Дипломная работа: Затраты предприятия на оплату труда

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Тарифная система предполагает две формы оплаты труда: сдельную и повременную.

При применении ручного труда, на некоторых предприятиях муниципального хозяйства, применяется сдельная форма оплаты труда. Однако на большинстве предприятий при использовании ручного и машинно-ручного труда, в таких отраслях как коммунальное и автомобильное хозяйство, применяется повременная форма оплаты труда. В легкой промышленности, где сегодня осуществляется переход к механизированному труду, широко используется сдельная форма оплаты труда, однако с повышением уровня механизации труда ее доля начинает сокращаться. Подобная картина наблюдается и на нефтехимических предприятиях. В газовой и электроэнергетических отраслях, где процесс труда является автоматизированным и аппаратурным, применяется повременная форма оплаты труда.

Повременная форма оплаты труда применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме оплаты труда работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации.

Организация повременной оплаты труда требует соблюдения следующих условий:

1. Без надлежащего табельного учёта фактически отработанного времени нельзя правильно организовать повременную оплату труда.

2. Необходима тарификация рабочих повременщиков, руководителей, специалистов и служащих на основании соответствующих нормативных документов.

3. Установление и правильное применение норм и нормативов, регламентирующих организацию труда повременщиков.

4. Создание на рабочих местах всех необходимых условий для эффективной работы.

Различают несколько систем повременной формы оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная, повременно-премиальная с нормированным заданием, «плавающие оклады» и т.д.

Заработная плата при простой повременной системе начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время. Может устанавливаться часовая, дневная, месячная тарифная ставка. При месячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также планового количества рабочих дней согласно графику работы на данный месяц.

Повременно-премиальная система оплаты труда - представляет собой сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников.

При окладной системе оплата труда производится не по тарифным ставкам, а по установленным месячным должностным окладам. Система должностных окладов используется для руководителей, специалистов и служащих. Должностной месячный оклад - абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели.

Повременная с нормированным заданием (или сдельно-повременная) - при этом работнику устанавливается объем работ, который должен быть выполнен за определенный период времени.

Оплата труда руководителей государственных предприятий должна оговариваться в трудовом договоре (контракте), поэтому она получила название контрактной.

Главное преимущество при повременной оплате труда состоит в том, что имеется гарантированный ежемесячный заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени. Недостатком повременной системы оплаты труда является то, что должностной оклад не в состоянии учесть различия в объёмах работ, выполненных работниками одной профессии и квалификации.

Глава 2. Расчет заработной платы по повременно-премиальной системе

2.1 Описание исследования

Было изучено антибактериальное действие наночастиц меди и железа на клинические штаммы Staphylococcus aureus. Исследования проводились на 10 штаммах Staphylococcus aureus, выделенных от больных с гнойными осложнениями, находящимися на лечении в травматолого-ортопедическом стационаре Саратовского научно-исследовательского института травматологии и ортопедии (СарНИИТО) и обладающих резистентностью к пяти- и более профильным антибиотикам. В пробирки с разведениями нанопорошка добавляли по 100 мкл конечной суспензии (300000 КОЕ/мл) микроорганизмов, встряхивали и инкубировали в течение 30, 60, 120, 180 мин при комнатной температуре. В качестве контроля использовали такие же количества бактериальной взвеси, разведённые в аналогичных пропорциях с физиологическим раствором и также выдержанные в течение тех же промежутков времени. После этого бактериальные взвеси, с каждой концентрации нанопорошков в количестве 100 мкл, высевали на чашки Петри с твёрдой питательной средой (мясо-пептонный агар), которые затем помещали в термостат на 24 часа при 37?С. Подсчёт колоний производили на следующий день. Нанопорошки любезно предоставлены Саратовским плазмохимическим комплексом ФГУП РФ ГНЦ ГНИИ химической технологии элементоорганического синтеза (г. Москва).

Нанопорошок металлов получают из крупнодисперсного порошка меди марки ПМС1 ГОСТ 4960 -75 и порошка железа марки Р-10 ГОСТ 13610 - 79 с помощью плазменной технологии, основанной на испарении сырья (крупнодисперсного порошка или прутка) до ультрадисперсных частиц требуемого размера в плазменном потоке с температурой 5000-6000оК и конденсации пара, дисперсность частиц меди 30-40 нм, частиц железа - 30-70 нм. Готовили взвесь нанопорошков в 0,9%-ном растворе NaCl в концентрациях, равных 0,001; 0,01; 0,1; 1мг/мл.

2.2 Определение заработной платы

Часовые тарифные ставки участников проекта:

Тарифные коэффициенты

1,00

1,29

1.44

2,64

4,74

Тарифные ставки:

Лаборант

81

104,49

116,64

213,84

383,94

Младший научный сотрудник

85

109,65

122,4

224,4

402,9

Старший научный сотрудник

97

125,13

139,68

256,08

459,78

Ведущий научный сотрудник

111

143,19

159,84

293,04

526,14

Главный научный сотрудник

126

162,54

181,44

332,64

597,24

Заведующий лабораторией

137

176,73

197,28

361,68

649,38

Директор

149

192,21

214,56

393,36

706,26

В Научно-исследовательском институте рабочее время в месяц составляет: для лаборантов - 171 час, для остальных - 195 часов.

