Курсовая работа (т): Трудовая жизнь и трудовое поведение

В 2011 году полностью выполнены все прогнозные и плановые показатели социально-экономического развития. Данные показатели представлены в таблице 1 [3].

Таблица 1 - Показатели социально-экономического развития

Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования [4, с. 58]. Иногда миссию называют официальными целями организации. Формулировки официальных целей сообщают о характере операций компании, могут фиксировать ее ценности, сообщать о рынках и потребителях, определяющих ее специфику [5, с. 64].

Миссия ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» звучит следующим образом: «Производить сказочно вкусную мясную продукцию приготовленную профессионально и с любовью для того, чтобы наши потребители могли получать истинное удовольствие; Продукция от «Братьев Грилль» - для всех, кто хочет окунуться в сказочный мир с необыкновенно вкусными и незабываемыми продуктами» [1].

Целью же деятельности предприятия выступает насыщение рынка качественной продукцией птицеводства, обеспечение эффективной работы предприятия, развитие и совершенствование производства, получение постоянного прироста прибыли и решение социальных вопросов [2, с. 23]. А также формирование в сознании потребителей устойчивого имиджа предприятия, как производителя высококачественной продукции, максимально удовлетворяющего их потребности и на этой основе обеспечение устойчивого повышения уровня благосостояния предприятия [6].

Главнейшей задачей в настоящий период для предприятия является прежде всего увеличение объемов и эффективности производства. А также, на основе этого, - повышение благосостояния работников [3].

Политика компании включает:

) Политику в области качества. Для нормативного регулирования данной сферы был принят специальный документ - «Политика в области качества Смолевичской бройлерной птицефабрики». Система контроля качества разработана, официально зарегистрирована и внедрена на фабрике в 2006 году.

Политика Смолевичской бройлерной птицефабрики в области качества оговаривает конкретные меры, с помощью которых поставленные задачи выполняются: менеджмент качества в соответствии с СТБ ИСО 9001 - 2001; оценка результативности функционирования системы менеджмента качества; своевременное удовлетворение требований потребителя; поиск и привлечение лучших поставщиков, развитие собственной сырьевой базы; организация работ по обеспечению качества, предусматривающая четко регламентированную работу всего персонала.

Вся продукция фабрики подлежит обязательной сертификации. На фабрике осуществляется многоуровневый контроль качества. Каждые полгода фабрику посещает инспекционный контроль Московского регистра, в рамках которого предприятие было аккредитовано [6].

) Кадровую политику. Повышению производительности труда, отличному качеству выпускаемой продукции, укреплению и развитию корпоративного духа в огромной степени способствует проводимая на фабрике кадровая политика. Она строится в подчинении общей цели предприятия: обеспечить персонал всеми необходимыми для плодотворной работы и достойной жизни условиями, добиваться постоянного повышения квалификации работников.

Задачами кадровой политики предприятия являются: сведение к минимуму текучести кадров; постоянное улучшение бытовых условий; постоянное повышение заработной платы; предоставление перспектив профессионального и служебного роста; укрепление трудовой дисциплины и корпоративного духа работников [3, с. 115-116].

) Социальную политику. Основными функциями социальной политики является повышение эффективности хозяйственной деятельности организаций, уменьшение текучести кадров, в том числе закрепление наиболее квалифицированных специалистов. Также успешная социальная политика создает благоприятный имидж организации в глазах общественности. Социальная политика организации как составная часть политики управления персоналом представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.

Например, птицефабрика оплачивает обучение работникам, которые учатся по родственным специальностям с оценками «отлично» [3, с. 117].

Структура управления ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» представлена в Приложении. Из нее видно, что возглавляет птицефабрику директор. Ему непосредственно подчинены пять руководителей служб-заместители директора по целевым функциям управления: по производству, техническим, коммерческим, экономическим, юрисконсульт, диспетчерская служба, специалисты по НТИ и охране труда, инспектор по кадрам. Такая система построения аппарата позволяет директору контролировать, координировать и направлять деятельность заместителей и в целом всех служб фабрики. Организационная структура управления предприятием является линейной. В ней четко наблюдается иерархия, в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями.

Смолевичская бройлерная птицефабрика также играет ведущую роль в социально-экономической и культурной жизни поселка Октябрьский, в котором она расположена, и всего района, во многом определяет повседневную жизнь своих работников, жителей региона и их семей [2, с. 25].

2.3 Особенности трудового поведения и качества трудовой жизни персонала в ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»

При оценке сфер трудового поведения и качества трудовой жизни персонала на предприятии «Смолевичская бройлерная птицефабрика» будем руководствоваться показателями, предложенными А.П. Егоршиным, т. к. на мой взгляд, они охватывают все наиболее значимые сферы поведения и жизни персонала, согласно которым можно судить о степени удовлетворенности работников. А именно:

1) трудовой коллектив:

На предприятии в целом наблюдается хороший психологический климат, отношения с администрацией характеризуются как нормальные. Руководство делает все возможное для мотивация сотрудников к труду. Фабрика придерживается принципа соблюдение всех регламентирующих документов.

