Статья: Управление трудовым потенциалом в контексте обеспечения устойчивого экономического развития хозяйственного механизма

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО МЕХАНИЗМА

Лазаренко Н.В.

к.э.н., доцент

В условиях развития постиндустриального общества одной из наиболее актуальных проблем остается правильное и эффективное стимулирование высокопроизводительного труда, которое имеет большое значение для стабильного функционирования хозяйственного механизма и обеспечения устойчивого экономического роста.

Трудовой потенциал предприятия (организации) является определяющим фактором в обеспечении конкурентных преимуществ субъекта хозяйствования на рынке, а также главным источником достижения целевых экономических показателей, характеризующих уровень экономического развития и финансовой устойчивости. Рассмотрение особенностей управления трудовым потенциалом на данном этапе развития информационно-коммуникационных технологий, глобальных изменений в хозяйственном механизме, сопровождающихся трансформацией социально-экономических отношений на макро- и микроуровне, относится к актуальным проблемам научных исследований.

Цель статьи заключается в определении ключевых стимулов, мотивов и инновационных методов управления трудовым потенциалом, которые являются эффективными инструментами повышения производительности и результативности труда персонала предприятий, что способствует обеспечению устойчивого экономического развития хозяйственного механизма.

В условиях нестабильности, неопределенности и риска функционирования производства добиться успеха на рынке товаров и услуг смогут лишь те предприятия, которые эффективно используют совокупность всех элементов ресурсного потенциала. Основой этого является своевременная диагностика, позволяющая выявить и оценить сильные и слабые стороны потенциальных и реальных ресурсов, включая определение их потребности, возможностей их приобретения и других факторов.

Слово «потенциал» от латинского «potencia» означает возможность, мощность, сила. С точки зрения отражения всех свойств потенциал определяет прошлое (значение «ресурс»); потенциал определяет настоящее с точки зрения использования своих способностей человеком (значение «резерв»); потенциал направлен на развитие (значение «возможности»). Шапиро С.А. Управление персоналом: курс лекций, практикум: Учебно-методическое пособие. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2015. - С. 199-201.

Экономический механизм играет важную роль в управлении ресурсным потенциалом, что существенно влияет на создание и функционирование элементов организационного механизма. На практике они неразделимы и представляют собой единый организационно-экономический механизм управления ресурсами предприятия.

Ключевым элементом комплексной системы управления ресурсным потенциалом предприятия является организационно-экономический механизм управления. Это сложная категория управления, необходимая для реализации управленческого решения, направленного на достижение конкретных целей объекта управления, путем воздействия на конкретные факторы с использованием ресурсного потенциала.

Одной из важнейших задач управления предприятиями является формирование ресурсного потенциала на том уровне, который обеспечивает стабильное функционирование и возможность развития их производственно-хозяйственной деятельности. Поскольку производственные ресурсы носят ограниченный характер, важной задачей управления реальным промышленным сектором экономики является определение стратегии развития и сосредоточение имеющихся ресурсов на ведущих направлениях промышленного производства.

В экономической литературе теории управления ресурсным потенциалом на уровне предприятия уделено значительное внимание. Однако динамизм современных экономических процессов, включая изменение условий хозяйствования, заставляют искать новые подходы к пониманию ресурсов предприятия и управлению ими. Единого методологического подхода к определению и формированию механизма управления ресурсным потенциалом предприятия на сегодняшний день не существует.

Под ресурсным потенциалом предприятия (организации) следует понимать совокупность различных факторов, взаимодействие которых обеспечивает эффективное функционирование технологической цепочки производства, начиная от добычи полезных ископаемых (природных ресурсов) и завершая выпуском готовой продукции.

К основным факторам промышленного производства относятся: производственные мощности (в виде зданий и промышленного оборудования), наличие сырья, основных и вспомогательных материалов (топливных, энергетических и других предметов труда), трудовые ресурсы (в виде численного и профессионально-квалификационного состава работников), имеющиеся финансовые ресурсы (включая возможность привлечения дополнительных инвестиционных средств), а также информационно-коммуникационные технологии.

Кроме того, в современных условиях хозяйствования в структуре ресурсного потенциала предприятия выделяют также такие немаловажные компоненты, как уровень менеджмента, эффективность стратегических решений и гибкость организационных структур, уровень взаимодействия с другими экономическими субъектами и др.

Управление только внутренними ресурсами предприятия не позволяет достичь желаемых результатов. Это связано с усилением интеграционных процессов в деловом мире, в результате чего формируется масштабная система, объединяющая внутреннюю сферу деятельности предприятия, всех деловых партнеров, клиентов, инвесторов и другие заинтересованные стороны. Поэтому для предприятия важно сформировать такие организационные границы своей бизнес-среды, которые позволили бы эффективно использовать широкий арсенал внешних ресурсов на основе современных технологий управления.

Заслуживает особого внимания комплексная система управления ресурсным потенциалом предприятия, важнейшими элементами которой являются:

- цель,

- задачи,

- принципы,

- функции,

- организационно-экономический механизм (рис. 1).

