Табл. 3 Бальная оценка тяжести последствий рисков
|
Балльная оценка тяжести последствий рисков |
Словесная формулировка присвоенных баллов (качественное описание) |
Оказываемое влияние (количественное описание) |
|||||
|
сроки реализации проекта (В с.р.) |
стоимость проекта (В с ) |
объем выполненных работ (В о ) |
качество проекта (В к ) |
снижение прибыли (В с.п. ) |
|||
|
1 |
можно проигнорировать |
до 1 мес. |
до 10 % |
до 5% |
не повлияет |
не снизится |
|
|
2 |
легко устранимые |
от 1 до 2 мес. |
с 10 до 20% |
с 5-10% |
можно исправить |
можно устранить |
|
|
3 |
умеренные |
с 2 до 3 мес. |
с 20 до 30% |
с 10 до 20 % |
для исправления требуются финансовые вложения |
50/50 |
|
|
4 |
тяжелые |
с 3 до 6 мес. |
с 30 до 50% |
с 20 до 30 % |
трудно устранимые |
трудно избежать |
|
|
5 |
напряженные |
более полугода |
более 50 % |
более 30% |
не устранимые |
снижения прибыли не избежать |
Для расчета оценки тяжести влияния на малоэтажный проект воспользуемся формулой:
О т = (В с.р. + В с + В о + В к + В с.п. ) / 5 (2)
Для оценки вероятности и тяжести наступления рискового события требуется комплексная методика оценки рисков, для этого в исследовании применяется метод экспертных оценок, метод аналогий или статистический метод. Далее рассчитывается оценка важности выявленных рисков по формуле 1 и оценивается степень влияния полученных данных на проект по шкале «Вероятность - тяжесть» рисунок 3.
Рис. 3 Оценка важности выявленных рисков по шкале «Вероятность-тяжесть»
Данная методика позволяет оценить внутренние риски исходя из вероятности их возникновения и тяжести последствия от них, т.е. перевести качественные показатели в количественные, что обеспечит повышение надежности принимаемых решений при управлении рисками в малоэтажном строительстве. Проанализируем выявленные внутренние риски малоэтажного проекта основанного на принципах государственно-частного партнерства в таблице 4.
Табл. 4 Оценка важности выявленных рисков малоэтажного жилищного проекта
|
Риски |
Вероятность (О вер ) |
Тяжесть (О тяж ) |
Важность (О в ) |
Степень важности |
Интервал важности влияния на проект |
|
|
1. Проектные |
||||||
|
- неточный расчет окупаемости проекта |
3 |
3 |
9 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
- неточный расчет бюджета проекта |
3 |
3 |
9 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
- неточные сроки строительства |
2 |
3 |
6 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
- не выполнение управленческих функций, согласно схеме управления проектом |
2 |
1 |
2 |
низкий |
1 - 5 % |
|
|
- ошибки при выборе технологической схемы и технологических параметров |
3 |
3 |
9 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
- ошибки при разработке проектно-сметной документации |
4 |
4 |
16 |
тяжелый |
13 - 25 % |
|
|
- безопасность предоставленного земельного участка |
4 |
3 |
12 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
2. Подготовительные |
||||||
|
- не прозрачность при выборе поставщиков и подрядчиков |
2 |
2 |
4 |
низкий |
1 - 5 % |
|
|
- не исполнение обязательств поставщиками и подрядчиками |
3 |
3 |
9 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
3. Возведение объекта |
||||||
|
- не соблюдение технологического регламента при выполнении работ |
2 |
3 |
6 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
- не своевременное получение информации об изменениях в проектных решениях, стоимости и сроках сдачи промежуточных работ |
2 |
2 |
4 |
низкий |
1 - 5 % |
|
|
- использование материалов не соответствующих проектным решениям |
3 |
2 |
6 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
4. Инженерные сети |
||||||
|
- не достижение технических показателей проекта |
3 |
3 |
9 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
5. Ввод объекта в эксплуатацию |
||||||
|
- не своевременный ввод в эксплуатацию |
4 |
4 |
16 |
тяжелый |
13 - 25 % |
|
|
- неполучение разрешительной документации |
4 |
4 |
16 |
тяжелый |
13 - 25 % |
|
|
- неисполнение обязательств по договорам |
4 |
3 |
12 |
средний |
6 - 12 % |
|
|
6. Благоустройство |
2 |
2 |
4 |
низкий |
1 - 5 % |
|
|
7. Развитие инфраструктуры |
3 |
3 |
9 |
средний |
6 - 12 % |
Анализ представленной таблицы показал, что среди выявленных 18 рисков наиболее тяжелыми являются: ошибки при разработке проектно-сметной документации; не своевременный ввод в эксплуатацию объекта строительства; неполучение разрешительной документации. Данные риски при их возникновении потребуют значительных финансовых вложений, следовательно, требуется разработать мероприятия по их предотвращению, ликвидации и минимизации. С низкой степенью важности оказались следующие риски: не выполнение управленческих функций, согласно схеме управления проектом; не прозрачность при выборе поставщиков и подрядчиков; не своевременное получение информации об изменениях в проектных решениях, стоимости и сроках сдачи промежуточных работ; и риски благоустройства. Данные риски при их возникновении незначительно повлияют на малоэтажный проект, следовательно, рисками данной категории можно пренебречь, а направить все силы на нейтрализацию тяжелых и средней тяжести рисков. Все остальные риски вошли в категорию средней важности, т.е. на данные риски следует обратить внимания и разработать мероприятия по их устранению или переводу данных рисков в категорию низкой тяжести.
