
|
||
|
|
|
|||
|
Рис. 5.8. Этапы формирования инновационного потенциала |
||||
85