Материал: Технологии информационного моделирования в управлении проектами

ТЕМА 5. ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ BIM-ТЕХНОЛОГИЙ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ И ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУРАХ

Внедрение новой технологии – это всегда интересный,

увлекательный, прогрессирующий процесс, который требует немалого времени и усилий и гарантированно сопровождается яростным сопротивлением консерваторов.

Специфика внедрения BIM:

1.Технология информационного моделирования внедряется как «снизу» (со стороны и по инициативе предприятий, организаций и даже их отдельных сотрудников), так и «сверху» (по инициативе государства или крупных компаний в масштабах всей страны).

2.Уже имеется успешный опыт стран, идущих по пути внедрения BIM впереди России, который может существенно облегчить наше движение в этом направлении. Нужно только этот опыт правильно и своевременно воспринимать.

5.1. Внедрение BIM в организации

Процесс внедрения BIM в рамках одной организации всегда уникален, весьма привлекателен ожидаемыми результатами, но при этом несет некоторую опасность возможной неудачи как для самой организации, так и лично для того, кто внедряет.

В первую очередь внедрение любой новой технологии, особенно такой «революционной», как BIM, должно происходить в головах людей, а потом уже на практике.

5.1.1.Десять заповедей, позволяющих избежать многих ошибок

1.BIM – это не CAD!

Переход на BIM – это изменение самого подхода к проектированию, а не смена программ компьютерного черчения.

96

2. Не нужно переводить на BIM всех сразу в приказном порядке

На рис. 57 представлена схема корректного внедрения BIM в организации, работающей с CAD.

Рис. 57. Схема корректного внедрения BIM в организации

3. На начальном этапе перехода на BIM неизбежно падает производительность труда

Важно спрогнозировать, как долго после начала внедрения BIM организация будет восстанавливать прежний уровень производительности труда (рис. 58).

Производительность

проектирования Рост производительности

Снижение производительности при переходе на новую технологию проектирования

Рис. 58. Качественный характер изменения производительности труда проектировщиков при переходе на новую технологию работы (яма падения производительности труда)

4. Для внедрения BIM нужны средства

На период внедрения BIM именно сотрудники, по-прежнему работающие в CAD интенсивно и слаженно, позволят снизить «удар» по финансам компании (рис. 59).

97

Новые программы

Обучение сотрудников

Деньги

Консультации

специалистов

Обновление

компьютеров Этонадоделатьвсегда!

Снижение производительности при переходе на новую технологию проектирования

Рис. 59. Схема перераспределения средств компании

впериод внедрения BIM

5.Переход на BIM потребует пересмотра самого процесса проектирования

По сравнению с CAD времени тратиться меньше. Однако, когда создается основная часть модели, времени требуется больше от всех участников проекта (рис. 60).

6.Переход на BIM потребует административно-кадро- вых изменений

Эти изменения в основном касаются внутренней структуры проектных групп и отделов. Создание «тандемов» старшего поколения и специалистов-исполнителей, быстро освоивших программы BIM. Выделение группы «чертежников», которые будут доводить до совершенства выдаваемую проектную документацию (рис. 61).

Также важно помнить, что в проектном коллективе должен быть BIM-менеджер.

98

7. Нельзя работать без BIM-менеджеров

Опыт внедрения BIM в компаниях показывает, что роль BIM-менеджеров при работе в технологии информационного моделирования только усиливается.

8. Для работы в BIM нужен регламент

На самом деле хороший регламент (совокупность правил взаимодействия всех участников производственного процесса)

99

нужен в любой организации, но при переходе на BIM этот вопрос встает особо остро.

9. Не экономьте на обучении сотрудников

При переходе на BIM зависимость результата труда от квалификации сотрудников многократно возрастает.

Можно разделить обучение специалистов на три уровня подготовки:

1-й уровень – руководители, специалисты, чертежники, IT-специалисты;

2-й уровень – моделировщики;

3-й уровень (наивысший) – BIM-менеджеры, BIM-коорди- наторы.

10. Активно используйте пилотные проекты

Пилотные проекты – это то, на чем тренируются и набираются опыта сотрудники, прежде чем полноценно внедрять BIM во всей проектной организации. Пилотные проекты – это продолжение обучения, поэтому экономить на них тоже не стоит. Требуется как минимум 3–4 пилотных проекта.

5.1.2. Цели внедрения ВІМ-технологий

Для руководителей, владельцев организации:

повысить доход организации (за счет максимального исключения ошибок, экономии времени и трудовых ресурсов);

повысить конкурентоспособность организации, заложить фундамент для стабильного развития организации.

Для проектировщиков:

облегчить труд проектировщиков (сокращение рутинной части работы);

сократить время, затраченное на вариантное проектирование (возможность изучения нескольких вариантов и выбор оптимального уже на этапе разработки предпроекта);

устранить возможные ошибки в проекте, за счет качественной координации между подразделениями и сборки всех разделов в едином пространстве;

100