•совместное создание рынка, монополию на этом рынке;
•рост ради роста (вероятность существовать главным номером).
Отражая позитивные черты функционирования ТНК, следует отметить, что они вносят большой вклад в экономику принимающей страны и в глобальное мировое хозяйство по следующим аспектам:
•ТНК способствуют хорошему распределению всех видов ресурсов;
•ТНК способствуют хорошему размещению изготовления;
•благодаря ТНК наиболее деятельно распространяются новейшие продукты и технологии;
•ТНК содействуют усилению конкуренции;
•благодаря ТНК расширяется международное сотрудничество.
Транснациональные компании, как правило, осуществляют инвестиции в отрасли обрабатывающей индустрии “новых индустриальных стран” и сравнительно развитых и развивающихся стран.
Для наиболее слабых государств политика другая - ТНК считают более целесообразными там финансовложения в достающую индустрия и стремятся основным образом увеличивать товарный экспорт. По отношению к России ТНК в 90-е годы осуществляли сходную стратегию. На главном плане у них стояла товарная экспансия в Россию; инвестиционная энергичность обязана развернуться, вероятно, в ближайшее время.
Подчеркнув позитивные стороны функционирования ТНК в системе мирового хозяйства и интернациональных экономических отношений, невозможно не заявить и об их нехорошем воздействии на экономику тех государств, где они действуют. Причем иногда достоинства функционирования межнациональных компаний могут повернуться для принимающей страны большими потерями. Среди главных причин отрицательного воздействия можно именовать следующие:
•ТНК вторгаются в сферы, которые обычно считались областью муниципальных интересов. Учитывая размах их деятельности и несовпадение интересов страны базирования ТНК с интересами принимающей страны, они способны мешать реализации экономической политики государств, в которых они исполняют свою активность, нарушать внешнеэкономическую сферу страны-партнера;
•ТНК способны ставить монопольно высочайшие цены, диктовать условия, ущемляющие интересы принимающих государств;
•зачастую активность ТНК характеризуется хищнической эксплуатацией естественных и трудовых ресурсов соответственной страны;
Для оценки уровня централизации использовалась система от 1 до 5 баллов, где 1 балл обозначал совершенную децентрализацию принятия решений, т. е. решение принимает управление филиала без какого-либо вмешательства материнской фирмы, а 5 баллов - совершенную централизацию, когда решение принимает только управление материнской фирмы. В итоге обобщения данных опроса были выведены средние для всех опрашиваемых ТНК баллы по тому или иному решению или сфере деятельности:
транснациональный корпорация экономика дочерний
Таблица 3 Опрос выведены средние для всех опрашиваемых ТНК баллы по тому или иному решению или сфере деятельности
|
Финансы |
3,33 |
|
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы |
3,10 |
|
Управление персоналом |
2,92 |
|
Производство |
2,79 |
|
Закупки |
2,43 |
|
Маркетинг (включая сбыт) |
2,39 |
Исследования показали, что более централизованным оказалось принятие управленческих решений в рамках ТНК в сфере денег, а еще научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и управления персоналом. Наименее централизованным было принятие решений в сфере маркетинга (включая сбыт) и закупок. Причем подобная картина наблюдалась как в разных отраслях, так и в разных странах. Американский экономист У. Эгельхофф на основе анализа собранных им данных о 50 больших ТНК обрабатывающей индустрии США и Европы выявил ключевые факторы, определяющие степень централизации принятия управленческих решений. Степень децентрализации обязана существовать тем сильнее, чем больше:
. степень разнообразия продаваемой за рубежом продукции ТНК, измеряемая числом групп продуктов, разница в номенклатуре продукции, продаваемой различными филиалами одной ТНК;
. обновляемость продукции, которая оценивается отношением стоимости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ к стоимости продаж;
. размах зарубежных операций ТНК, измеряемый долей зарубежных продаж в общем объеме реализации;
. размах зарубежного изготовления ТНК, измеряемый частей этого изготовления во всем объеме производимой продукции;
. количество зарубежных филиалов, точнее, количество зарубежных государств, где у ТНК есть филиалы;
. степень владения зарубежными филиалами, которая измеряется частей в общем объеме зарубежных продаж ТНК тех зарубежных филиалов, в которых доля родительской фирмы составляет более 30%;
Понятно, что осложнение зарубежной деятельности и рост ее размаха ведут к
ослаблению централизации и, поэтому, переходу ТНК к применению менее
централизованных организационных структур.
Заключение
Благодаря своей организационной структуре ТНК прочно укрепиться в системе мирового хозяйства. ТНК, обладая огромными капиталами, проникли не только в экономическую жизнь стран - партнёров, что влечёт возникновение частичной (а иногда и полной) экономической зависимости этих стран от определённой группы корпораций, но и в политическую жизнь, поддерживая те или иные партии и движения.
Активное вмешательство в общественную жизнь со стороны ТНК ведёт к тому, что в её деятельности обозначились как позитивные, так и негативные аспекты.
Транснациональные корпорации доказали свою жизнеспособность несмотря на расхождения в национальных законодательствах, различные уровни развития экономики и политических ориентиров.
