Статья: Устойчивое развитие и ESG-концепция производства в контексте возможной Индустрии 4.0

- уважение к правам человека;

- обучение персонала.

Фактор управления компанией с точки зрения ESG относится к способу управления компании ее партнерами, высшим руководством и другими лидерами, а также к отношениям между высшим руководством и другими сотрудниками. Практика надлежащего управления включает:

- этику и прозрачность;

- многообразие в составе совета директоров;

- независимость правления;

- структуру комитетов по налоговому аудиту;

- политику вознаграждения высшего руководства;

- наличие официального канала подачи жалоб и предотвращение коррупции.

В совокупности эти факторы предопределяют уровень направленности компаний к повышению устойчивости с точки зрения социального воздействия и корпоративного управления.

Индустрия 4.0 обладает большим потенциалом для создания устойчивой промышленной модели согласно ESG-критериям. Кроме того, устойчивые бизнес-модели охватывают ESG-критерии и учитывают множество сторон, наряду с окружающей средой и обществом в целом. Они необходимы для направления и внедрения инновационных бизнес-процессов для обеспечения устойчивости путем принятия таких стратегий экономики замкнутого цикла, как сужение, замедление и замыкание цикла ресурсов, что делает их ключевыми факторами для достижения конкурентного преимущества и УР в целом [The Circular Economy..., 2017].

Несмотря на широко распространенное значение Индустрии 4.0 как фактора УР, существует ограниченное количество обзоров, в которых Индустрия 4.0 оценивается с точки зрения устойчивости. Это свидетельствует о том, что переходы между парадигмами Индустрии 4.0 и устойчивости остаются недостаточно развитыми. Например, некоторые исследователи обсуждают Индустрию 4.0 и связанные с ней технологии в отношении ESGкритериев [Asiimwe et al., 2019; Digitally Enabled Sustainable..., 2020; Nobre et al., 2017; Framework for Life Cycle..., 2020; Alcayaga et al., 2019; Assesing Relations..., 2020; Smart Factory..., 2018]. В то время как другие рассматривают устойчивое создание промышленной ценности, предлагая способы взаимодействия общества, бизнеса и окружающей среды посредством SBM (Serena Business Manager) платформы для управления бизнеспроцессами. Однако анализ этих исследований показывает, что они взаимодействуют на стыке только двух-трех тем из четырех (I4.0, ESG, стратегия экономики замкнутого цикла, SBM) (табл. 1).

Таблица 1

Сравнительный анализ первичных исследований, ориентированных на УР и Индустрию 4.0 (I4.0) Table 1 Comparative analysis of primary research focused on Sustainable Development (SD) and Industry 4.0 (I4.0)

Примечание. Составлено по: [Kuo et al., 2018; Digitally Enabled Sustainable..., 2020; Assesing Relations..., 2020; Machado et al., 2020; Framework for Life Cycle..., 2020; Asiimwe et al., 2019; How Can Organisations..., 2019]

Существующие обзоры литературы не дают более широкого понимания I4.0 для УР в отношении значительных связей этих взаимосвязанных предметных областей, а также их масштабов, которые требуют дальнейших исследований. Поскольку в большинстве исследований отсутствует более широкий анализ концепций, которые способствуют УР, и они не анализируют существующие взаимосвязи тем или доминирующих областей исследований, в которых оба понятия I4.0 и УР изучаются взаимосвязано, необходим системный подход к формированию единой ESG-концепции, обеспечивающей УР в контексте возможностей Индустрии 4.0.

Новаторские технологии и решения в передовом производстве открывают новые возможности в различных отраслях для измерения и представления точных и последовательных показателей ESG, одновременно обеспечивая прибыльность и устойчивость в таких областях, как:

1) инновации: использование инновационных технологий и решений для решения бизнес-проблем при одновременном стимулировании роста и отслеживании воздействия на УР [Muller, 2020];

2) рабочая сила: расширение возможностей работников с помощью новых технологий, инструментов и решений, содействие внедрению новых устойчивых показателей [Петрина и др., 2017];

3) устойчивое развитие: предоставление технологий и решений следующего поколения для обеспечения УР, помощь компаниям в отслеживании и сообщении о новых показателях последнего.

Решения варьируются от поиска источников поставок и логистики, инноваций продуктов и управления жизненным циклом до нулевого энергопотребления, выбросов и эксплуатации и технического обслуживания.

Столкнувшись с нехваткой квалифицированных кадров, компании в производственных секторах ищут новые возможности для более быстрого и эффективного обучения своих сотрудников. Расширение возможностей работников с помощью передовых технологий и программного обеспечения в сочетании с четким определением показателей успеха - с непрерывными циклами измерений и итеративным подходом к обучающим модулям - позволяет отрасли добиваться экспоненциальной экономии средств и окружающей среды. Это приводит к сокращению выбросов углерода на 50 % за счет исключения поездок на 50 %, а также к повышению эффективности производительности на 220 % и экономии времени за счет сокращения времени выхода на рабочий режим на 33 % для сборщиков [Лопатина, 2005].

В рамках концепции УР с социально-экономической точки зрения цифровизация или информатизация организации может трактоваться как «совокупность процессов интеграции в социальные системы и структуры разнообразия информационных феноменов, информационных инструментов и решений задач освоения социального пространства, удовлетворения информационных потребностей социального развития» [Сысоева, 2011] либо как «комплексный управляемый технико-технологический и социально-экономический процесс использования информационно-компьютерных технологий, создающий условия для дальнейшего получения, обработки, потребления, распространения и хранения информации» [Нарыжный, 2020]. Некоторые авторы подчеркивают трансформационный аспект информатизации, например «политика и процессы, направленные на построение и развитие телекоммуникационной инфраструктуры, объединяющей территориально-распределенные информационные ресурсы. Процесс информатизации является следствием развития информационных технологий и трансформации технологического, продукт-ориентированного способа производства в постиндустриальный период...» [Иванов и др., 2021].

