Материал: Теоретические основы стратегического планирования

Определение.

Принципы стратегического управления.

Инструментарий стратегического управления.

Стратегическое управление в туристской отрасли.

Рис. 2.2

Настраиваем управляющие кнопки для этого нам нужно выбрать вставка/фигуры/управляющие кнопки

Рис. 2.3

После этого рисуем в левом нижнем углу

Нажимаем на  и настраиваем гиперссылку

Рис. 2.4

Нажимаем слайд/содержание/ОК

После того, как создали остальные слайды, мы возвращаемся ко второму слайду для создания гиперссылок.

. Выделяем слово Определение. Выбираем вкладку Вставка/Гиперссылка

Рис. 2.5

После того, как появилась диалоговое окно, выбираем Место в документе и слайд про определение и нажимаем ОК.

Рис. 2.6

Заключение

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей. Лишь зная цели можно искать пути и средства их реализации. Цели следует устанавливать в следующих областях деятельности: конкуренция и участие в рынке; рост прибыли; предложение услуг потребителям и целевые рынки; маркетинг и сбыт; распределение доходов; исследования и разработки; результаты производства; финансы и контроль.

Туристские организации работают с информацией, взятой, прежде всего, из анализов, прогнозов и изучения тенденций. Основу информационного обеспечения составляет глубокое многоуровневое исследование отечественного и иностранного рынков по широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы организации. Важную роль при этом играет так называемый анализ параметров маркетинговой совокупности, который посредством информации о цене, услугах и способах их продвижения на рынок в значительной степени воздействует на решения, принимаемые при формировании стратегии организации.

Список литературы

1.      Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

.        Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М., 2007

.        Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. - М., 2002

.        Арман Дайан, Фернан Букерель, Робер Ланкар. Академия рынка: маркетинг. - М., Экономика, 2009.

.        Бадмаев Б.Г. Антимонопольное регулирование рынка услуг в России. // Юрист, №11, 2007.

.        Бадмаев Б.Г. Правовое содержание недобросовестной конкуренции. // Юрист, №1, 2009.

.        Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований - СПб: СПбУЭФ, 2008.

.        Баканов М.И, Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М: Финансы и статистика, 2009.

.        Берман Б., Эванс Д.Р. Маркетинг.- М.,Экономика, 2008.

.        Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2007.

.        Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2007.

.        Вестник Департамента туризма Минэкономиразвития РФ № 3-2009.

.        Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. - М., РусПартнер Лтд.,2008.

.        Горемыкин В.А., Богомолов О.П. Экономическая стратегия предприятия. - М., 2008.