Курсовая работа (т): Трудовая деятельность и мотивация
Иерархия удовлетворенности потребностей выявилась таким образом (в порядке убывания)
потребности в признании - 13
межличностные потребности - 11
потребности в самовыражении - 10
потребности в безопасности - 9;
материальные потребности - 7.
Далее изучали мотивацию успеха :экстериоризация и интерриоризация успеха.
Для испытуемых по методике мотивация успеха (экстериоризация успеха),
характерны следующие показатели: средний уровень по шкале успех как
материальный уровень жизни (х1=16.0), по шкале успех- удача (х2=13.70),
по шкале успех-признание (х3=16.95), по шкале успех - власть (х4=15.0).
Данные описательной статистики представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.3. Описательная статистика по методике мотивация успеха (экстериоризация успеха)
|
Показатели: |
Успех как материальный уровень жизни |
Успех- удача |
Успех-признание |
Успех-власть |
|
Среднее |
16,00 |
13,70 |
16,95 |
15,00 |
|
Стандартная ошибка |
0,55 |
0,68 |
0,49 |
0,86 |
|
Медиана |
16,00 |
14,00 |
16,50 |
15,50 |
|
Мода |
16,00 |
14,00 |
16,00 |
16,00 |
|
Стандартное отклонение |
2,45 |
3,03 |
2,19 |
3,87 |
|
Дисперсия выборки |
6,00 |
9,17 |
4,79 |
14,95 |
|
Эксцесс |
-0,83 |
8,13 |
-0,69 |
3,86 |
|
Асимметричность |
0,55 |
-2,31 |
-0,06 |
-1,42 |
|
Интервал |
7,00 |
14,00 |
7,00 |
17,00 |
|
Минимум |
13,00 |
3,00 |
13,00 |
3,00 |
|
Максимум |
20,00 |
17,00 |
20,00 |
20,00 |
|
Сумма |
320,00 |
274,00 |
339,00 |
300,00 |
|
Счет |
20,00 |
20,00 |
20,00 |
20,00 |
|
Наибольший(1) |
20,00 |
17,00 |
20,00 |
20,00 |
|
Наименьший(1) |
13,00 |
3,00 |
13,00 |
3,00 |
|
Уровень надежности(95.0%) |
1,15 |
1,42 |
1,02 |
1,81 |
Рисунок 2.1 выраженность шкал по методике мотивация успеха
Как показывают данные исследования в группе преобладает мотивационный фактор - успех признание.
Далее изучали интериоризацию успеха.
Для испытуемых по методике мотивация успеха (интериоризация успеха),
характерны следующие показатели: средний уровень по шкале успех как результат
собственной деятельности (х1=6.45), по шкале личный успех (х2=6.80),
по шкале успех как психическое состояние (х3=9.15), по шкале успех
как преодоление препятствий (х4=10.30), по шкале успех - призвание(х5=10.30).
Данные описательной статистики представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.4. Описательная статистика по методике мотивация успеха (интериоризация успеха)
|
Показатели: |
успех как результат собственной деятельности |
личный успех |
успех как психическое состояние |
успех как преодоление препятствий |
успех - призвание |
|
Среднее |
6,45 |
6,80 |
9,15 |
10,30 |
10,30 |
|
Стандартная ошибка |
0,41 |
0,79 |
1,20 |
1,01 |
1,30 |
|
Медиана |
6,00 |
6,00 |
12,00 |
12,00 |
8,50 |
|
Мода |
8,00 |
6,00 |
3,00 |
12,00 |
8,00 |
|
Стандартное отклонение |
1,85 |
3,53 |
5,36 |
4,50 |
5,81 |
|
Дисперсия выборки |
3,42 |
12,48 |
28,77 |
20,22 |
33,80 |
|
Эксцесс |
-0,88 |
-0,88 |
-1,69 |
-0,84 |
-1,39 |
|
Асимметричность |
-0,36 |
0,29 |
-0,27 |
-0,84 |
0,20 |
|
Интервал |
6,00 |
11,00 |
14,00 |
13,00 |
18,00 |
|
Минимум |
3,00 |
2,00 |
2,00 |
3,00 |
2,00 |
|
Максимум |
9,00 |
13,00 |
16,00 |
16,00 |
20,00 |
|
Сумма |
129,00 |
136,00 |
183,00 |
206,00 |
206,00 |
|
Счет |
20,00 |
20,00 |
20,00 |
20,00 |
20,00 |
|
Наибольший(1) |
9,00 |
13,00 |
16,00 |
16,00 |
20,00 |
|
Наименьший(1) |
3,00 |
2,00 |
2,00 |
3,00 |
2,00 |
|
Уровень надежности(95.0%) |
0,87 |
1,65 |
2,51 |
2,10 |
2,72 |
Рисунок 2.2 выраженность шкал по методике мотивация успеха
Как показывают данные исследования в группе преобладает мотивационный фактор - успех призвание, успех как преодоление препятствий.