Социальную структуру коллектива предприятия можно отразить с помощью таблицы, отражающей образование работников, а также их возрастной состав.

Таблица 2 - Социальная структура работников предприятия ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»

Большая часть руководителей и специалистов имеет высшее и среднее специальное образование [1].

) оплата труда:

На ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. На некоторых участках производства предусмотрена сдельно-прогрессивная система оплаты труда.

Тарифная часть дохода работника относительно стабильна, однако может изменяться в связи с периодическим пересмотром тарифной ставки первого разряда и порядка нарастания тарифных коэффициентов, а также отнесением работников к тому или иному тарифному разряду. Предназначение же надтарифной части заработной платы состоит в том, чтобы обеспечивать повышение квалификации, интенсивности труда, выполнение трудовых обязанностей в определенных условиях, возмещение дополнительных затрат труда, компенсацию потерь в заработке, а также проявление инициативы при выполнении поручений и заданий.

На ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» используются следующие надбавки, стимулирующие овладение необходимыми знаниями и опытом работы за:

·        за высокие квалификационные классы (трактористам-машинистам I, II, III класса квалификации, водителям);

·        за высокое профессиональное мастерство (рабочим, занятым на немеханизированных работах в растениеводстве звания «Мастер растениеводства I класса» и «Мастер растениеводства II класса»; рабочим, занятым в животноводстве, - звания «Мастер животноводства I класса» и «Мастер животноводства II класса»);

·        за непрерывный стаж работы в отрасли.

Для возмещения дополнительных затрат труда на птицефабрике применяются следующие доплаты:

·        за работу с тяжелыми условиями труда;

·        за ненормированный рабочий день;

·        за выполнение обязанностей бригадира;

·        за совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Компенсация потерь в заработке, происшедших не по вине работника, производится в следующих случаях:

·        при переводе на более легкую работу;

·        при переводе по состоянию здоровья на более легкую нижеоплачиваемую работу;

Одним из принципов организации заработной платы является принцип постоянного роста заработной платы. В целом заработная плата работников предприятия сопоставима с заработной платой работников аналогичных предприятий данной отрасли по стране [2, с. 160].

3) рабочее место:

Предприятие расположено в непосредственной территориальной близости к работникам. «Смолевичская бройлерная птицефабрика» расположена в поселке Октябрьском, а большинство сотрудников живут именно там.

Офис фабрики оснащен хорошей современной мебелью, современной оргтехникой (факсами, ксероксами, принтерами, сканерами, компьютерами ипр.).

Служебный транспорт и автостоянка: предприятие за свой счет автобусами привозит работников на работу и отвозит их домой. В 2009 году было произведено расширение автостоянки для транспорта работников.

) руководство организацией:

Минусом данной сферы на исследуемом предприятии можно считать отсутствие возможности выборности руководителя (они назначаются высшим руководством), а это может стать причиной конфликтов и, таким образом, снижением производительности труда.

Однако, в целом, на предприятие можно наблюдать доверие к руководителям, в большинстве своем отношения с начальством можно охарактеризовать как хорошие, руководство придерживается стратегии соблюдения прав личности сотрудника, кадровая политика предприятия является стабильной (см. п. 2.1).

) служебная карьера:

Предприятие создает все условия для карьерного роста своих сотрудников. На фабрике могут быть осуществлены типовые модели карьеры, осуществляется планирование служебной карьеры работников. Руководители подразделений выявляют лидеров и работают с ними. Продвижение осуществляется по заслугам и квалификации.

Однако само предприятие непосредственно на обучение не направляет. Но работникам, которые продолжают повышать свое обучение, намного легче двигаться по служебной лестнице, и предприятие создает все условия для этого. Например, будучи рабочим в одном из цехов, работник может, двигаясь по подразделениям стать старшим рабочим, заведующим склада, мастером, технологом и т.д. [2, с. 155].

) социальные гарантии:

На предприятии осуществляется оплата больничных листов сотрудников, предоставляются отпуска по графику, выплачиваются гарантированные пособия, пособия в случае увольнения или по сокращению штатов, пособия в случае смерти сотрудника (его семья получает 20 базовых величин, а в случае смерти близких родственников сотруднику выплачивается 10 базовых величин).

Профсоюзный комитет осуществляет дифференцированную материальную помощь ветеранам труда при достижении ими пенсионного возраста в зависимости от стажа работы. При стаже от 10 до 15 лет на счета ветеранов труда перечисляется сумма в размере 10 базовых величин, от 15 до 20 лет - 15 базовых величин, от 20 и более лет - 20 базовых величин.

В случае, когда член профсоюзной организации предприятия заболевает или попадает по каким-либо причинам в тяжелое материальное положение, ему, на основании его письменного заявления, также оказывается материальная помощь.

На предприятии осуществляется медицинское страхование, страхование жизни от стихийных бедствий [2, с. 151].

На предприятии реализуется такой проект: осуждённые к лишению свободы <#"873712.files/image001.jpg">