|
№ п.п.
|
Показатели
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
Темпы роста, %
|
|
|
|
|
|
2010-2009
|
2011-2010
|
|
А
|
Б
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1
|
Выручка продукции
|
113341
|
126906
|
285100
|
112,0
|
224,7
|
|
2
|
Себестоимость продаж
|
112443
|
117619
|
222664
|
104,6
|
189,3
|
|
3
|
Валовая прибыль
|
898
|
9287
|
62436
|
1034,2
|
672,3
|
|
4
|
Коммерческие расходы
|
0
|
0
|
0
|
х
|
х
|
|
5
|
Управленческие расходы
|
0
|
2051
|
7100
|
0,0
|
346,2
|
|
6
|
Прибыль от продаж
|
898
|
7236
|
55336
|
805,8
|
764,7
|
|
7
|
Операционные доходы
|
8
|
6
|
166
|
75,0
|
2766,7
|
|
8
|
Операционные расходы
|
3641
|
28009
|
33295
|
769,3
|
118,9
|
|
9
|
Внереализованные доходы
|
50922
|
214707
|
290807
|
421,6
|
135,4
|
|
10
|
Внереализованные расходы
|
53665
|
189252
|
230120
|
352,7
|
121,6
|
|
11
|
Прибыль до налогообложения
|
905
|
4691
|
82894
|
518,3
|
1767,1
|
|
12
|
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательства
|
181
|
938,2
|
16578,8
|
518,3
|
1767,1
|
|
13
|
Чистая прибыль (убыток) нераспределенная прибыль (убыток)
|
5101
|
5629,2
|
99472,8
|
110,4
|
1767,1
|
Мы видим, что в 2011 году произошло увеличение объема реализованной
продукции на 224,8%, что к чему привело оживление на строительном рынке. По
сравнению с предыдущими годами, в организации увеличились доходы от
операционной деятельности, в 2011 году они составили 166 тыс. рублей, в то
время, как в предыдущих периодах они составляли не более 8 тыс. рублей Так же
анализ структуры финансовых результатов показал, что за последний отчетный год,
организацией была получена значительная сумма внереализованных доходов (290807
тыс.руб), часть из которых составляют доходы от сдачи имущества в аренду. Так
же были значительные внереализационые расходы(230120 тыс.руб.).
Себестоимость продукции в строительной индустрии формируется, в основном,
за счет сырьевой составляющей. Цены на сырье в последние годы растут достаточно
высокими темпами из-за монополизации добывающих отраслей и увеличения
железнодорожных тарифов.
.3 Структура себестоимости строительства 1 м .кв. жилых домов массового
спроса
Типичная структура себестоимости производства строительных материалов
представлена на рисунке 8.
Рисунок
8 - Структура производства строительных материалов
Серьезным внеэкономическим фактором увеличения себестоимости строительных
материалов является разветвленная сеть посредников, стоящих между добывающими
производствами и строительной индустрией. Ряд специалистов отмечают такую
проблему, как плохая постановка учета и анализа себестоимости на предприятиях
строительной индустрии, что существенно затрудняет реализацию мероприятий,
направленных на ее снижение.
Наибольший рост цен наблюдается в монополизированных секторах рынка,
(сыпучие и вяжущие материалы, стеновые материалы, рулонные кровельные
материалы, битумы, металлические трубы). В то же время в тех секторах, где
имеется реальная конкуренция производителей (например, лесопиломатериалы,
отделочные материалы, электрооборудование), имеет место достаточно умеренный
рост цен.
Рентабельность производства строительных материалов, как правило,
составляет 10-20% (существенно выше, чем в строительстве). Практически, все
руководители предприятий стройиндустрии отметили устойчивую тенденцию к
снижению уровня рентабельности, что объясняется возрастающей конкуренцией на
рынке строительных материалов и конструкций. В ряде сегментов, например,
производстве асфальтобетона рентабельность уже упала до 5-7%. Исключение,
конечно же, составляет монопольный сектор рынка, где уровень рентабельности в
ряде случаев достигает 50 и более процентов.
Следует отметить, что на рынок строительных материалов, так же как и на
рынок сырьевых ресурсов, чрезвычайно негативное влияние оказывает искусственно
раздутая сеть посреднических фирм. При этом наценки компаний-“перекупщиков”
достигают 30-40%. Естественно, товар, проходящий через трех-четырех таких
“посредников”, становится дороже на 100 и более процентов. Наше исследование
показало, что одной из главных причин существования аномально длинных цепочек
продажи строительных материалов является коррумпированность и некомпетентность
менеджерского звена ряда строительных компаний. Отделы по снабжению, как
правило, предпочитают работать в рамках старых, сложившихся связей, не ведут
активный мониторинг рынка, не ищут дорогу напрямую к производителям или хотя бы
к дилерам “первой руки”. Весьма распространены “комплексные” закупки
строительных материалов, когда наряду с основными товарами, на которых
специализируется данный поставщик, приобретается целый ряд дополнительных
материалов, попавших к нему через нескольких посредников. Понятно, что такая
схема закупок весьма удобна для снабженцев, но она приводит к значительному
перерасходу финансовых ресурсов строительной компании.
Рисунок 9 - Структура себестоимости строительства 1 м .кв. жилых домов
массового спроса
Как видно из рисунка 9, основные средства при строительстве жилых домов
массового спроса отводятся на закупку материалов и сырья. Важность строительных
материалов достаточно высока. Плохие строительные материалы гарантируют
постоянные разнообразные неприятности в дальнейшем, частые ремонты и общее
пониженное качество строения.
ВЫВОДЫ
Компания специализируется на строительстве и продаже жилья эконом класса.
Строительство ведется в разных районах города, уже обладающих развитой
инфраструктурой. ЗАО «Группа компаний "ЕДИНСТВО"» предлагает жилье
хорошего качества, оптимальное по площади, разнообразное по планировке,
доступное по цене.
Увеличение затрат на материалы, связано с началом оживления экономики и
строительной сферы, что привело к увеличению объемов производства, и,
следовательно, и затрат на материалы. Отметим, что расходы на материалы растут
в примерно пропорциональном соотношении с себестоимостью, и составляют около
90% от нее. В целом можно сделать вывод об эффективном использовании ООО
«Раунд» своих производственных ресурсов.
Умение анализировать состояние компании обеспечивает ее эффективное
функционирование и позволяет экономически грамотно управлять ее деятельностью.
Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия является
основой для разработки мероприятий по повышению эффективности материально -
технического снабжения с целью снижения себестоимости строительства и
максимизации коммерческого результата.