Изучая мотивацию избегания неудач, были выявлены следующие особенности.
Для испытуемых по методике мотивация успеха, характерны следующие
показатели: средний уровень по шкале успех как результат собственной
деятельности (х1=9.15), Данные описательной статистики представлены
в таблице 2.5.
Таблица 2.5. Описательная статистика по методике мотивация успеха (Мотивация избегания неудач)
|
|
Мотивация избегания неудач |
|
Среднее |
9,15 |
|
Стандартная ошибка |
1,20 |
|
Медиана |
12,00 |
|
Мода |
3,00 |
|
Стандартное отклонение |
5,36 |
|
Дисперсия выборки |
28,77 |
|
Эксцесс |
-1,69 |
|
Асимметричность |
-0,27 |
|
Интервал |
14,00 |
|
Минимум |
2,00 |
|
Максимум |
16,00 |
|
Сумма |
183,00 |
|
Счет |
20,00 |
|
Наибольший(1) |
16,00 |
|
Наименьший(1) |
2,00 |
|
Уровень надежности(95.0%) |
2,51 |
Данные показатели говорят о низком уровне избегания неудач.
Для определения достоверности взаимосвязи между признаками применялся
параметрический коэффициент корреляции Пирсона 
. Коэффициент Пирсона ( может быть использован только в
случае нормальности распределения признаков Х и Y, рассматриваемые признаки
имеют нормальное распределение, то целесообразнее определять наличие
корреляционной связи с помощью коэффициента Пирсона .
Величина этого показателя корреляционной связи определяется по следующей
формуле:
где: 
- статистические данные признака х,
- статистические данные признака у.
Таблица 2.6. Корреляционные связи показателей мотивации избегания неудач и иерархии потребностей
|
|
Показатели: |
Мотивация избегания неудач |
|
1 |
Материальное положение |
-0,18744 |
|
2 |
Потребность в безопасности |
-0,1923 |
|
3 |
Потребность в межличностных связях |
0,197268 |
|
4 |
Потребности в уважении со стороны |
0,016804 |
|
5 |
Потребность в самореализации |
-0,06634 |
Данные таблицы 2.6. показывают, что в данной группе испытуемых не
выявлено значимых корреляционных связей.
Таблица 2.7. Корреляционные связи показателей мотивации избегания неудач и экстериоризация успеха
|
шкалы |
мотивации избегания неудач |
|
Успех как материальный уровень жизни |
-0,02003 |
|
Успех - удача |
-0,45729 |
|
Успех - признание |
0,278756 |
|
Успех - власть |
-0,29697 |
Данные таблицы 2.7. показывают, что шкала мотивация избегания неудач
обратно пропорционально связана с показателем успех- удача (rху= -0.468) - связь средняя (р£1%), успех- власть, где (rху=-0,29), связь слабая (р£1%), и прямо пропорционально связана
со шкалой успех- признание, где (rху=0,27), связь слабая (р£1%).