Представленная методика управления рисками может корректироваться под любой инвестиционно-строительный проект, на выявлении степени важности рисков данная методика не заканчивается, далее требуется провести расчет ущербов от выявленных рисков, а также разработать мероприятий по устранению тяжелых и средних рисков, что будет являться темой дальнейших исследований. Строительная деятельность не стоит на месте, а постоянно претерпевает изменения, поэтому требуется постоянный контроль возникновения возможных рисков. Мониторинг деятельности строительного предприятия и контроль возникновения рисков является регулярным действием для реализации экономически выгодного и эффективного малоэтажного проекта.
Литература
1.Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
2.Маршалл А. Принципы экономической науки: в 3-х т. М.: Прогресс, 1993. Т. 2.
3.Долан Э.Дж. Рынок: микроэкономическая модель / под общ. ред. Б. Лисовика, В. Лукашевича. СПб, 1992.
4.Нейман, Дж. Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970.
5.Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
6.Шарп У.Ф. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2004.
7.Найт Ф. Риск, неопределённость и прибыль. М.: Дело, 2003.
8.Боков В.В. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике // Академия русских предпринимателей. М.: Приор, 1999. 128 с.
9.Севрук В.Т. Анализ уровня рисков // Бухгалтерский учет. 1993. № 4. С. 26-30.
10.Бакурова Т.М. Формирование понятия «Риск» и «Неопределенность» при подготовке будущих экономистов-математиков // Вестник Елецкого государственного университета им. И.А. Бунина. Вып. 27: Серия «Педагогика» (История и теория математического образования). 2010. 284 с.
11.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.
12.Солунский А.И. Анализ действующих методик оценки рисков в недвижимости: достоинства и недостатки // Недвижимость: экономика, управление. 2007. № 1-2. С. 11-16.
13.Талашкин Г.Н. Управление рисками предприятий инвестиционно-строительного комплекса в современных экономических условиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2010. № 6. С. 153-155.
14.Асаул В.В. Снижение рисков на каждой стадии инвестиционностроительного проекта// Транспортное дело России. 2011. № 9. С. 5-7.
15.Асаул А.Н., Казаков Ю.Н., Пасяда Н.И., Денисова И.В. Теория и практика малоэтажного жилищного строительства в России / Под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. СПб.: «Гуманистика», 2005. 563 с.
16.Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев, К.Г. Романова, Б.Б. Хрусталев, С.М. Яровенко. М, 1994.
17.Бредихин В.В. Методологические основы управления организационно-техническими рисками предприятий строительного комплекса региона // Недвижимость: экономика, управление. 2011. № 1. С. 10-13.
18.Миннибаев Д.М. Когнитивные модели для управления инвестиционными рисками предприятий строительного комплекса // Вестник ОГУ. 2008. № 10 (92). С. 91-95.
19.Лихачев В.Н. Практический анализ современных механизмов государственного-частного партнерства в зарубежных странах или как реализовать ГЧП в России // Финансы. Экономика. Безопасность [электронный ресурс]. URL: http://www.apep.ru/ru/uploadfiles/PPP.pdf (дата обращения 20.02.2017).
20.Кузьмин Е.А. Реализация проектов государственно-частного партнерства в муниципальных образованиях // Региональная экономика и управление. 2010. № 4 (24). [электронный ресурс]. URL: http://region.mcnip.ru(дата обращения 20.02.2017).
21.Ястребов, О.А. Организация управления государственно-частным партнерством на региональном уровне // Модернизация. Инновации. Развитие. 2011. № 3(№7).
22.Корабельникова С.С. Формирование механизма управления рисками организаций строительного комплекса: автореф. дисс. канд. экон. наук. СПб.: Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 2005.
23.Смирнов Е.Б. Риски, связанные с концессионной формой партнерства между государством и частным бизнесом // Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы VI Всероссийской науч.практ.конф. 23-24 апреля СПб.: СПбГИЭУ. 009.
24.Филюшина К.Э. Управление рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов в регионе на основе государственно-частного партнерства (на примере Томской области). Томск, 2013.
25.Минаев Н.Н. Методика анализа и оценки рисков в строительном комплексе региона //Интеграл. 2011. № 6. С. 158-159.
26.Минаев Н.Н. Риски, возникающие при реализации программ энергосбережения в жилищно-коммунальном комплексе // Научное обозрение. 2014. № 8-1. С. 397-400.