Статья: Значение предпринимательских объединений в социально-экономическом развитии региона

Большая часть из функционирующих на сегодняшний день предпринимательских объединений не предполагает институционального строительства, осуществляемого в виде разработки формальных и неформальных правил взаимодействия как между членами бизнес-сообщества, так и с внешними контрагентами, а также не предполагает тесного взаимодействия между фирмами-членами с целью взаимного регулирования, когда предложения одной фирмы сталкиваются с интересами других и изменяют производственные возможности каждой фирмы.

Саморегулируемые территориальные бизнес-сообщества существенно отличаются от современных бизнес-ассоциаций ориентацией на стратегическое планирование деятельности входящих в них фирм.

Что же такое бизнес-сообщество? Системный подход предполагает, что для обеспечения успешной деятельности компании и ее стабильного развития руководитель должен оценивать и принимать во внимание большое количество факторов, связанных как напрямую с деятельностью организации, так и с деятельностью ее бизнес-среды. Люди всегда объединялись, чтобы снизить свои накладные расходы за счет общего труда во имя удовлетворения общих для всех потребностей. Мотивы этих объединений были самые разные. Принцип же объединения всегда оставался одним и тем же: развить общность для удовлетворения своих потребностей путем подбора участников и создания условий развития.

Таким образом, под бизнес-сообществом мы будем понимать консолидацию предприятий малого и среднего бизнеса, вступающих друг с другом в долгосрочные отношения, направленные на постоянное совершенствование продукции, производственных и управленческих процессов, и обладающих возможностью установления формализованных правил регулирования собственной деятельности [7, с. 59].

В качестве причин создания бизнес-сообщества можно выделить следующие:

Во-первых, доступ к ресурсам и рост эффективности их использования в снижении трансакционных издержек и повышении эффективности своей деятельности в целом. Каждая организация выполняет работу, в которой она наиболее компетентна, издержки на единицу продукции снижаются для всех партнеров.

Во-вторых, целью объединения в бизнес-сообщества может явиться обретение новых знаний.

В-третьих, желание фирм получить доступ на рынки других регионов. Бизнес-сообщество обеспечивает его участникам снижение рисков, лучшие условия для экспорта продукции из собственного региона.

Все бизнес-сообщества можно условно разделить на три типа: бизнес-сообщества по сырьевой цепочке, бизнес-сообщества технологической кооперации и бизнес-сообщества управленческой кооперации.

Целью нахождения бизнесменов в бизнес-сообществах по сырьевой цепочке является сохранение гарантированных финансовых поступлений от цепочек товарно-денежных отношений. Вокруг конечного покупателя формируются цепочки товарно-денежных отношений вне зависимости от того, что является конечным продуктом. Фирмы начинают создавать свои бизнес-сообщества, в которых объединяются представители компаний, находящихся в одной цепочке от конечного потребителя до сырья. В такой цепочке всегда выделяется лидер - то предприятие, у которого более высокий уровень менеджмента и у которого максимальная добавочная стоимость своего продукта. Лидер имеет максимальную прибыль и максимум ресурсов для развития, поэтому лидер имеет возможность диктовать условия работы всем, кто стоит за ним. Ввиду высокого уровня менеджмента лидер начинает «тянуть» своих партнеров по бизнесу. Причем если партнеры развиваются, как того требует лидер, то партнерам гарантируется стабильность денежного потока. В результате партнеры остаются в цепочке лидера и поставляют ему свой товар либо получают от него продукцию на выгодных условиях.

Целью нахождения бизнесменов в бизнес-сообществах технологической кооперации является обмен опытом среди производителей однотипной продукции. Лидером в таком бизнес-сообществе является предприятие, производящее передовую технологию, которую члены бизнес-сообщества могут адаптировать для собственной специфики. Путем использования передовых технологий предприятия снижают свои производственные издержки, тем самым повышая прибыль. При этом другим важным фактором, обеспечивающим повышение прибыли, является поддержание цен на сырье на требуемом уровне.

Целью нахождения бизнесменов в бизнес-сообществах управленческой кооперации является улучшение качества своего менеджмента за счет использования наиболее удачных технологий управления.

Возможно также осуществить классификацию бизнес-сообществ по типу взаимоотношений между фирмами-членами (таблица).

Классификация бизнес-сообществ по типу взаимоотношений между членами

В рамках региональных бизнес-сообществ кооперационные отношения устанавливаются между компаниями, функционирующими в различных географических регионах. С помощью членства в бизнес-сообществе партнеры, базирующиеся в других регионах, могут открыть для себя новые рынки, а местным партнерам предоставляется продукт, который можно будет распространять.

Вертикальные бизнес-сообщества предполагают членство предприятий, действующих в двух и более смежных секторах производственной цепочки, т.е. вступающих в отношения поставщика и клиента. предпринимательский институциональный бизнес сотрудничество

Межотраслевые бизнес-сообщества объединяют предприятия, которые не только относятся к различным секторам, но и выпускают не связанную единой производственной цепочкой продукцию.

По мере развития бизнес-сообщества и укрепления связи между предприятиями улучшается понимание потребности потребителя бизнес-сообщества, происходит дележка рынка этой потребности, предприятия бизнес-сообщества начинают более четко позиционироваться в цепочке добавленной ценности и прибыльности, они начинают более эффективно использовать свои ключевые компетенции и получать прибыль адекватно своему вкладу в удовлетворении потребности. Эта прибыль увеличивается по мере развития бизнес-сообщества.

Экономической основой объединения является принцип снижения издержек за счет консолидации в бизнес-сообщества. Доверие позволяет минимизировать трансакционные издержки, связанные с обменом правами собственности в ситуациях неопределенных технологических и контрактных перспектив. Восприятие партнера как потенциального оппортуниста налагает большие риски на возможность успешной реализации целей стратегического альянса, функционирующего в отрасли, характеризующейся интенсивными потоками сложного и неявного знания [15, p. 794-829].

