Отчет по практике: Учетная политика организации

Величина дохода, полученного организацией за период 2016-2018 гг. в сумме 4,83 руб., приходящегося на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы, снизилась в 2017 г. на 4,08 руб. по сравнению с 2016 г. и на 2,75 руб. по сравнению с 2017 г.

Величина выручки ООО «Сталкер М», полученная за анализируемый период, приходящаяся на каждый рубль общей величины расходов по обычным видам деятельности снизилась в 2018 г. на 0,11 руб. по сравнению с 2016 г. и на 0,04 руб. по сравнению с 2017 г.

За анализируемый период в исследуемой организации также произошло снижение величины доходов, приходящихся на каждый рубль величины совокупных расходов. В 2017 г. темп прироста снизился на 9,4 процента по отношению к 2016 г. и так же произошло снижение на 3,64 процента - к 2017 г.

Рассчитаем показатели рентабельности ООО «Сталкер М» за 2016-2018 гг. и разместим полученные результаты в таблицу 6.

Таблица 6

Показатели рентабельности ООО «Сталкер М»

за период 2016-2018 гг.

Проанализировав данные таблицы 6 видно, что рентабельность ООО «Сталкер М» в 2018 г. снизилась по сравнению с предыдущими годами. Так величина прибыли, полученная организацией за анализируемый период, приходящаяся на каждый рубль вложений в ее активы снизилась как по сравнению с 2016 г., так и по сравнению с 2017 г. на одинаковую величину равную 0,22 руб. Темп прироста уменьшился на 53,66 %.

Величина чистой прибыли исследуемой организации, полученная за анализируемый период, приходящаяся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы, уменьшилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 0,79 руб., а по сравнению с 2017 г. на 0,33 руб.

Величина прибыли от продаж, полученная организацией за анализируемый период 2016-2018 гг., приходящаяся на каждый рубль общей величины расходов по обычным видам деятельности значительно сократилась и составила 0,06 руб., темп прироста в 2017 г. к 2016 г. равен 66,67 %, а к 2017 г. - 45,45 %. Это было вызвано резким увеличением расходов ООО «Сталкер М» 2016 -2018 гг.

Величина прибыли от продаж, полученная в ООО «Сталкер М», приходящаяся на каждый рубль выручки от продаж, снизилась с 0,15 в 2016 г. до 0,06 руб. в 2018 г. Темп прироста составил 60 % к 2016 г. и 40 % к 2017 г.

Совершенствование финансового состояния ООО «Сталкер М» с использованием контрольных и управленческих мероприятий

В целях проведения контрольных и управленческих мероприятий в рамках улучшения финансового состояния предприятия необходимо обеспечить управляющих достоверной и полной информацией о финансовом положении предприятия. Информационное обеспечение является неотъемлемой частью функционирования и эффективности каждой управленческой системы. В условиях рыночной экономики качество предоставляемой информации может оказывать непосредственное влияние на уровень получаемой прибыли. Так, в прямой зависимости от используемых данных находятся стоимость привлечения ресурсов, уровень прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования, а так же другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития и обеспечения экономической безопасности организации. Роль качественной информации возрастает пропорционально с размерами финансовых ресурсов и диверсификацией источников их формирования.

Информационная система (или система информационного обеспечения) управления финансовыми ресурсами является функциональным комплексом, обеспечивающим процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия в целях обеспечения финансовой безопасности организации.

Таким образом, снижение негативного воздействия инфляции при эффективной системы прогнозирования является важной составляющей управленческих функций организации. Ведь инфляция ведет за собой серьезные издержки, и строительные предприятия вынуждены изменять конечную стоимость своих объектов из-за повышения цен, а это имеет свои негативные последствия, связанные с недовольством клиентов, потерей репутации.Таким образом, в рамках политики контрольный мероприятий за финансовым состоянием организации рекомендуется следующие меры (рис. 1):

Рис. 1 Меры по эффективному управлению финансовыми и материальными ресурсами ООО «Сталкер М»

Рис. 2 Рекомендуемая ООО «Сталкер М»система приоритетности расчетов с поставщиками

Осуществление системы приоритетности поставщиков рекомендуем по схеме, представленной на рисунке 2.