Следует отметить, что на рынок строительных материалов, так же как и на
рынок сырьевых ресурсов, чрезвычайно негативное влияние оказывает искусственно
раздутая сеть посреднических фирм. При этом наценки компаний-“перекупщиков”
достигают 30-40%. Естественно, товар, проходящий через трех-четырех таких
“посредников”, становится дороже на 100 и более процентов. Весьма
распространены “комплексные” закупки строительных материалов, когда наряду с
основными товарами, на которых специализируется данный поставщик, приобретается
целый ряд дополнительных материалов, попавших к нему через нескольких
посредников. Понятно, что такая схема закупок весьма удобна для снабженцев, но
она приводит к значительному перерасходу финансовых ресурсов строительной
компании, что подтверждает актуальность темы дипломного проекта.
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАМИ И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ
.1 Планирование затрат
Планирование затрат занимает важнейшее место в практической деятельности
каждой строительной организации. Однако допускаемые при этом просчеты, снижают
эффективность системы планирования. Все больше строительных организаций
применяют неэкстраполятивное прогнозирование развития технологии, структурное
экономическое прогнозирование, разрабатывают сценарии, направленные на
выявление возможных изменений при дискретных отклонениях стратегического
характера. Полученная информация позволяет принять упреждающие меры до
наступления события. Однако, как показывает опыт, многие строительные
организации не принимают во внимание такие прогнозы.
Таким образом, чтобы реализовать преимущества, создаваемые планированием
затрат, необходимо не только совершенствование планирования, но и готовность
руководителей учитывать долгосрочные прогнозы несмотря на их расплывчатость и
неполноту.
На практике выбор оптимальной стратегии в процессе планирования затрат
можно осуществить с помощью теории игр. Теория игр рассматривает задачи выбора
оптимального поведения с учетом возможных действий других участников и
случайных событий. Простейшей игровой ситуацией является такая, когда имеются
два участника, преследующие противоположные интересы. Такая игра называется
антагонистической. В антагонистических играх неопределенность для каждого
игрока состоит в том, что заранее неизвестно, какую стратегию выберет в каждой
партии его противник.
3.2 Оптимизация затрат в условиях неопределённости и риска
Принятие решений в условиях неопределенности носит название «игр с
природой» и изучается теорией статистических решений. Под «природой» понимаются
не только природно-климатические явления, но и комплекс неопределенностей,
связанных с состоянием техники, настроением и здоровьем людей, т. е. не
зависящих от лица, принимающего решения. Различные комбинации условий, которые
могут встретиться при выполнении планируемого мероприятия, называются
состояниями природы. Неопределенность ситуации заключается в том, что
неизвестно, в каком из возможных состояний будет находиться «природа» в момент
реализации управленческого решения.
Рассмотрим решение задачи выбора оптимальной стратегии на примере.
Строительная организация заключила с заводом железобетонных изделий договор на
ежедневную поставку раствора марки М150 на сумму 30 тыс. р. Если в течение дня
раствор не поступает, организация несет убытки в размере 100 тыс. р. из-за
простоя рабочих. Строительная организация может послать поставщику свой
транспорт (дополнительные расходы - 4 тыс. р.), однако опыт показывает, что в
40 случаях из 100 транспорт возвращается ни с чем. Можно увеличить вероятность
получения раствора до 80 %, если предварительно послать на завод своего
представителя, однако это потребует дополнительных расходов в 4 тыс.р.
Можно заказать дневную норму раствора у другого, надежного поставщика по
более высокой цене (до 50 %). Однако, кроме расходов на транспорт (4 тыс. р.),
возможны дополнительные затраты в размере 8 тыс. р., связанные со сверхурочной
работой бригад, реализующих лишний раствор, если в тот же день будет поставка
завода ЖБИ. Какой стратегии следует придерживаться строительной организации,
если заранее неизвестно, поступит или не поступит раствор завода ЖБИ?
Прежде всего, перечислим возможные стратегии поставщика. Их две: П1 -
поставка своевременная, П2 - поставки нет. У строительной организации, согласно
условию задачи, четыре стратегии: С1 - не принимать никаких дополнительных мер;
С2 - послать к поставщику свой транспорт; С3 - послать к поставщику своего
представителя и транспорт; С4 - заказать дополнительно раствор на другом
заводе.
Возможны 8 ситуаций, описывающих все комбинации из четырех стратегий
строительной организации и двух стратегий завода-поставщика (табл. 5).
Если в общем случае у первого игрока m возможных стратегий, а у второго -
n, то всегда образуется m ´ n возможных ситуаций, каждой из которых
соответствует определенный платеж одного игрока другому.
При большом количестве ситуаций удобнее использовать платежную матрицу.
Для этого составляется прямоугольная матрица, имеющая m строк (по числу
стратегий первого игрока) и n столбцов (по числу стратегий второго игрока). На
пересечении i-й строки и j-го столбца ставится платеж второго игрока первому в
ситуации, когда применены m-я стратегия первым игроком и n-я стратегия -
вторым.
Таблица 5- Ситуации, описывающие все комбинации из четырех стратегий
строительной организации и двух стратегий завода-поставщика
Если в данной ситуации выигрывает второй игрок, платеж будет иметь знак
«минус». Расчетная матрица нашей игры размерностью 4´2
представлена в табл. 6.
Все платежи имеют знак минус, так как обозначают в нашем примере затраты
строительной организации.
Задача руководства - определить оптимальную стратегию, обеспечивающую
минимум ожидаемых убытков в условиях неопределенности относительно поведения
поставщика.
Выбор стратегии в условиях, описанных в табл. 6.2, зависит от надежности
поставщика, выраженной количественно в терминах вероятности. Пусть, например,
она равна 40 % (это означает, что своевременная поставка имеет место с
вероятностью 0,4). Рассчитаем ожидаемые убытки (отрицательный выигрыш) при
применении четырех стратегий:
Е1(0,4) = -30 × 0,4 - 100 × 0,6 = -72,
Е2(0,4) = -34 × 0,4 - 56 × 0,6 = -47,2,
Е3(0,4) = -38 × 0,4 - 52 × 0,6 = -46,4,
Е4(0,4) = -87 × 0,4 - 49 × 0,6 = -64,2.
Оптимальной будет стратегия С3, при которой организация несет минимальные
расходы (-46,4 тыс. р.).
Таблица 6 - Расчетная матрица
Дадим геометрическую интерпретацию рассмотренной игры (рис. 10). Отложим
по горизонтальной оси надежность поставщика, измеряемую вероятностями в
диапазоне от 0 до 1, и обозначим ее Y1; Y2 = 1 - Y1 - ненадежность поставщика.
Числа Y1 и Y2, равные в сумме единице, показывают, с какой вероятностью
поставщики применяют чистые стратегии П1 и П2 в каждой партии. Совокупность
стратегий П1 и П2 с вероятностями осуществления Y1 и Y2 называется смешанной
стратегией. Точки Y1 = 0 и Y2 = 1 на рис. 6.3 соответствуют второй и первой
чистым стратегиям поставщика, а все точки 0 < Y1 < 1 внутри отрезка -
смешанным стратегиям.
