Материал: Технологии информационного моделирования в управлении проектами

сократить сроки рассмотрения проблемных мест проекта

ивыпуска проектной документации;

повысить свой профессиональный уровень.

5.1.3. Для чего нужен ВІМ-менеджер

Главная задача BIM-менеджера – информационно-тех- нологическое управление созданием модели и согласование действий всех участников проектного процесса. При необходимости могут быть BIM-менеджеры более высокого или более низкого уровня (BIM-координаторы).

В обязанности BIM-менеджера входит организация структуры файла модели, разработка общей стратегии моделирования, дополнительное консультирование сотрудников по работе с моделью и пр. (рис. 62).

Рис. 62. Место BIM-менеджера в структуре организации при внедрении BIM

От BIM-менеджера требуется понимание логики BIMпрограммы, сути технологии и процесса проектирования, а также достаточный опыт по моделированию, позволяющий принимать в процессе работы оптимальные решения.

В настоящее время в России основными пользователями BIM-программ являются проектировщики и архитекторы. Флагманами в BIM можно назвать: Archicad (компания Graphisoft,

Венгрия), Revit (компания Autodesk, США), Allplan (компания

Nemetschek Group, Германия). Данные программы имеют хоро-

101

ший инструментарий проектировщика-архитектора, большую библиотечную базу и возможность быстро ее наращивать.

Конструкторы пока с опаской относятся к внедрению BIMтехнологий в процесс проектирования. В основном это связано со сложностью построения аналитической модели, а также учета различных нагрузок и расчетов строительных конструкций в специализированных программах. Однако многие современные BIMпрограммы позволяют учесть свойства материалов, установить нагружение на конструкции, задать прочностные характеристики изделия. Некоторые программы импортируют непосредственно модель, например Autodesk Robot Structural Analysis или «ЛИРА».

Эта функция позволяет организовать двусторонний обмен информацией между архитекторами и конструкторами.

Некоторые проблемы возникают при внедрении BIM технологии в разделе инженерных сетей, называемых MEP («механические, электрические и водопроводные работы»). Раздел инженерных сетей может включать в себя водоснабжение и канализацию, теплоснабжение, отопление, вентиляцию, электрику, системы пожаротушения и др. Эти разделы требуют совершенно разных специалистовивыполняютсяпоразнымстроительнымнормам.

Существует два подхода к решению этого вопроса:

−создание комплексной системы проектирования, основанной на BIM подходе, например Revit (Autodesk, США) – однако это «утяжеляет» модель;

−другой подход реализовывает концепция OpenBIM.

5.1.4. BIM-регламент организации

Регламент проектной организации представляет собой совокупность правил взаимодействия всех участников процесса проектирования с указанием последовательности и сроков выполнения этапов (шагов), а также характера и вида передаваемой на каждом шаге информации.

Введение в проектной организации правильного регламента может повысить эффективность работы на 20 %.

102

Регламент для каждой организации уникален. Это не может быть адаптированный BIM-стандарт со стороны.

Самым правильным будет разработка своего BIM-регламента черезсериюсвоихжепилотныхпроектов.

ОсновныезадачиBIM-менеджераприразработкерегламента:

определение взаимосвязей исполнителей при различных вариантах работы с единой моделью;

создание соответствующих этим вариантам наборов шаблонов;

формализация для исполнителей зон ответственности в модели и разграничение уровней доступа.

Важно также понимать, что регламент работы является неким «рамочным» документом и для каждого конкретного проекта должен уточняться согласно специфике этого проекта.

Значимыми являются при работе в BIM настройка и оптимизация модели на ранних этапах проектирования: создание необходимых видов, листов, рабочих наборов, семейств, настройка стилей и пр. Вся эта информация задается и накапливается в шаблонах файлов проекта, прилагаемых к регламенту и являющихся его составной частью.

5.1.5. Как подбирать BIM-программы

Внедрение BIM в последнее время становится все более популярным занятием, однако пути реализации этой технологии бывают на практике совершенно разными.

Существующие программы, участвующие в информационном моделировании, можно условно разделить по важности и предназначению на четыре группы:

1)программы, создающие основную модель;

2)специализированные программы, дополняющие и уточняющие основную модель;

3)программы, только получающие информацию из модели для расчетов и анализа, но не меняющие саму модель;

4)программы, объединяющие модели и (или) управляющие проектными данными.

103

Рекомендации по выбору программ:

1.Основная модель должна создаваться одной программой, а всеосновные– хорошоинтегрироватьсянауровнепроизводителей.

2.Для комплексного внедрения BIM в России сегодня лучше всего подходят Autodesk Building Design Suite (на основе Revit) и Bentley AECOsim Building Designer (на основе Microstation). Эти комплексы программ имеют широкие возможности, перекрывают основную часть проектно-строительной проблематики и хорошо стыкуютсясдругимипрограммами.

3.В случае если организация занимается только отдельными разделами проектирования, специализированных программ намного больше. Главное обращать внимание на их стыковку с программами основного моделирования, в которых будут работать партнеры.

5.1.6. Общий план внедрения BIM

Важно помнить:

BIM внедряется один раз – опыта перехода на эту технологию в организации может и не быть;

«бюрократизация» можетсильнотормозитьпроцессыBIM;

обучение сотрудников – важный этап и может вестись как своими силами организации, так и специалистами консалтинговых организаций (эффективность проверена);

руководство пилотными проектами следует осуществлять своими силами.

Общий план внедрения BIM состоит из 9 этапов и подробно представлен в учебнике В.В. Талапова «Основы BIM: введение в информационное моделирование зданий»:

Этап 1 – обследование организации. На данном этапе необходимо определить уровень решаемых организацией задач, ее структуру, цели, чтобыпоставитькорректную задачу внедренияBIM.

Этап 2 – разработка плана и тактики выполнения пилотных проектов для внедрения BIM. Изучаются возможности организации по выполнению пилотных проектов, их количество и

104

сложность, определяется необходимый уровень обучения сотрудников и требования к материальным ресурсам.

Этап 3 – согласование плана и тактики выполнения пилотных проектов для внедрения BIM. Утверждение исполнителей из числа сотрудников организации, выбор и утверждение пилотных проектов.

Этап 4 – реализация плана выполнения пилотных проектов: первый проект. Происходит выполнение первого пилотного проекта, обучение сотрудников пилотной группы, обсуждение по результатам первого пилотного проекта.

Этап 5 – выполнение второго и последующих пилотных проектов. Решается, нужно ли дополнительное обучение сотрудников организации, анализ ошибок первого пилотного проекта и обсуждение результатов второго и последующих.

Этап 6 – предварительная работа по разработке общего плана внедрения BIM в организации. Определение привлекаемых сотрудников и их квалификации, определение закупок необходимого ПО и привлечения смежников в проекты.

Этап 7 – разработка плана и методики внедрения BIM. Определение методики «тиражирования» опыта работы в BIM, необходимых технических, кадровых и временных ресурсов. Разработка общего регламента взаимодействия участников проектирования, уточнение шаблонов библиотек и пр.

Этап 8 – согласование плана внедрения BIM.

Этап 9 – реализация плана внедрения BIM в проектной организации.

При плотной работе срок внедрения BIM в проектную организацию составит около одного года.

5.2.Особенности внедрения BIM

вкрупной организации

Для крупной организации также верно все то, что было сказано выше, но есть ряд особенностей:

105