Рисунок 1 Система управления ресурсным потенциалом предприятия

Система управления ресурсным потенциалом предприятия, как и любая другая экономическая система, обладает следующими свойствами:

- сложность (ресурсный потенциал включает в себя комплексные компоненты, которые в свою очередь можно разделить на мелкие составные элементы);

- структурность (ресурсному потенциалу присуще определенное иерархическое построение, которое отражает содержание и соотношение его составных элементов, что способно поддерживать целостность системы);

- динамичность (ресурсный потенциал формируется и развивается в условиях нестабильной внешней рыночной и внутренней среды, поэтому невозможно изучить ресурсный потенциал в статическом состоянии);

- адаптивность (ресурсный потенциал предприятия должен быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды хозяйствования);

- пропорциональность (все элементы ресурсного потенциала предприятия формируются в условиях согласованности их количества);

- временная ограниченность (реализация ресурсного потенциала является долгосрочной задачей, которая обусловлена возможностью учета всех факторов влияния на его величину в краткосрочном периоде);

- реалистичность (факторы, формирующие ресурсный потенциал, должны иметь конкретную практическую направленность) Управління підприємствами: сучасні тенденції розвитку: Монографія / Н.П. Гончарова, О.С.Федонін, Г.О.Швиданенко та ін.: За заг. ред. проф. О.С. Федоніна. - К.: КНЕУ, 2006. - С. 65-66..

Трудовой потенциал тождественен с такими понятиями, как «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы», «кадры» и «персонал». Трудовые ресурсы и эффективное управление ими являются основой существования, развития, роста, конкурентоспособности и успешной (прибыльной) долгосрочной деятельности любого предприятия. Человеческие ресурсы являются составной частью трудового потенциала предприятия, который представляет собой совокупность способностей и возможностей кадров, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия.

Можно выделить следующие основные возможности и способности кадров предприятия: профессиональные знания, квалификация, навыки и умения, инновационность (т.е. умение создавать и внедрять новые идеи в работу предприятия), компетентность (т.е. знания и умения должны соответствовать занимаемой должности).

А.В. Дейнека определяет потенциал как все возможности, даже скрытые, которые используются людьми для решения задач, достижения определенных целей. В свою очередь, трудовой потенциал предприятия означает умения и навыки работников, используемые для повышения эффективности в разных сферах производства, с целью получения максимальной прибыли или достижения иного социального эффекта. В более узком смысле, трудовой потенциал рассматривается как наличие свободных или резервных рабочих мест (вакансий) на предприятии Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: Дашков и Ко, 2014. - С. 151..

Трудовой потенциал - это те возможности, которые уже имеются (используются) или являются присущими для работников предприятия, как целостной системы (коллектива), и могут быть использованы для достижения целей предприятия в определенный момент времени. Исходя из этого определения, А.Г. Грибов считает, что экономический аспект развития трудового потенциала - это обеспечение эффективности деятельности и выбор наиболее жизненно-важных целей предприятия, которые будут достигнуты с наибольшей результативностью Грибов А.Г. Человек и организация в современной экономике. - М.: Креативная экономика, 2011. - С. 33-35..

Понятие «трудовой потенциал» показывает ресурсный аспект социально-экономического развития предприятия. Трудовой потенциал - это количественная и качественная характеристика персонала как одного из видов экономических ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия (рис. 2):

Рисунок 2 Общая характеристика трудового потенциала предприятия

Как видно из рис. 2, в процессе формирования и развития трудового потенциала предприятия должны учитываться следующие группы параметров: трудовой потенциал управление мотив

- физиологические (способности работников, которые ограничены определенными пределами и учитывают характеристики трудоспособной и экономически активной части населения);

- психологические (социальная активность работников, создание полноценного, дружественного трудового коллектива и т.д.);

- интеллектуальные (способности, которые не имеют четких границ и могут использоваться в процессе разработки и внедрения инноваций);

- квалификационные (профессиональный опыт, компетенции, знания, умения и навыки, которые используются в трудовой деятельности и т.п.).

В свою очередь, Е.С. Козина определяет социальный аспект трудовых ресурсов, который воплощается в человеческом потенциале, экономическим проявлением которого является трудовой потенциал. Сложный и многомерный характер способностей человека можно рассматривать как потенциальную систему полезных и нужных способностей, которые будут проявляться в его профессиональной сфере деятельности. В большинстве случаев социальная полезность позволяет выразить состояние предприятия, функции и задачи, цели и другие особенности, которые характеризируют конкретную профессиональную деятельность Козина Е.С. Экономика и социология труда. Методические указания. - М.: Директ-Медиа, 2013. - С. 59..

Главная задача системы управления персоналом - это не только удовлетворение потребностей предприятия в укомплектовании штата сотрудников, но и полное удовлетворение потребностей работников на основе усиления мотивации.

Пути улучшения мотивации работников предусматривают, в частности:

· материальное стимулирование,

· совершенствование организации труда,

· улучшение качества рабочей силы,