Рисунок. 10 - Смешанные стратегии
Смешанных стратегий у любого игрока бесчисленное множество. Построим
графики ожидаемых затрат при применении своих чистых стратегий против смешанных
стратегий поставщика. Построение начнем с четвертой стратегии. Если поставщик
абсолютно надежен (т. е. всегда применяет стратегию П1 и, значит, Y1 = 1, Y1 =
0), затраты строительной организации в соответствии с платежной матрицей равны
- 87 тыс. р. Отложим на графике точку с координатами (1; - 87). Если поставщик
абсолютно ненадежен, т. е. всегда применяет стратегию Y2 (Y1 = 0, Y2 = 1),
тогда затраты строительной организации равны - 49 тыс. р. и нужно отложить
точку с координатами (0; - 49).
Если надежность поставщика 0<Y1<1, тогда ежедневные затраты
строительной организации, применяющей четвертую стратегию против смешанной
стратегии поставщика, зависят от вероятности Y1:
Е4 (Y1) = − 87 Y1 − 49(1 − Y1) = − 49 − 38
Y1 (6.3)
Эта функция изображается прямой линией С4. Аналогично строятся графики
функций ожидаемых затрат при применении каждой чистой стратегии против
смешанной стратегии поставщика:
Е1 (Y1) = − 100 + 70 Y1; (6.4)
Е2 (Y1) = − 56 + 22 Y1; (6.5)
Е3 (Y1) = − 52 + 14 Y1 . (6.6)
При надежности поставщика Y1 = 0,4 до пересечения с линиями функций
ожидаемых затрат обнаружим, что оптимальной будет стратегия С3, обеспечивающая
минимальные затраты - 46,4 тыс. р. Из рис. 6.3 видно, что, если надежность
поставщика Y1 £ 0,112, выгоднее всего применять четвертую стратегию; при надежности
поставщика 0,112 £ £ Y1 £ 0,536 оптимальной стратегией является
третья; при 0,536 £ Y1 £ £ 0,921 - вторая и, наконец, при 0,921 £
Y1 £ 1 - первая.
Эти критические значения надежности получены из совместного решения
уравнений (6.3) - (6.6), взятых попарно: (6.5) и (6.6) - точка b, (6.4) и (6.5)
- точка с, (6.3) и (6.4) - точка d. Ломаная линия abcde показывает, как
изменяются затраты при изменении надежности поставщика от 0 до 1. Как видно из
графика, увеличение надежности поставщика не приводит автоматически к
уменьшению расходов строительной организации. Когда надежность поставщика
растет от 0 до 0,112, затраты строительной организации возрастают от 49 р. до
Е4 (0,112) = - 49 - 38 ´ 0,112 = -53,3 тыс. р. Увеличение затрат вызвано
тем, что раствор закупается у другого поставщика, а нерегулярные поставки
основного поставщика (с вероятностью Y1 = 0,112) приводят к дополнительным
затратам.
При надежности поставщика Y1 = 0,112 затраты строительной организации
максимальны (из всех возможных) при разумном выборе своих стратегий. (Этот
максимум зависит от величины затрат, условно выбранных в начале задачи.) Если
бы игра была антагонистической, т. е. поставщик стремился нанести строительной
организации максимальный ущерб, его оптимальная надежность равнялась бы Y1 =
0,112. При этом затраты строительной организации составили бы - 53,3 тыс. р. и
оптимальными были бы стратегии С3 и С4 (точка b находится на пересечении линий
С3 и С4).
Для выбора смешанной стратегии строительной организации рассмотрим
квадратную подматрицу исходной платежной матрицы, получающуюся после исключения
первой и второй стратегий (табл. 7).
Таблица 7 - Расчетная матрица
Эти стратегии исключаются, потому что в антагонистической игре поставщик
будет обеспечивать нерегулярные поставки раствора с надежностью 0,112, а против
такой его смешанной стратегии первая и вторая стратегии строительной
организации неэффективны. При их применении расходы резко возрастают (до 90,55
и 54,03 тыс. р. соответственно).
Построим графики затрат строительной организации, применяющей смешанную
стратегию, состоящую из чистых стратегий С3 и С4, против каждой чистой
стратегии поставщика (рис. 6.4).
Обозначим через X3 вероятность применения стратегии С3, а через X4 -
вероятность применения стратегии С4. Заметим, что при X3 = 0 X4 = 1; при X3 = 1
X4 = 0 и X3 + X4 = 1.
Из графика (см. рис. 11) видно, что оптимальная смешанная стратегия
строительной организации включает стратегии С3 и С4, применяемые с вероятностью
X3 = 0,685 и X4 = 0,315. Оптимальными будут затраты строительной организации
(называемые в случае антагонистической игры ценой игры) в точке g. Из рис. 6.4
видно, что в антагонистической игре строительной организации не следует
отступать от своей оптимальной смешанной стратегии X1 = X2 = X3 = 0,685; X4 = =
0,315, поскольку затраты возрастут (в направлении утолщенных линий). При X3
< 0,685 поставщик станет применять чистую стратегию П1, при X3 > 0,685 -
чистую стратегию П2.
Рис. 11 - Чистые стратегии поставщика
Итак, при антагонистической игре (когда каждый из игроков стремится
нанести противнику максимальный ущерб) оптимальная стратегия строительной
организации: X1 = X2 = 0, X3 = 0,685, X4 = 0,315; завода железобетонных
изделий: Y1 = 0,112, Y2 = 0,888. При этом цена игры (ожидаемые оптимальные
затраты строительной организации) равна - 53,3 тыс. р.
Игры против природы. Так как наша игра неантагонистическая, такое ее
решение принципиально неверно, ибо лишает строительную организацию возможности
снизить затраты по сравнению с оптимальными. Действительно, поставщик не
стремится нанести строительной организации максимальный ущерб, поэтому его
надежность может быть любой, совсем необязательно наихудшей с точки зрения
строительной организации (как мы видели выше, наихудшая надежность поставщика
равна 0,112).
Если, например, надежность поставщика равна 0,4, а строительная
организация продолжает применять оптимальную для антагонистической игры
смешанную стратегию, то ее ожидаемые затраты не снижаются. Действительно,
Е(0,4) = 0,685Е3(0,4) + 0,315 Е4(0,4) = 0,685(−46,4) + 0,315(−64,2)
=
= −52 тыс. р.
Чтобы снизить затраты при данной надежности поставщика, необходимо
отказаться от оптимальной смешанной стратегии и, как мы обнаружили в предыдущем
расчете, применять чистую третью стратегию. Затраты при этом снизятся до 46,4
тыс. р.
Таким образом, особенностью решения игр против природы в условиях
определенности является то, что смешанная стратегия природы задана, т. е.
