Материал: 1450
Приложение 2
Оценка экспертами силы влияния факторов макросреды на результаты деятельности ГАТП
Наименование фактора (i) |
|
|
|
Оценка экспертами (j) факторов по уровню влияния |
|
|
ΣР |
Кв |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Состояние эконо- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мики: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.Уровень |
10 |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
150 |
1,00 |
|
инфляции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.Процентная |
10 |
10 |
8 |
|
10 |
10 |
10 |
7 |
10 |
6 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
141 |
0,95 |
|
ставка по Кт |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
макросреды |
1.3. Цены на сырье, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
материалы и энерго- |
9 |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
149 |
0,99 |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
носители |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4.Стабильность де- |
10 |
10 |
7 |
|
9 |
6 |
8 |
6 |
9 |
6 |
8 |
8 |
9 |
10 |
10 |
8 |
124 |
0,827 |
|
нежной единицы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Факторы |
2.Политико- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
правовые: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1.Величина налогов |
10 |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
150 |
1,00 |
|
2.2. Правовая и поли- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тическая стабиль- |
10 |
7 |
8 |
|
6 |
4 |
4 |
4 |
5 |
10 |
5 |
5 |
8 |
7 |
4 |
7 |
86 |
0,59 |
|
ность |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Технология и тех- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ника: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1.Совершенство- |
7 |
10 |
8 |
|
8 |
7 |
10 |
8 |
10 |
8 |
8 |
10 |
10 |
10 |
10 |
8 |
132 |
0,88 |
|
вание и |
|
|||||||||||||||||
|
модернизация МТБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
143
Продолжение прил. 2
Факторы макросреды
3.2.Внедрение ин- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
формационных тех- |
6 |
8 |
6 |
5 |
5 |
7 |
6 |
6 |
5 |
6 |
7 |
8 |
8 |
6 |
8 |
97 |
0,65 |
нологий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.Социокультурные: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.Традиции |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
5 |
5 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
5 |
2 |
2 |
39 |
0,25 |
4.2.Демографическая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ситуация |
3 |
3 |
2 |
5 |
3 |
2 |
3 |
2 |
6 |
3 |
3 |
6 |
3 |
3 |
5 |
41 |
0,27 |
4.3.Уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культуры |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
50 |
0,33 |
и образования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.Международная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обстановка: |
4 |
7 |
8 |
3 |
7 |
3 |
3 |
8 |
4 |
3 |
7 |
4 |
4 |
4 |
5 |
69 |
0,52 |
5.1.Деятельность ме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ждународных органи- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
заций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.2.Курс валют |
6 |
10 |
7 |
6 |
6 |
8 |
7 |
6 |
7 |
6 |
6 |
6 |
6 |
7 |
6 |
96 |
0,64 |
|
|||||||||||||||||
5.3.Экономическая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и политическая об- |
6 |
8 |
7 |
8 |
6 |
7 |
6 |
5 |
6 |
3 |
6 |
6 |
5 |
3 |
6 |
88 |
0,63 |
становка в других |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
странах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
144
Продолжение прил. 2
Оценка экспертами силы влияния факторов микросреды на результаты деятельности ГАТП
Наименование фактора (i) |
|
|
Оценка экспертов (j) факторов по уровню влияния |
|
|
ΣР |
Кв |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
|
|
|
1.Конкуренты: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Уровень конкурен- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ции (занимаемая доля |
10 |
10 |
10 |
10 |
9 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
9 |
148 |
|
0,986 |
|
рынка) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2 Наличие иностран- |
7 |
6 |
9 |
7 |
6 |
9 |
10 |
9 |
9 |
10 |
6 |
8 |
10 |
6 |
8 |
121 |
|
0,813 |
|
ных конкурентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
микросреды |
2.Поставщики: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1.Цены на сырье и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ресурсы |
10 |
10 |
9 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
9 |
10 |
10 |
10 |
148 |
|
0,986 |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
2.2. Уровень договор- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Факторы |
ных отношений |
10 |
10 |
10 |
9 |
8 |
9 |
9 |
10 |
9 |
10 |
9 |
10 |
8 |
8 |
10 |
139 |
|
0,927 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1.Информированность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Потребители: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребителей |
9 |
8 |
9 |
10 |
9 |
9 |
10 |
10 |
10 |
9 |
10 |
9 |
9 |
10 |
10 |
141 |
|
0,940 |
|
3.2.Платежеспособност |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
9 |
10 |
149 |
|
0,993 |
|
ь потенциальных кли- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3.Объем покупатель- |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
150 |
|
1,00 |
|
ного спроса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
145
Продолжение прил. 2
Оценка экспертами силы влияния факторов внутренней среды на результаты деятельности ГАТП
|
Наименование фактора (i) |
|
|
Оценка экспертов (j) факторов по уровню влияния |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
14 |
15 |
ΣБ |
Кв |
|
1.Производственные: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.Состояние подвижного состава |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
9 |
10 |
10 |
8 |
10 |
10 |
10 |
8 |
10 |
|
10 |
10 |
145 |
0,950 |
|
1.2.Уровень развития транспортно- |
9 |
9 |
|
10 |
9 |
10 |
9 |
6 |
9 |
6 |
6 |
6 |
9 |
8 |
|
6 |
7 |
119 |
0,807 |
среды |
логистических услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.Уровень организации перевозок и |
8 |
10 |
|
10 |
7 |
9 |
10 |
8 |
10 |
10 |
9 |
8 |
10 |
9 |
|
10 |
10 |
138 |
0,923 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
технического обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
внутренней |
2.Финансовые: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1.Финансовая устойчивость |
10 |
9 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
9 |
9 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
147 |
0,977 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
2.2.Уровень издержек |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
150 |
1,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3.Состояние денежных потоков |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
150 |
1,00 |
Факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.4. Ликвидность и платежеспособ- |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
9 |
10 |
149 |
0,993 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
ность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Управление: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1.Уровень планирования |
10 |
9 |
|
10 |
7 |
9 |
9 |
10 |
10 |
8 |
7 |
8 |
9 |
6 |
|
10 |
9 |
131 |
0,873 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
3.2.Эффективность управления пред- |
9 |
9 |
|
9 |
10 |
9 |
10 |
9 |
9 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
10 |
10 |
144 |
0,96 |
|
приятием |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
146
Окончание прил. 2
среды |
4.Персонал: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.Оплата труда |
10 |
7 |
7 |
6 |
10 |
6 |
10 |
10 |
6 |
9 |
10 |
8 |
8 |
7 |
8 |
122 |
0,813 |
||
|
|||||||||||||||||||
|
4.2.Текучесть кадров |
7 |
10 |
10 |
10 |
7 |
7 |
10 |
9 |
7 |
6 |
8 |
10 |
8 |
10 |
6 |
125 |
0,833 |
|
внутренней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дований |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
150 |
1,00 |
||
|
4.3.Производительность труда |
|
5.Маркетинг: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1. Уровень маркетинговых иссле- |
9 |
6 |
10 |
9 |
10 |
9 |
9 |
10 |
10 |
6 |
8 |
10 |
9 |
10 |
9 |
135 |
0,896 |
Факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и поставщиками |
10 |
10 |
10 |
9 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
9 |
10 |
148 |
0,98 |
|
|
5.2.Ценовая политика |
|||||||||||||||||
|
5.3.Организация работы с клиентами |
10 |
7 |
10 |
8 |
9 |
10 |
10 |
9 |
8 |
10 |
10 |
9 |
10 |
9 |
9 |
138 |
0,92 |
147