Спектр направлений деятельности саморегулируемого территориального бизнес-сообщества весьма широк и включает в себя:

· обмен опытом и информацией между предприятиями сектора; анализ состояния отраслевых рынков (спрос, цены, тендеры по госзакупкам, загрузка мощностей, планы развития отдельных компаний и т.д.);

· коллективное взаимодействие с представителями смежных отраслей (поставщики, потребители, инфраструктура), урегулирование возникающих конфликтов с ними;

· анализ нормативно-правового обеспечения деятельности предприятий в секторе;

· взаимодействие с государственными органами (в целях лоббирования полезных и/или предотвращения вредных для сектора изменений в регулировании);

· взаимодействие с профсоюзами и госорганами в качестве коллективных представителей работодателей;

· содействие продвижению фирм - членов сообщества на новые рынки; формирование системы отраслевых стандартов, устранение недобросовестной конкуренции;

· содействие развитию инфраструктуры, необходимой для предприятий сектора;

· разработку планов (программ) развития сектора или региона; выявление общеэкономических проблем развития бизнеса (налоги, таможенные пошлины, тарифы естественных монополий, доступность банковских кредитов, согласование инвестиционных проектов, условия для создания новых фирм и т.д.), разработку и лоббирование мер по улучшению инвестиционного и делового климата.

В широком понимании бизнес-сообщество - условное объединение людей, аморфное, без четких границ. В мировой практике бизнес-сообщество образуется тогда, когда предприниматели осознают, что у них есть общие интересы, связанные с формированием деловой среды. Эти интересы толкают их к объединению в союзы, ассоциации, клубы - это первая стадия. На второй стадии общие потребности формулируются и транслируются заинтересованным сторонам - власти и обществу в целом. О следующей стадии зрелости бизнес-сообщества можно говорить, когда его идеи и интересы восприняты и поняты обществом, а само сообщество четко выделено и обозначено в общественном сознании.

Итак, можно констатировать, что существующая в России система предпринимательских объединений все еще находится в стадии становления и пока не может в полной мере претендовать на роль полноценного выразителя интересов отечественного предпринимательства. Существует объективное различие в подходах к решению экономических и социальных вопросов у крупного, малого и среднего бизнеса, которое объясняется различными «весовыми категориями» и экономическими возможностями. Естественным для предпринимательского сообщества, действующего в конкурентной среде, является столкновение экономических интересов конкурентов или партнеров. Можно отметить и различную степень активности регионального экономического сообщества, которая не везде является достаточной. Вместе с тем, до сих пор предпринимательские объединения недостаточно уделяют внимания контролю качества товаров, работ и услуг, выполнению обязательств перед потребителями. Федеральный закон «О саморегулируемых организациях» обязывает разрабатывать стандарты и правила предпринимательской и профессиональной деятельности, обязательные для выполнения всеми членами организации, обеспечивать имущественную ответственность каждого ее члена перед потребителями произведенных товаров (работ, услуг) и иными лицами посредством создания системы личного и (или) коллективного страхования, формирования компенсационного фонда, создания третейских судов, применения к нарушителям мер дисциплинарного воздействия [11, ст. 3.3, 4.6.1, 13.1]. Это будет нацеливать на качественное и добросовестное выполнение своей работы.

Перспективы развития предпринимательских объединений находятся в русле решения двух фундаментальных задач. Во-первых, необходимо, чтобы сами участники рынка осознали потребность в эффективно работающей структуре саморегулируемых предпринимательских объединений, способствующей цивилизованному развитию, выявлению недобросовестных участников рынка, разумному решению спорных вопросов. Во-вторых, государство должно обеспечить реальные возможности для предпринимательских объединений стать полноправными партнерами. Институциональные задачи нужно решать при создании наиболее работоспособных стимулов, например, защиты интересов членов предпринимательских объединений в «диалоге» с государством и с иными «третьими лицами» (организованный лоббизм); добровольного обмена опытом и «односторонних» наблюдений за поисками новых технологий коллегами-конкурентами, входящими в предпринимательские объединения; возможности организованно участвовать в законотворческом процессе.

Подводя итог, следует отметить, что, несмотря на небольшой срок действия новой системы и все сложности периода ее становления, уже сейчас понятно, что за саморегулируемыми предпринимательскими объединениями в России - будущее. По-настоящему сильными предпринимательские объединения будут, если, во-первых, сами участники рынка осознают потребность в эффективно работающей структуре, способствующей цивилизованному развитию, выявлению недобросовестных участников рынка, борьбе с демпингом и разумному решению спорных вопросов, во-вторых, государство признает и «позволит» саморегулируемым предпринимательским объединениям стать реальными и полноправными партнерами, играющими немаловажную роль в социально-экономическом развитии региона. В результате позитивный эффект должен почувствовать конечный потребитель - житель России за счет обеспечения качества и безопасности продукции и услуг, гарантированной компенсации за причинение вреда от недобросовестных участников рынка.

Библиографический список

1. Бобина, М. Стратегические межфирменные альянсы / М. Бобина // Вопросы экономики. - 2002. - № 4. - С. 99.

2. Бродель, Ф. Динамика капитализма / Ф. Бродель. - М. : Полиграмма, 1992. - С. 118.

3. Воронин, А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики / А.Г. Воронин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 176 с.

4. Гарретт, Б. Стратегические альянсы / Б. Гарретт, П. Дюссож. - М., 2002. С. 62-65.

5. Гриценко, Г.М. Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий : монография / Г.М. Гриценко, О.В. Борисова, С.А. Фисак. - Барнаул : Азбука, 2007. - 154 с.