Разноскоростное развитие государств не является непреодолимым препятствием для их тесного взаимодействия. Объективный характер интеграции определяется общностью исторических, географических, экономических и других факторов.
Мировой опыт подтверждает жизненность и эффективность объединения
банковского и промышленного капитала в рамках транснациональных корпораций,
который позволяет ускорить оборачиваемость финансовых ресурсов, сократить
издержки за счет развития внутри транснациональных корпораций систем
взаимозачетов и платежей, увеличить доли ресурсов в денежной форме и
мобильность перераспределения, возможность проведения крупных сделок, многовалютных
операций. Возникновение транснациональных корпораций явилось не только
закономерным шагом в развитии системы организационно-правовых форм
общественного производства, но и необходимым этапом реорганизации промышленной
структуры.
Список используемой литературы
1. Буглай, В.Б. Международные экономические отношения: учебное пособие / В.Б. Буглай, Н.Н. Ливенцев. - М.: Высшая школа, 2009 г. - 198 с.
. Дэниелс Джон, Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело Лтд, 2010 г.
. Ленский Е.Ф., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. - М.: АФПИ еженедельника «Экономика и жизнь», 2011. С. 29.
. Ломакин, В.К. Мировая экономика: учебное пособие / В.К. Ломакин. - М.: Изд-во объединение “ЮНИТИ”, 2009. - 268 с.
. Мовсеян А., Огнивцев С. Транснациональный капитал и национальные государства, МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ, 2010, №6.
. Пебро М. Международные экономические, валютные и финансовые отношения. М.: Прогресс, Универс, 2010 г.
. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация. М.: ИНФРА-М, 2009 г.
. Окопова, Е.С. Мировая экономика и международные экономические отношения: учебное пособие / Е.С. Окопова, О.М. Воронкова, Н.Н. Гаврилка. - Ростов-на-Дону.: Феникс, - 2011. - 416 с.
. Сарчев А.М. Ведущие коммерческие банки в мировой экономике: учебное пособие / А.М. Сарчев - М.: Финансы, 2010. - 225 с.
. Мировая экономика и международные отношения: учебник: в 3 т. - М.: Высшая школа, 2009. Т. 1. - 14с.
. Филипенко А.С. Экономика зарубежных стран: учебник / А.С. Филипенко - М.: Издательский центр «Академия», - 2009. - 260с.
. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия. Проблемы теории и практики управления: учебное пособие / М.Шимаи - 2011г. - № 3. - 27 с.
. Халевинская Е., Крозе И. Мировая экономика. М.: Юрист, 2010 г.
. Транснациональные
компании / Экономико-правовая библиотека. -
http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/4344/4436/
Приложения
Приложение 1
Характеристика видов ТНК
|
Характеристические признаки |
Интернациональные корпорации |
Многонациональные корпорации |
Глобальные корпорации |
|
1. Тип взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов |
Этноцентрический |
Полицентрический или региоцентрический |
Геоцентрический |
|
2. Ориентация |
Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта. |
Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупны и осуществляют разнообразные виды деятельности, в т.ч. и производственную. |
Интеграция воедино деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут производиться составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации. |
|
3. Отношение к зарубежному рынку |
Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании. |
Зарубежные рынки часто рассматриваются как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком. |
Ареной деятельности является весь мир. |
|
4. Уровень централизации принятия управленческих решений |
Высокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компании. |
Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами. |
Высокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами |
|
5. Контроль за деятельностью зарубежных филиалов |
Сильный контроль со стороны материнской компании. |
Филиалы, как правило, автономны. |
Филиалы, как правило, автономны |
|
6. Кадровая политика |
Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на все возможные посты за рубежом. |
В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры. Местные кадры принимающей страны назначаются на ключевые посты. |
Лучшие работники из всех стран назначаются на любые посты. |
|
7. Организационная структура |
Сложная оргструктура материнской компании простая у зарубежных филиалов. |
Оргструктура с высоким уровнем независимости филиалов. |
Весьма сложная оргструктура с автономными филиалами. |
|
8. Информационные потоки |
Большой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов. |
Небольшой поток информации материнской компании и из нее, небольшой поток между филиалами. |
Значительные потоки информации материнской компании и из нее и между всеми филиалами. |
Приложение 2
Размеры распределения прямых капиталовложений США в иностранные государства
|
Показатель |
1 января 2000 |
1 января 2007 |
1 января 2012 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Всего (млн. дол.) |
7,5 |
11,7 |
221,3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Распределение по рынкам (%) Канада Европа Латинская Америка Азия, Африка, Ближний Восток |
27 18 47 8 |
30 14 41 15 |
20 45 14 17 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Распределение по секторам (%) Обрабатывающая промышленность Нефть Транспорт и коммуникации Горнодобывающая промышленность Торговля Сельское хозяйство Прочее (финансы и т.д.) |
24 15 21 15 5 12 8 |
31 29 12 9 7 5 6 |
41 36 18 30 12 14 9 Характеристика 15 крупнейших ТНК мира (по данным 2011 года)
|