Таблица 2.8. Корреляционные связи показателей мотивации избегания неудач и интериоризация успеха
|
шкалы |
мотивации избегания неудач |
|
Успех как результат собственной деятельности |
-0,41054 |
|
Личный успех |
0,137756 |
|
Успех как психическое состояние |
1 |
|
Успех как преодоление препятствий |
0,297006 |
|
Успех - призвание |
-0,13655 |
Данные таблицы 2.8. показывают, что шкала мотивация избегания неудач прямо пропорционально связана с успехом как преодоление препятствий (rху= 0.29) - связь слабая (р£1%) и обратно пропорционально связана со шкалой успех как результат собственной деятельности,, где (rху=-0,41), связь средняя (р£1%).
Выводы
1. Проведено анкетирование персонала по изучению удовлетворенности работой на предприятии. В процентном соотношении степень удовлетворенности персонала условиями труда, содержанием работы, организацией и оснащением рабочего места, равна чуть более 58%. Оставшиеся 42% удовлетворены своей работой не полностью. Это не означает, что отрицательный результат касается всех параметров одновременно. В данной ситуации речь идёт о каких-то конкретных пунктах. Из этого следует, что большая часть сотрудников работой на предприятии и условиями труда удовлетворена.
2. Изучены степень удовлетворенности потребностей. Иерархия удовлетворенности потребностей выявилась таким образом (в порядке убывания)
потребности в признании - 13
межличностные потребности - 11
потребности в самовыражении - 10
потребности в безопасности - 9;
материальные потребности - 7.
. Изучена экстериоризация и интериоризация успеха. Как показывают данные исследования в группе преобладает мотивационный фактор - успех признание (экстериоризация успеха).
. При изучении мотивации избегания неудач был выявлен следующий уровень: 9,15 - низкая мотивация к защите.
. В ходе проведенного корреляционного анализа в группе наблюдаются следующие корреляционные связи: показатели мотивация избегания неудач обратно пропорционально связана с успех- удача и успех- власть, успех как результат собственной деятельности. Прямо пропорциональная связь наблюдается шкалы мотивация избегания неудач с успехом как преодоление препятствий и с успехом - признание.
. Сравнительный анализ шкал показателей доказал, что большинство параметров статистически взаимосвязаны.
. Рекомендации по совершенствованию управлению мотивацией персонала:
С целью эффективной персональной мотивации сотрудников необходимо знать потребности и создавать условия для их удовлетворения.
Устанавливать фиксированное обеденное время для всей компании или отдельное время для каждого подразделения.
Обсуждать на неформальных мероприятиях принципы здорового образа жизни.
Организовывать спортивные виды отдыха (футбольные соревнования, турниры настольного тенниса и пр.).
Выяснять жизненно важные потребности сотрудников на этапе приема в компанию.
Выражать благодарность за хорошую работу своевременно, сразу же после получения сотрудником хорошего результата.
Вознаграждать сотрудника за стаж работы в компании.
Формулировать для активных и общительных сотрудников задания, связанные с интенсивными контактами (организация контакта с важным клиентом, наработка новой клиентской базы, командировки в другие города и страны).
Направлять общительных сотрудников на урегулирование конфликта в подразделении или компании.
Организовывать регулярный отдых для компании или отдельных подразделений.
Знать неформальную структуру своего подразделения (компании).
Поддерживать хорошие отношения с неформальными лидерами, имеющими позитивные ценности.
Делегировать неформальным лидерам выполнение важных профессиональных задач.
Посылать всю команду на обучение, выставки, конференции в качестве поощрения за успешную работу.
Организовывать хорошую экологию рабочего места (кондиционер, освещение, отсутствие шумов и загазованности).
Включать сотрудника в резерв на управленческую должность, ищите специалиста на замещение свободной вакансии в своей компании.
Создавать условия для реализации организаторских способностей сотрудника.
Поддерживать в компании разработку новых проектов.