известны все вероятности состояний Yj, j = 1, 2, ..., n; å
Yj = 1. Это позволяет
для каждой i-й чистой стратегии активного игрока рассчитать математическое
ожидание его выигрыша против известной смешанной стратегии природы по формуле
Ei (Y1, ..., Yj, ..., Yn) = Σ
aijYj , (6.7)
где aij - элемент платежной матрицы, расположенный на пересечении i-й
строки и j-го столбца.
Максимальный элемент в рассчитанном столбце математических ожиданий
выигрышей J = max Ei (Y1, ..., Yj, ..., Yn) определяет наивыгоднейшую стратегию
активного игрока и численно равен максимально возможному выигрышу. Если
максимальных элементов в этом столбце два и более, могут применяться
соответствующие им стратегии как в чистом виде, так и в любом сочетании. Такой
подход для решения игр против природы возможен, когда вероятности тех или иных
состояний природы заданы. Чаще всего информация о таких вероятностях
отсутствует. При этом для выбора оптимальной стратегии в качестве критерия
можно применить максимум математического ожидания выигрыша (критерий Лапласа),
но этот критерий может использоваться только для равномерного распределения
вероятностей Yj = 1/n (табл. 8).
Таблица 8 - Расчетная матрица
.3 Критерии, применяемые в условиях неопределённости
Рассмотрим другие критерии, применяемые при решении игр природы в
условиях неопределенности:
. Максиминный критерий Вальда. Выбирается решение, гарантирующее
получение выигрыша не меньше, чем максимин:
(6.8)
В нашей игре при любом поведении поставщика строительная организация
может выбрать любую из своих чистых стратегий. При каждой стратегии могут быть
два исхода. Для гарантии надо учесть тот, который дает наименьший выигрыш.
Запишем его в столбец минимумов строк (табл. 6.5). Из этих строк можно выбрать
такую, при которой этот минимальный выигрыш будет максимальным. Это и есть
оптимальная стратегия, выбранная в соответствии с вышеприведенной формулой. В
табл. 9 определена также минимаксная стратегия поставщика, для чего из каждого
столбца выбирается максимальный выигрыш и принимается стратегия, дающая
строительной организации минимальный из этих максимальных выигрышей. Этому
выигрышу соответствует вторая стратегия поставщика.
Таблица 9 - Расчетная матрица
Таким образом, максиминная стратегия строительной организации
нейтрализует минимаксную стратегию поставщика. Очевидно, такой подход может
быть продиктован только крайним пессимизмом в оценке обстановки.
. Максимаксный критерий предполагает, что обстановка будет для нас
наиболее благоприятной, поэтому мы должны выбрать решение, обеспечивающее
максимальный выигрыш из максимально возможных:
(6.9)
Используя максимальный критерий в задаче, получаем Jm = -30 тыс. р., т.
е. строительная организация не должна ничего предпринимать (решение С1, табл.
6.6). Это критерий абсолютного оптимизма, так как он не учитывает, что
состояние природы не всегда будет наиболее благоприятным.
. Критерий пессимизма - оптимизма Гурвица. Представляется логичным при
выборе решения вместо двух крайностей в оценке ситуации (оптимизм - пессимизм)
придерживаться некоторой промежуточной позиции, учитывающей возможность как
наихудшего, так и наилучшего поведения природы. Такой компромиссный критерий
был предложен Гурвицем. Согласно ему, мы должны для каждого решения определить
линейную комбинацию минимального и максимального выигрышей и принять стратегию,
для которой эта величина окажется наибольшей:
(6.10)
где а (0 £ а £ 1) - степень оптимизма.
При а = 0 критерий Гурвица переходит в максиминный критерий Вальда; при а
= 1 он совпадает с максимаксным критерием. На выбор значения степени оптимизма
влияет мера ответственности: чем серьезнее последствия ошибочных решений, тем
больше желание застраховаться, тем ближе а к нулю. Влияние степени оптимизма на
выбор решения в рассматриваемой задаче показано в табл. 10.
Величина Jm для каждого значения а отмечена значком * (см. табл. 6.5).
При а £
5/9 критерий Гурвица
рекомендует в задаче решение С3; при 5/9 £ а £ 8/9 - решение С2; в остальных
случаях - С1.
. Критерий Сэвиджа (критерий минимакса риска). Суть данного критерия
состоит в выборе решения, не допускающего чрезмерно высоких потерь.
Таблица 10 - Влияние степени оптимизма на выбор решения
Для этого строится так называемая матрица рисков, которая показывает,
каким будет убыток, если выбрать не лучшее решение.
Риском игрока при выборе некоторого решения А4 в условиях Пj называется
разность между максимальным выигрышем, который можно получить в этих условиях,
и выигрышем, который получит игрок в тех же условиях, применяя стратегию А.
Обозначим эту величину rij. Если бы игрок знал заранее будущее состояние
природы П, он выбрал бы стратегию, которой соответствует максимальный элемент в
данном столбце: max aij.
Тогда, по определению, риск
(6.11)
Матрица рисков строится так:
для каждого состояния природы (столбца) определяется наибольший элемент;
элемент матрицы рисков получается вычитанием соответствующего элемента
платежной матрицы из максимального элемента данного столбца.
Критерий Сэвиджа рекомендует в условиях неопределенности выбирать
решение, обеспечивающее минимальное значение максимального риска:
(6.12)
В правом столбце матрицы (см. табл. 11) приведены максимальные риски для
каждого решения.
Таблица 11 - Матрица рисков
. Критерий Байеса-Лапласа. Применяя этот критерий, отступают от условий
полной неопределенности, считая, что возможным состояниям природы можно
приписать определенную вероятность их наступления и, определив математическое
ожидание выигрыша для каждого решения, выбрать то, которое обеспечивает
наибольшее значение выигрыша:
(6.13)
Принцип Байеса - Лапласа можно применять, если изучаемые состояния
природы и принимаемые решения многократно повторяются. Тогда, например,
основываясь на частотах появления отдельных состояний природы в прошлом, можно
оценить вероятности их появления в будущем статистическими методами. При
единичных, не повторяющихся решениях принцип Байеса - Лапласа применять нельзя,
даже если состояния природы повторяются. Это вызвано тем, что такие решения
нарушают стационарность распределения вероятностей состояний природы.
Предположим, что строительная организация, прежде чем принять решение,
проанализировала, насколько точно поставщик ранее выполнял сроки поставок, и
выяснила, что в 25 случаях из 100 материал поступал с опозданием. Отсюда
следует, что состоянию П1 можно приписать вероятность Y1 = 0,75, а состоянию П2
- вероятность Y2 = = 0,25. Тогда, согласно критерию Байеса - Лапласа,
оптимальным является решение С2 (табл. 12).
Таблица 12 - Расчетная матрица
Таблица 13 - Результаты расчетов
Результаты расчетов (табл. 13) показывают, что оптимальное поведение во
многом зависит от принятого критерия оптимизации.