Вычислим заработную плату для каждой должности на 2014 год по формуле:

Заработная плата = Тарифная часовая ставка*Количество рабочего времени в месяц

У лаборантов: заработная плата = 171*116,64 = 19945,44 руб.

У младших научных сотрудников: заработная плата = 195*122,4 = 23868,00 руб.

У старших научных сотрудников: заработная плата = 195*139,68 = 27237,60 руб.

У ведущих научных сотрудников: заработная плата = 195*159,84 = 31168,80 руб.

У главного научного сотрудника: заработная плата = 195*181,44 = 35380,80 руб.

У заведующих лабораториями: заработная плата = 195*197,28 = 38469,60 руб.

У директора: заработная плата = 195*214,56 = 41839,20 руб.

Определим премии для каждой должности:

У лаборантов: премия = 19945,44*0,17 = 3390,73 руб.

У младших научных сотрудников: премия = 23868,00*0,11 = 2625,48 руб.

У старших научных сотрудников: премия = 27237,60*0,12 = 3268,51 руб.

У ведущих научных сотрудников: премия = 31168,80*0,1 = 3116,88 руб.

У главного научного сотрудника: премия = 35380,80*0,09 = 3184,27 руб.

У заведующих лабораториями: премия = 38469,60*0,09 = 3462,26 руб.

У директора: премия = 41839,20*0,11 = 4602,31 руб.

Заносим полученные суммы в Штатное расписание:

Должности

Количество человек

Оклад

Премии

Расходы на оплату труда в месяц

Расходы на оплату труда в год

Лаборант

12

19945,44

3390,73

280034,04

3360408,48

Младший научный сотрудник

8

23868,00

2625,48

211947,84

2543374,08

Старший научный сотрудник

6

27237,60

3268,51

183036,66

2196439,92

Ведущий научный сотрудник

4

31168,80

3116,88

137142,72

1645712,64

Главный научный сотрудник

2

35380,80

3184,27

77130,14

925561,68

Заведующий лабораторией

2

38469,60

3462,26

83863,72

1006364,64

Директор

1

41839,20

4602,31

46441,51

557298,12

Итого

35

12235159,56

Таким образом, на 2014 год фонд оплаты труда составлял 12235159,56 руб., а средняя заработная плата в месяц на человека 29131,33 руб.

2.3 Эффективность оплаты труда

Индекс заработной платы: Iзп = фактическая средняя заработная плата/плановая средняя заработная плата. Показывает изменение средней заработной платы за отчетный период по сравнению с плановым.

Индекс роста годовой выработки: Iвп = фактический годовой выпуск/плановый выпуск. Показывает изменение в процентах производительности труда (выработки) за отчетный период по сравнению с плановым.

Показатель экономической эффективности заработной платы: ЭЭ = Iвп/Iзп.

Его можно назвать своеобразным мультипликатором, который показывает - на какое количество процентов изменяется заработная плата при изменении производительности труда на один процент. Если ЭЭ больше единицы, то темпы роста заработной платы выше, чем у производительности труда, что приводит к перерасходу фонда оплаты труда. Если ЭЭ меньше единицы, то темпы роста заработной платы ниже, чем у производительности труда, что приводит к экономии фонда оплаты труда. Если ЭЭ равна единице, то темпы роста заработной платы и производительности труда одинаковы, а значит, фонд оплаты труда будет расходоваться полностью, то есть не будет ни его перерасхода, ни экономии.

Посчитаем теперь экономию (перерасход) фонда оплаты труда: Э = фактический фонд оплаты труда*((Iзп-Iвп)/Iзп). Если Э отрицательно, то наблюдается экономия фонда оплаты труда; если положительно, то перерасход.

В 2014 году производительность труда на человека составляла 252069,80 руб., в 2015 году - 316299,12 руб., в 2016 году - 420530,32 руб.

В 2015 году средняя заработная плата составляла на человека 32482,30 руб., в 2016 году - 42376,09 руб.

Для 2015 года: Iзп = 29131,33/32482,30 = 0,897; для 2016 года: Iзп = 32482,30/42376,09 = 0,767.

Для 2015 года: Iвп = 252069,80/316299,12 = 0,797; для 2016 года: Iвп = 316299,12/420530,32 = 0,752.

Для 2015 года: ЭЭ = 0,797/0,897 = 0,889; для 2016 года: ЭЭ = 0,752/0,767 = 0,98. Оба значения меньше 1, что говорит об экономии фонда оплаты труда.

Экономия фонда оплаты труда дает право увеличить тарифные ставки персонала или размер/количество премий и доплат.

Список литературы

Баянова О. В. Стандартизация потенциала учетно-аналитической системы в управлении затратами на оплату труда // Управленец. 2011. №11-12 С.40-45.

Жевнерчук В. Л. Выбор показателей и условий премирования рабочих // Статистика и экономика. 2014. №3 С.54-57.

Фролова Т. А. Экономика предприятия. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ, 2012.

Большухина И. С. Экономика предприятия: учебное пособие / И. С. Большухина; под общ. ред. В. В. Кузнецова. - Ульяновск : УлГТУ, 2007. - 118 с.

Хунгуреева И. П., Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. - 240 с.

Юркова Т. И., Юрков С. В. Экономика предприятия. Электронный учебник.

Бабушкина И. В., Бородулин В. Б., Коршунов Г. В., Пучиньян Д. М. Изучение антибактериального действия наночастиц меди и железа на клинические штаммы Staphylococcus aureus // Саратовский научно-медицинский журнал. 2010. №1