Предлагаемые мероприятиянаправлены напредотвращение возникновениядефицита денежных средствООО «Сталкер М», развитию эффективной финансовой компании. Таким образом, можно отметить,что разработанная политикауправления и контроля за финансовыми и материальными активамиООО «Сталкер М» должна статьчастью общейантикризисной стратегиипредприятия накраткосрочную и среднесрочную перспективуисосредоточена настабилизациифинансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Максимизация прибыли часто носит краткосрочный характер, и все, как правило, ориентируются на увеличение краткосрочной годовой прибыли в бухгалтерской отчетности. Мало внимания уделяется в этом случае долгосрочным преимуществам роста прибыли, в то время как инвестиции, являясь основным источником роста, носят долгосрочный характер и инвестор вкладывает средства в надежде получить доход в отдаленном будущем.

Значительная максимизация, а точнее максимизация прироста стимулирует ежегодную оценку будущих доходов от инвестиций.

На сегодняшний день большое внимание уделяется методам оценки. В связи с этим, важно иметь в виду, что есть некоторые основные принципы, лежащие в основе всех приносящих доход видов деятельности, которые не зависят от этих конкретных методов.

Таким образом, основными направлениями совершенствования контроля за активами, в том числе и оборотными, ООО «Сталкер М»являются меры по оптимизации управления:

· долгосрочными активами;

· инвентаризацией;

· дебиторской и кредиторской задолженностью;

· кредитами;

· собственным капиталом.

В качестве предложения по улучшению контроля за движением и рациональными использованием активов в ООО «Сталкер М» было предложено улучшить политику управления запасами, для чего необходимо:

· проводить оценку общих потребностей в материальных запасах на плановый период;

· периодически калибровать оптимальный размер, порядок и время заказа товаров;

· периодически совершенствовать и сравнить затраты на заказ товаров и на их хранение;

· проводить регулярный контроль условий хранения товаров;

· организовать эффективную систему товарного учета.

Таким образом, финансовый анализ позволяет определить направление движения и организации: вовремя выявлять угрозы инфляции денежных потоков, сокращения производства и увеличения безработицы, усиления налогового пресса, дестабилизации валютной системы и фондовых рынков, а так же является незаменимым помощником при определении вектора ее будущего развития, позволяя непрерывно оценивать и управлять нестабильностью и колебаниями рынка; контролировать и реализовывать необходимые темпы стратегических изменений в целях обеспечения финансовой безопасности организации.

Заключение

Проведя анализ, можно сделать вывод о том, что финансовый анализ является методом исследования экономических процессов, который позволяет определять условия и факторы эффективной работы стратегических зон деятельности, а так же более эффективно распределять и использовать ресурсы. Он является инструментом формирования финансового состояния предприятия, а также методом согласования факторов внешней среды с внутренними производственными условиями.

В процессе исследования определено, что финансовый анализ является важным инструментом определения финансового состояния, резервов роста, повышения эффективности предприятия для управленческого персонала предприятий, организаций, работников финансовых и бухгалтерских отделов и специалистов-аналитиков, является отправным пунктом для прогнозирования и управления деятельностью предприятия, без него будет невозможны бюджетирование, планирования.

Таким образом, анализ финансового состояния занимает значимую роль в управлении предприятием. С его помощью организация может осуществлять свою деятельность на рынке самостоятельно, при этом быть конкурентоспособной. Анализ финансового состояния призван выявлять сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, дает возможность установить отклонения показателей своей организации от конкурентов. На основе финансового анализа осуществляют оперативное управление производственным циклом и прогнозируют финансовые последствия хозяйственных операций, которые, в первую очередь, связаны с формированием и регулированием активов и капитала, доходов и расходов, а также прибыли и рентабельности продаж.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации» // СПС Консультант плюс.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации //СПС Консультант Плюс.

3. Федеральный Закон от 06.12.2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете»// СПС Консультант Плюс.

4. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» от 06.05.1999 г. № 32н (в редакции приказа Минфина РФ от 06.04.2015 г. № 144н) // СПС Консультант Плюс.

5. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» от 06.05.1999 г. № 33н (в редакции приказа Минфина РФ от 06.04.2015 г. № 144н) // СПС Консультант Плюс.

6. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008» от 06.10.2008 г. № 106н (в редакции приказа Минфина РФ от 28.04.2017г. № 144н) // СПС Консультант Плюс.

7. Официальный сайт www.list-org.com (дата обращения 18.11.2019).