Выбор критерия влечет за собой принятие решения, которое может отличаться
от принятого в соответствии с другим критерием. Однако ситуация никогда не
бывает настолько неопределенной, чтобы нельзя было получить хотя бы частичную
информацию относительно вероятностей распределения состояний природы. Оценив
распределение вероятностей состояния природы, применяют критерий Байеса -
Лапласа либо проводят эксперимент, позволяющий уточнить поведение природы.
ВЫВОДЫ
В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и
одновременно является его началом. Анализ затрат подготавливает информацию для
обоснованного планирования. Его проводят как в целом по строительной
организации, так и по производственным подразделениям, видам деятельности,
единицам строительной продукции, экономическим элементам и калькуляционным
статьям, стадиям производственного процесса и другим объектам учета.
Определенного порядка проведения анализа не существует, есть лишь общее
правило: ценность информации, полученной в результате анализа, должна быть выше
затрат на ее получение.
В процессе анализа необходимо фактический уровень затрат отчетного
периода сравнить с достигнутым за предыдущий период или установленным планом,
выявить объем и причины изменения затрат по составу и структуре, установить
факторы их роста или сокращения, вскрыть резервы возможного снижения.
В рамках стратегического управления затратами их анализ осуществляется в
более широком контексте. Полученные данные о затратах используются строительной
организацией для уточнения стратегии, направленной на достижение устойчивого
преимущества перед конкурентами.
ГЛАВА 4. СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ
.1 Организация и планирование строительных работ
Организация строительства комплекса из четырех 16-ти этажных
жилых домов
Исходные данные
Выбранные исходные данные приведены в таблицах 14 и 15.
Таблица 14 - Характеристика возводимого здания
|
Вариант
|
Наименование объекта
|
Количество этажей/секций
|
Площадь одного здания (жилая/общая), м2
|
Габаритные размеры здания(длин ,ширина ,высота), м
|
Объем здания, тыс. м3
|
Начало строительства, месяц
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
3.4
|
Крупнопанельные
|
16/1
|
3347/5966
|
27х14х49 18,5июль
|
|
|
|
№ варианта генплана
|
Тип здания
|
Возведение подземной части
|
В том числе
|
Продолжит. возведения
|
Продолжительность отделочных работ
|
Начало монтажа лифтов
|
Устройство кровли
|
|
|
|
Земляные работы
|
Монтаж ф-тов, стен, подполья, перекрытия
|
Обратная засыпка, устр. путей башенного крана, монтаж
башенного крана
|
Одного этажа
|
Всех этажей и крыши
|
|
|
|
|
5
|
Крупнопанельные 16/1
|
30
|
4
|
16
|
10
|
2
|
42
|
38
|
После возведения 13 этажа
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директивный срок строительства - 26 месяцев
Количество строящихся зданий - 6 шт.
Примечания :
) Продолжительность подготовительного периода принимается равной 1 месяцу
(22 рабочих дня)
) продолжительность рабочей комиссии - 5 дней
) продолжительность государственной комиссии - 2 дня.
.2 Разработка сетевого графика
Сетевой график - динамичная производственная модель возведения объекта,
отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения СМР и
увязывающая их совершение во времени.
Основные положения построения
сетевого графика
Сетевая модель изображается в идее графика состоящего из кружков и
стрелок. Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными
временными параметрами. В основе построения сети лежат понятия - «работа»,
«событие» и «путь».
) Работа - это производственный процесс, требующий затрат времени и
материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов.
Работа может быть:
действительная, требующая использования ресурсов всех типов. Такая работа
на сетевом графике показывается сплошной стрелочкой ->
ожидание, требующая только временных затрат. На сетевом графике показана
сплошной стрелочкой -> ;
фиктивная работа или зависимость, не требующая использования каких-либо
ресурсов, но отражающая технологическую и организационную зависимости между
работами. На сетевом графике такая работа показана пунктирной стрелкой - - -
>.
) Событие - факт свершения чего-либо, как факт окончания одной работы и
начала другой работы. На сетевом графике событие показано кружком. Выделяют 4
типа событий:
по отношению к самой работе события могут быть начальными и конечными
по отношению модели в целом события могут быть :
* исходными - не имеющими предшествующих работ
* завершающими - не имеющими последующих работ
) Путь. В сетевой модели используется 3 типа путей:
предшествующий - определяющий непрерывную последовательность работ от
исходного события до начального события данной работы
последующий путь - отражающий непрерывную последовательность работ от
конечного события данной работы к завершающему событию.
полный путь, отражающий непрерывную последовательность работ от исходного
события до завершающего.
Критический путь - полный путь максимальной длины, показывает время,
необходимое для выполнения всего комплекса работ.
Взаимозависимости между работами:
Сантехнические работы I-го
этапа начинаются после окончания монтажа 2-го этажа и заканчивается работами на
тех. этаже. Окончание сантехнических работ - это начало малярных работ I-го этапа.
Электромонтажные работы I-го
этапа начинаются после окончания монтажа 2-го этажа и заканчиваются работами на
последнем этаже. Шаг сантехнических и электромонтажных работ равен шагу
основного потока - монтаж этажа.
Электромонтажные работы I-го
этапа последних двух этажей
начинаются: после монтажа всех этажей (перед тех. этажом) и после выполненных
электромонтажных работ I-го
этапа на 16 этаже.
Окончание электромонтажных работ I-го этапа - это начало работ на последнем этаже
столярно-плотничных работ I-го
этапа.
Столярно-плотничные работы I
этапа начинаются после окончания электромонтажных работ на 1-ом этаже.
Штукатурно-плиточные работы начинаются после окончания
столярно-плотнических работ I-го
этапа на первом этаже или после выполнения монтажа 4-го этажа.
Штукатурно-плиточные работы последнего этажа начинаются после завершения
столярно-плотничных I-го этапа на
последнем этаже и после сантехнических работ I-го этапа на последнем этаже.
Устройство цементной стяжки под полы начинается после окончания 1-го
этажа штукатурно-плиточных работ.
Устройство цементной стяжки на последнем этаже начинается после окончания
штукатурно-плиточных работ последнего этажа.
-Окончание устройства цементной стяжки - это начало
малярных работ 1-го этапа второй очереди, а к началу первой очереди должны
закончить цементную стяжку восьмого этажа.
- Монтаж грузового подъемника начинают после возведения 3-го этажа и
заканчивается событием - начала работ монтажа тех. этажа.
Устройство кровли начинается после монтажа тех. этажа.
Монтаж лифтов начинается после возведения 9-го этажа.
Малярные работы II-го
этапа начинаются после окончания малярных работ I-го этапа, и после пристрожки столярных изделий.
Демонтаж башенного крана начинается после устройства кровли и
продолжается столько сколько монтаж, параллельно малярным работам I-го и II-го этапа.
