Талант может быть палкой о двух концах
Высокая эффективность, но большие запросы;
Им быстро становится скучно;
Их часто раздражают коллеги (менее талантливые);
Неугомонные новаторы - ими движет недовольство рутиной (хорошо - не всегда достаточно) и своеобразная лень (разве так не быстрее);
Они нуждаются в высоких целях (помимо финансовых аспектов) в качестве мотивации;
Более темпераменты, потому что небезразличны. Принимают все на свой счет.
Талант требователен
Стремится:
К личностному росту;
К постоянному движению вперед;
Везде успеть;
К осмысленности и результату;
К действию и выбору;
К чувству собственного достоинства;
К непринужденности.
К сожалению, большинство российских компаний не готово к внедрению системы talent management, прежде всего потому, что отдачу усилий по развитию талантов не так просто измерить. Чтобы добиться результатов, требуются годы. В итоге нет пока четкой статистики и наблюдений в системных подходах к работе с талантами.
При поиске кандидатов на замещения ключевых позиций, компании больше ориентируются на внешний рынок труда, тк зачастую дешевле получить готового специалиста с рынка с сформировавшимися навыками, умениями и определенным опытом, нежели вкладывать время и деньги в уже имеющих сотрудников. Более того, всегда есть вероятность, что хорошо обученный сотрудник, получивший определенный багаж знаний и опыт, уйдет на более комфортное место работы.
Большинство российских компаний пока не понимают, что затрачивая большие
средства на развитие собственных сотрудников и внедряя программы по
формированию и управлению кадрового резерва, продвигая собственных сотрудников,
компания добьется снижения затрат, повышения уровня мотивации резервистов, а
также повышения эффективности их деятельности.
Список литературы
1. Практика управления человеческими ресурсами, Майкл Армстронг .
2. Управление талантами.Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных. Автор: Алан Робертсон, Грэм Эбби.
. PwC Экспресс-исследование 2013: управление талантами и ценностным предложением для сотрудника
. «Талант по требованию», Питер Каппелли
. «Война за таланты», Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Элизабет Экселрод
. «Энциклопедия менеджмента», Питер Друкер