Стандартизация, в том числе систем управления предприятиями, за последние 30 лет превратилась в мощнейший фактор глобализации. Это обусловлено тем, что товар, технология или подход к управлению, ставший отраслевым, национальным или международным стандартом, автоматически превращает экономический субъект, товар, технологию или подход, предложивший и обеспечивший его признание в качестве стандарта, лидера в конкурентной борьбе.

Международная стандартизация глубоко интегрирована в глобальные процессы УР, например при описании каждого из стандартов на сайте Международной организации по стандартизации (ISO) осуществляется его соотнесение с целями УР ООН. Так, стандарт ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» соотнесен с целями «Ликвидация нищеты», «Индустриализация, инновации и инфраструктура», «Ответственное потребление и производство» и «Сохранение морских экосистем» [ISO 9001:2015..., 2019].

Однако такой подход представляется авторам частично излишне детализированным и порой вводящим в заблуждение. Например, возвращаясь к стандарту ISO 9001:2015, совершенно неочевидно, на каком основании он отнесен к цели УР «Сохранение морских экосистем», поскольку в тексте стандарта никаких прямых или косвенных указаний на это нет. В связи с этим авторам представляется целесообразным провести классификацию наиболее популярных международных стандартов на системы менеджмента (не обязательно относящихся к юрисдикции Международной организации по стандартизации) относительно трех основных компонентов концепции УР, что реализовано в таблице 2.

Таблица 2

Классификация основных стандартов, содержащих требования к системам менеджмента, относительно основных компонентов концепции УР Table 2 Classification of the main standards containing requirements for management systems regarding the main components of the concept of sustainable development

Примечание. Источник: [Dzedik et al., 2022]

В предложенную классификацию не вписываются некоторые стандарты, среди них можно выделить как специализированные стандарты в области УР, например ISO 37101:2016 «Устойчивое развитие в сообществах. Система менеджмента. Общие принципы и требования» [ISO 37101:2016..., 2016], так и стандарты нового поколения, относящиеся к моделям систем менеджмента цифровизации, например находящийся в разработке проект стандарта ISO 42001 «Информационные технологии. Искусственный интеллект. Система менеджмента».

ISO 9001:2015 - это стандарт, устанавливающий требования к системе менеджмента качества. Система менеджмента качества - это способ определения того, как организация может удовлетворить требования своих клиентов и других заинтересованных сторон, затрагиваемых ее работой. ISO 9001:2015 требует, чтобы высшее руководство использовало стратегический подход к системе управления, гарантируя, чтобы, во-первых, было определено стратегическое направление организации. Стратегия должна учитывать устойчивость организации в ближайшем и долгосрочном будущем. ISO 9001:2015 ориентирован на экономическое развитие путем предоставления продукции, удовлетворяющей требованиям клиентов.

Следующим обсуждаемым стандартом является ISO 14001:2015. Новая редакция стандарта, представленная в 2015 г., включает требования, касающиеся вопросов окружающей среды: экологический менеджмент должен занимать более видное место в стратегическом направлении организации; большая приверженность со стороны руководства; реализация активных инициатив по защите окружающей среды от вреда и деградации, таких как устойчивое использование ресурсов и смягчение последствий изменения климата; сосредоточение внимания на мышлении жизненного цикла для обеспечения учета экологических аспектов от разработки до конца жизненного цикла и добавления коммуникационной стратегии, ориентированной на заинтересованные стороны. Согласно стандарту ISO 14001:2015, компании должны учитывать свой уникальный контекст и определять влияние окружающей среды на их бизнес. Он включает в себя учет новых факторов, специфичных для контекста организации, таких как изменчивость климата, адаптация к изменениям в окружающей среде и доступность ресурсов. Это большой шаг вперед, так как влияние окружающей среды на организацию ранее не входило в область применения стандарта. Стандарт экологического менеджмента [ISO 14001:2015..., 2015] ориентирован на воздействие организации на окружающую среду продуктом и процессом его реализации.

Стандарт ISO 45001:2018 предназначен для того, чтобы позволить организациям управлять своими рисками в области охраны труда и промышленной безопасности (OH&S), улучшать свои показатели в области OH&S и интегрировать другие аспекты здоровья и безопасности, такие как благополучие работников, и добиваться большего признания усилий компаний, направленных на УР и корпоративную социальную ответственность. Ключевая роль стандарта заключается в обеспечении стабильного функционирования предприятия, повышения эффективности работы и снижения издержек, связанных с производственным травматизмом и профессиональными заболеваниями. Повсеместное использование стандарта оказывает благотворное влияние на работу предприятия в частности и экономику государства в целом.

В новых редакциях стандартов на системы менеджмента ISO все зависит от приверженности, согласованности и контекста. Контроль и эффективное управление такими стандартами для содействия обучению, эффективности и конкурентоспособности является ключевым условием для достижения более высоких уровней УР предприятия. Представленная комплексная система управления устойчивым развитием организаций как социо-эколого-экономических систем на основе международных стандартов призвана решать экологические проблемы, увязывая цели охраны окружающей среды с экономическими возможностями и социальными аспектами.