После демонтажа башенного крана по этой же «ветке» выполняется
благоустройство.
Сантехнические, электромонтажные, столярно-плотничные работы II-го этапа и устройство полов
выполняется параллельно малярным работам II-го этапа.
В ходе построения сети были решены следующие задачи: какие работы
выполнять и какие условия обеспечить, чтобы можно было начать данную работу;
какие работы можно и целесообразно выполнять параллельно с данной работой;
какие работы можно начать только после полного окончания данной работы.
Продолжительность строительства одного 16-ти этажного двухсекционного жилого
дома, согласно построенному сетевому графику, составляет 178 дней.
Таблица 16 - Перечень работ по возведению крупнопанельного 16 этажного
здания
|
№по порядку
|
Наименование работ
|
Продолжительность работ
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1
|
Подготовительный период
|
22
|
|
I-цикл-Возведение подземной части
|
30
|
|
2
|
Устройство котлованов
|
4
|
|
3
|
Монтаж фундаментов
|
8
|
|
4
|
Монтаж стен техподполья
|
4
|
|
5
|
Подготовка под полы
|
8
|
|
6
|
Монтаж панелей перектытия
|
4
|
|
7
|
Гидроизоляция
|
4
|
|
8
|
Обратная засыпка
|
3
|
|
9
|
Устройство путей башенного крана
|
4
|
|
10
|
Монтаж башенного крана
|
4
|
|
11
|
Устройство коммуникационных вводов
|
17
|
|
II-цикл- Возведение надземной части
|
37
|
|
12
|
Монтаж конструкций надземной части
|
2/37
|
|
13
|
Сантехнические работы I этапа
|
2/37
|
|
14
|
Монтаж грузового подъемника
|
25
|
|
15
|
Электромонтажные работы I этапа
|
2/32
|
|
16
|
Столярно-плотницкие работы I этапа
|
2/32
|
|
17
|
Штукатурно-плотничные работы
|
2/32
|
|
18
|
Цементная стяжка под полы
|
2/32
|
|
19
|
Устройство кровли
|
6
|
|
20
|
Монтаж лифтов
|
40
|
|
21
|
Демонтаж башенного крана
|
3
|
|
III цикл- Отделочные работы
|
38
|
|
22
|
Малярные работы I-этапа
|
31
|
|
23
|
Пристружка столярных изделий
|
5
|
|
24
|
Малярные работы II-этапа
|
7
|
|
Работы, выполняемые совмещено с малярными работами II этапа
|
|
|
25
|
Сантехнические работы II этапа
|
7
|
|
26
|
Электромонтажные работы II этапа
|
7
|
|
1
|
2
|
3
|
|
27
|
Столярно-плотничные работы II этапа
|
5
|
|
28
|
Устройство полов
|
8
|
|
28
|
Благоустройство
|
30
|
|
30
|
Демонтаж грузового подъемника
|
8
|
|
31
|
Рабочая комиссия
|
5
|
|
32
|
ГОС комиссия
|
2
|
.3 Определение продолжительности выполнения работ
Расчет ранних сроков. Ранние сроки начала и окончания работ и совершения событий
сетевого графика рассчитывают начиная от исходного события последовательно по
всем путям сетевого графика прямым ходом расчета. В результате этого расчета
кроме ранних сроков устанавливают также общую продолжительность работы по
графику в целом и по отдельным его участкам.
Раннее начало работы tijPH - caмoe раннее из возможных время
начала работы - определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного
события до начального события данной работы.
Раннее окончание работы tijP0 - время, ранее которого работа
не может быть завершена. Определяют суммой раннего начала и продолжительности
данной работы:
tijP0 = tijPH + tij
где tij - сумма продолжительностей предшествующих работ
Например, для события 2-3: tijPO=22+4=26
Расчет поздних сроков. Расчет поздних сроков окончания и начала работ сетевого
графика и свершения событий производят после того, как определены все ранние
сроки и общая продолжительность. Расчет ведут обратным ходом от завершающего
события к исходному последовательно по всем путям сетевого графика.
Позднее окончание работы tijПО - определяется как время, позже
которого работа не может быть завершена:
ПО = Ткр-Тпосл
где Ткр - продолжительность критического пути.
Позднее начало работы tijПН - определяется как время, позже
которого работа не может быть начата. Определяется как разность между
величинами ее позднего окончания и продолжительности:
ПН = tijПО - tij
Например, для события 13-12: tijПН=70-8=62
.4 Резервы времени
Общий (полный) резерв времени работы Ri-j - это максимальное время, на
которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без
изменения общего срока строительства.
Величина Ri-j определяется разностью позднего окончания, раннего срока
начала работ и продолжительностью работы:j = tjПО - tiPH
- tij
Например, общий резерв времени для событий 30-35 составляет:-109= t109ПО-
t105PH- t105-109
=224-215-5=4
Частный (свободный) резерв времени работы ri-j - максимальное количество
времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее
продолжительность без изменения раннего начала последующих работ:
ri-j = tjPH - tiPH - tij
Например, частный резерв времени для событий 30-35 составляет:
-109= t109PH - t105PH - t109-105 =220-215-5=0
Разработка календарного плана строительства комплекса
(КПСК)
Календарный план является основным документом по планированию
строительства, отражающим объем СМР , принятые организационным и
технологические решения, последовательность и сроки осуществления отдельных
видов работ и строительства объекта в целом.
По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и
материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов
оборудования. Эти расчеты можно выполнять, как по объекту в целом, так и по
отдельным периодам строительства. Календарный план составляет основу для
осуществлений функций контроля за ходом выполнения работ и координации действий
исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в
качестве отправных в более детальных плановых документах.
Порядок разработки календарного плана:
составляют перечень (номенклатуру) работ;
в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы;
определяют состав бригад и звеньев;
выявляют технологическую последовательность выполнения работ;
устанавливают сменность работ;
определяют продолжительность отдельных видов работ и их совмещение между
собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;
сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят
необходимые поправки;
График производства работ наглядно отображает ход работ во времени,
последовательность и увязку работ между собой.
Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия
соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в
минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих
работ
Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из за
необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя
последовательными работами.
Период года и район строительства также влияют на технологическую
последовательность выполнения ряда работ.
При составлении графика принимают во внимание целесообразность
равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых. Равномерная
потребность в рабочих по профессиям обеспечивается за счет последовательного и
беспрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в
соответствии с принципами поточного строительства.
Составление графика следует начинать с ведущей работы или процесса, от
которой в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта.
Сопоставляя с заданными сроками, можно при необходимости сократить
продолжительность ведущего процесса, сменность и число механизмов при
механизированных работах или число исполнителей на работах ,выполняемых
вручную. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности
объекта может быть несколько ведущих процессов.
Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все неведущие процессы
по характеру планирования можно разделить на 2 группы:
выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим
потоком)
выполняемые вне потока
Разработка титульного списка строительства
Титульный список- это перечень объектов строительства, подготовленный
заказчиком и утвержденный в установленном порядке. В титульный список
включаются объекты обеспеченные утвержденной проектно - сметной документацией.
Основной целью титульного списка является определение стоимости строительства
проектируемого комплекса.
Площадь постоянных дорог и протяженность постоянных инженерных
коммуникаций принимается в соответствии с индивидуальным заданием.
Стоимость единицы объема строящихся зданий принимается по данным таблицы:
«Укрупненные показатели стоимости 1 м3 различного назначения и
этажности».
Стоимость единицы объема работ проектируемых постоянных дорог и
инженерных коммуникаций принимается по данным таблицы: «Укрупненные показатели
стоимости наружных сетей коммуникаций, дорог, благоустройства и подготовки
территории».
Стоимость временных зданий и сооружений на стадии разработки титульного
списка принимается условно 1,5% от итоговой стоимости по титульному списку.
Таблица 17 - Титульный список строительства жилого комплекса из 6-х 16-ти
этажных крупнопанельных домов.
|
№ п./п.
|
Наименование объектов и работ
|
Единицы измерения
|
Объем работ
|
Стоимость
|
|
|
|
|
единицы, руб.
|
полная, тыс.руб.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
1
|
Подготовка территории
|
100 м2
|
246,34
|
0,24
|
59,12
|
|
2
|
Вертикальная планировка территории
|
м2
|
24634
|
0,04
|
985,36
|
|
3
|
Водоснабжение
|
п.м.
|
690
|
2
|
1380
|
|
4
|
Теплоснабжение
|
п.м.
|
490
|
6
|
2940
|
|
5
|
Канализация
|
п.м.
|
750
|
2,4
|
1800
|
|
6
|
Газоснабжение
|
п.м.
|
470
|
1,2
|
564
|
|
7
|
Электроснабжение - кабельные сети высоковольтные -
кабельные сети низковольтные - воздушные сети низковольтные
|
п.м. п.м. п.м.
|
170
520 220
|
2 0,8 0,4
|
340 416 88
|
|
8
|
Слаботочные сети
|
п.м.
|
480
|
0,4
|
192
|
|
9
|
Непроходной канал
|
п.м.
|
490
|
9,4
|
4606
|
|
10
|
Дороги
|
м2
|
5300
|
0,76
|
4028
|
|
11
|
Благоустройство
|
м2
|
17066
|
0,2
|
3413,2
|
|
12
|
ТП
|
шт.
|
1
|
600
|
600
|
|
13
|
ЦТП
|
шт.
|
1
|
1200
|
1200
|
|
14
|
Жилой дом №1
|
м3
|
18500
|
1,6
|
29600
|
|
15
|
Жилой дом №2
|
м3
|
18500
|
1,6
|
29600
|
|
16
|
Жилой дом №3
|
м3
|
18500
|
1,6
|
29600
|
|
17
|
Жилой дом №4
|
м3
|
18500
|
1,6
|
29600
|
|
18
|
Жилой дом №5
|
м3
|
18500
|
1,6
|
29600
|
|
19
|
Жилой дом №6
|
м3
|
18500
|
1,6
|
29600
|
|
|
Итого
|
200211,68
|
|
Стоимость временных зданий и сооружений 1,5% от итого
|
|
3003,17
|
|
Всего
|
203215
|
Структура комплексного потока
Комплексный поток - состоит из объектных потоков, одновременно занятых
строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав жилого
комплекса.
При формировании структуры комплексного потока в
качестве объектных потоков принимаем три потока:
1) по возведению зданий основного назначения;
2) по строительству постоянных наружных инженерных
коммуникаций;
3) по строительству постоянных дорог и благоустройству.
Составляется перечень объектных и специализированных
потоков и работ в составе КПСК.
Структура комплексного потока приведена в таблице 18.
Расчет количества параллельных потоков
Для обеспечения строительства комплекса в заданный
срок необходимо определить количество параллельно работающих объектных потоков
по возведению зданий основного назначения.
Таблица 18 - Структура комплексного потока
|
№ п./п.
|
Наименование объектных потоков
|
Наименование специализированных потоков
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1
|
Возведение зданий основного назначения
|
|
|
|
Подземная часть
|
|
|
Надземная часть
|
|
|
Специальные работы
|
|
|
Отделочные работы
|
|
2
|
Строительство постоянных наружных инженерных сетей
|
|
|
|
Прокладка сетей водопровода
|
|
|
Прокладка сетей канализации
|
|
|
Прокладка теплотрассы Устройство непроходного канала
|
|
|
|
|
|
Прокладка газа
|
|
|
Прокладка сетей электроснабжения
|
|
3
|
Строительство постоянных дорог и благоустройство
|
|
|
|
|
|
|
Строительство дорог
|
|
|
Благоустройство
|
Количество потоков (П) рассчитывается по формуле:
, где:
Н-количество
однотипных зданий в составе комплекса; шт.; Н= 6 здания
Т0-
заданный срок строительства комплекса, 
дней;
Т1
- продолжительность строительства одного здания (по сетевому графику) без
подготовительного периода и без комиссии; 
дней;
Тш-
шаг ведущего специализированного потока; 
дней.
Расчет объемов работ, выполняемых спецпотоками
Объемы работ (в тыс. руб.) по каждому
специализированному потоку, входящему в объектный поток по возведению зданий
основного назначения, определяются на основе данных о стоимости одного дома
(см. титульный список гр.6) и данных о долевом распределении стоимости
различных видов работ и технологических этапов в составе общей стоимости дома.
Результаты расчетов представляют в табл.19 «Расчет
выполняемых объемов работ спецпотоками в составе объектного потока по
возведению зданий основного назначения».
Таблица 19 - Расчет выполняемых объемов работ
спецпотоками в составе объектного потока по возведению зданий основного
назначения
|
№№
|
Наименование спецпотоков
|
Порядок расчета
|
Объем работ (тыс. руб.)
|
Продолжительность (дни) по сетевому графику
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1.
|
Возведение подземной части
|
 2688030
|
|
|
|
2.
|
Возведение надземной части
|
 10752047
|
|
|
|
3.
|
Спецработы
|
 8064042
|
|
|
|
4.
|
Отделочные работы
|
 5376038
|
|
|
Также определяются объемы работ, выполняемые в
подготовительный период вне потока, которые составляют 10% от общего объема
работ.
В объемы работ, выполняемых в подготовительный период
строительства комплекса, включены работы по подготовке территории, вертикальной
планировке территории, а также работы по возведению временных зданий и
сооружений (1,5% в составе титульного списка). В дальнейшем при распределении
стоимости работ подготовительного периода по времени строительства 75%
планируемой суммы используются непосредственно на выполнение работ
подготовительного периода. Остальные 25 % указанных средств зарезервированы на
разборку (демонтаж) временных зданий и сооружений во время сдаточного периода.
Во время подготовительного периода выполняются так же
основные объемы работ по прокладке наружных постоянных инженерных коммуникаций.
Это позволяет обеспечить беспрепятственный проезд автотранспорта в период
возведения зданий основного назначения.
Во время подготовительного периода проложена часть
постоянных дорог, которые будут использованы в период строительства. При этом,
во избежание разрушения дорог под воздействием строительной техники, при прокладке
дорог выполняются только работы по устройству дорожного основания (щебеночная
или бетонная подготовка). Асфальтирование постоянных дорог выполняется на
завершающем этапе строительства комплекса.
При построении календарного плана выполнения работ
учтено следующее:
работы основного периода (возведение домов) начинаются
только после окончания
работ подготовительного периода;
работы по разборке (демонтажу) временных зданий
планируются в завершающий период строительства (после окончания работ по
возведению зданий основного назначения), продолжительность этих работ принята
14 дней, указанная продолжительность входит в общую продолжительность работ
подготовительного периода;
основные объемы работ по прокладке постоянных
инженерных коммуникаций выполнены в подготовительный период;
в подготовительный период закончены так же работы по
возведению постоянной ТП и ЦТП, что позволит использовать эти сооружения в
период строительства (для обеспечения строительства теплом, водой,
электроэнергией);
работы по устройству постоянных дорог выполнены в два
этапа. На первом этапе (до начала работ основного периода) выполнены работы но
устройству щебеночного (50% объема дорожных работ).
На втором этапе (в период подготовки и сдачи в
эксплуатацию законченного комплекса) выполнены завершающие работы по
строительству дорог (асфальтирование);
выполнение работ по благоустройству запланировать в
теплое время года, соблюдая последовательность работ сетевого графика
Расчетное количество рабочих распределяется по
объектам (видам работ) и во времени (поквартально) с указанием принятых
значений над чертой графика.
Стоимость работ также распределяется по объектам и во
времени (поквартально) с указанием принятых значений под чертой графика.
На основе полученных значений количества рабочих и
стоимости работ построены графики (эпюры) движения рабочих и распределения
финансовых средств. Основой для построения графиков является календарный план,
под которым размещаются упомянутые эпюры.
График (эпюра) движения рабочих изображается в
дифференцированной форме (по оси абсцисс- время по кварталам, по оси ординат-
количество рабочих).
Рассчитывается коэффициент равномерности движения
рабочих по формуле:
условие выполняется
где:
- максимальное количество рабочих в квартал по графику
движения рабочих;
- среднее
количество рабочих на строительстве, рассчитывается по формуле:
где:
Qmp - суммарная трудоемкость работ (гр.5 КПСК);
Тп
- продолжительность работ по строительству комплекса полученная по итогам КПСК.
Построение
графических линий по направлению тренда, считалось и считается довольно
известным методом технического анализа
<#"825226.files/image039.jpg">
Рисунок 12- Рабочая таблица
Рисунок 13 - Выбор типа диаграммы
Открыть контекстное меню и выбрать пункт «Добавить линию тренда».После
этого откроется диалоговое окно,в котором нужно выбрать подходящий нам тип
линии тренда (рисунок 14).
Рисунок 14 - Формат линии тренда
Рассмотрим характеристики линий тренда.
· Экспоненциальная аппроксимация полезна в том случае, если
скорость изменения данных непрерывно возрастает. Однако для данных, которые
содержат нулевые или отрицательные значения, этот вид приближения неприменим.
· Линейная аппроксимация - это прямая линия, наилучшим образом
описывающая набор данных. Применяется в самых простых случаях, когда точки
данных располодены близко к прямой. Говоря другими словами, линейная
апроксимация хороша для величины, которая увеличивается или убывает с
постоянной скоростью.
· Логарифмическая аппроксимация полезна для описания величины,
которая вначале быстро растет или убывает, а затем постепенно стабилизируется.
Логарифмическая апроксимация использует как отрицательные, так и положительные
величины.
· Полиномиальная аппроксимация используется для описания
величин, попеременнно возрастающих и убывающих. Она полезна, например, для
анализа большого набора данных о нестабильной величине. Степень полинома
определяется количеством экстремума (максимума и минимума ) кривой. Полином
второй степени может описать только один максимум или минимум. Полином третьей
степени имеет один или два экстремума. Полином четвертой степени может иметь не
более трех экстемумов.
· Степенная аппроксимация полезна для описания монотонно
возрастающей, либо монотонно убывающей величины. Использование степенной
аппроксимации невозможно, если данные содержат нулевые или отрицательные
значения.
После выбора нужного типа линии тренда необходимо задать следующие
параметры:
· изменить название линии тренда;
· задать количество периодов (вперед или назад) для прогноза в
поле «прогноз»;
· вывести в область диаграммы уравнение линии тренда, для чего
следует включить флажок «показать уравнение на диаграмме»;
· вывести в область диаграммы значение достоверности
аппроксимации R2;
· щелкнуть на кнопке OK, чтобы закрыть диалоговое окно.
Полученные линии тренда для выбранных технико-экономических показателей
представлены на рисунках 15-18.
Рисунок 15 - Построение линии тренда по данным рентабельности продаж за
2010-2012гг.
Как видно на графике, рентабельность продаж стабильно растет из года в
год и имеет тенденцию роста в будущем. Этот факт свидетельствует о развитии
организации, спросе на продукцию и стабильном развитии на рынке строительства.
Величина R2=0,9997, т.е. близка к единице, значит, степень
достоверности аппроксимации является высокой.
Как мы видим на рисунке 16 была выбрана полиномиальная линия тренда.
Рентабельность капитала, имеющая стабильный рост в 2010-2011 годах резко
повышается. Величина R2=1.
Рисунок 16 - Построение линии тренда по данным экономической
рентабельности капитала за 2009-2011 гг.
Рисунок 17 - Построение линии тренда по данным рентабельности основных
фондов за 2010-2012 гг.
Значение достоверности аппроксимации R2=1, выбрана полиномиальная линия тренда. График показывает
увеличение рентабельности основных фондов как в настоящем периоде, так и по
прогнозам на ближайшее время.
Анализ проведенных расчетов показал тенденцию к увеличению рентабельности
за последние три отчетных года. Прежде всего это указывает нам о значительном
увеличении прибыли в организации, а, следовательно, и об эффективной
деятельности. R2=1
Рисунок 18 - Построение линии тренда по данным рентабельности
производственных фондов за 2010-2012 гг.
Рисунок 19 - Общая диаграмма анализа показателей рентабельности ООО
"Раунд" за 2009-2011 гг.
5. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
.1 Пожарная безопасность на строительной площадке
Перед началом строительства на площадке нужно снести все сооружения и
строения, которые пребывают в противопожарных разрывах.
