Материал: Стратегия и тактика антикризисного управления

Стратегия и тактика антикризисного управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Липецкий филиал

Кафедра "Бухгалтерский учет, аудит, статистика"

Специальность Бухгалтерский учет анализ и аудит

Специализация Бухгалтерский учет анализ и аудит в коммерческих организациях

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: "Финансовый менеджмент"

ТЕМА: "Стратегия и тактика антикризисного управления"

Преподаватель: Донской Д.А.

Студент Кладова С.И.

Липецк 2014 г.

Содержание

Введение

Глава 1. Стратегия и тактика антикризисного управления

1.1 Эволюция содержания и понятий антикризисного управления

1.2 Сущность стратегии антикризисного управления, анализ внешней и внутренней среды

1.3 Основная проблема антикризисного управления

Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть"

2.1 Краткая характеристика организации

2.2 Расчет банкротства по модели Альтмана

Расчетная часть. Оценка деловой активности компании

Заключение

Список использованных источников

Введение

Антикризисное управление как живая и чрезвычайно востребованная практика развивается постоянно. Все время изобретаются, испытываются и внедряются новые подходы, методы и инструменты антикризисного управления, в том числе методы его организационного, финансового и кадрового обеспечения. Накопленный новый опыт немедленно становится объектом обсуждения и обобщения в интернет - форумах, на web - семинарах, конференциях. Новые методы антикризисного управления излагаются в блогах, online-и бумажных версиях газет и журналов, монографиях; их изучают на очных и заочных курсах университетов и бизнес - школах.

К настоящему времени эволюцию антикризисного управления нельзя считать завершенной, но ее уже можно систематизировать.

Исторически первым типом антикризисного управления было управление чрезвычайное, понимаемое как выход из неожиданной кризисной ситуации. Возможность этого решения этой проблемы зависела от того, насколько глубок кризис, каковы перспективы привлечения дополнительных финансовых или административных ресурсов, устойчив ли к стрессу и какими организаторскими способностями обладает руководитель организации, знает ли он методы антикризисного управления и умеет ли применять на практике.

Данному толкованию соответствует, например, такое определение:

Антикризисное управление - это реагирование на непредвиденные обстоятельства, когда уже некогда что-нибудь планировать.

Целью контрольной работы является изучение стратегии антикризисного управления.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

антикризисное управление стратегия

рассмотреть эволюцию содержания и понятие антикризисного управления;

изучить сущность стратегии антикризисного управления, анализ внешней и внутренней среды;

рассмотреть основную проблему антикризисного управления.

В контрольной работе систематизирован материал, собранный в ходе изучения обозначенной темы: учебные материалы, специализированные издания, а также труды таких авторов, как Лукасевич И.Я., А.М. Ковалева, Е.А. Файншмидт.

Глава 1. Стратегия и тактика антикризисного управления

1.1 Эволюция содержания и понятий антикризисного управления

Антикризисное управление как живая и чрезвычайно востребованная практика развивается постоянно. Все время изобретаются, испытываются и внедряются новые подходы, методы и инструменты антикризисного управления, в том числе методы его организационного, финансового и кадрового обеспечения. Накопленный новый опыт немедленно становится объектом обсуждения и обобщения в интернет - форумах, на web - семинарах, конференциях. Новые методы антикризисного управления излагаются в блогах, online-и бумажных версиях газет и журналов, монографиях; их изучают на очных и заочных курсах университетов и бизнес - школах.

К настоящему времени эволюцию антикризисного управления нельзя считать завершенной, но ее уже можно систематизировать.

Исторически первым типом антикризисного управления было управление чрезвычайное, понимаемое как выход из неожиданной кризисной ситуации. Возможность этого решения этой проблемы зависела от того, насколько глубок кризис, каковы перспективы привлечения дополнительных финансовых или административных ресурсов, устойчив ли к стрессу и какими организаторскими способностями обладает руководитель организации, знает ли он методы антикризисного управления и умеет ли применять на практике.

Данному толкованию соответствует, например, такое определение:

Антикризисное управление - это реагирование на непредвиденные обстоятельства, когда уже некогда что-нибудь планировать.

Вскоре практика показала, что такое понимание антикризисного управления соответствует только всем уж внезапным и мгновенно развивающимся кризисам (то есть внезапных катастроф). А там, где развитие кризиса дает время на размышления, антикризисное управление может быть более методичным и описать его можно так:

"Антикризисное управление - это три этапа действия, включающих в себя идентификацию кризиса, планирование кризисных мероприятий и осуществление мер по преодолению кризиса".

"Антикризисное управление - это скоординированные действия, направленные на предотвращение кризисной ситуации, ослабление остроты кризиса и устранение его негативных последствий".

На втором этапе развития антикризисного управления стали появляться элементы профилактики (сродни диспансеризации в медицине), основанные на том понимании, что кризис легче предотвратить, чем преодолеть. Прекрасной иллюстрацией этого тезиса служат следующие слова:

"Когда Ной начал строить ковчег, потопа еще не было".

Оказалось, что даже если кризис нельзя точно предсказать, к нему можно заблаговременно подготовиться, и практика антикризисного управления начала включать в себя функции прогностические, утверждающие и по нейтрализации последствий кризисов в дополнение к тем, о которых говорилось выше. Антикризисное управление начало включать в себя такие мероприятия, как предвидение опасности кризиса, анализ симптомов кризиса, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.  Есть все основания называть такое антикризисное управление рутинно-профилактическим, нацеленным на предотвращение кризиса. Различные авторы так рутинно-профилактическое антикризисное управление:

"Антикризисное управление представляет собой системное и постоянное осуществление мероприятий по:

а) анализу и оценке потенциальных кризисов;

б) разработке планов действий по предотвращению или преодолению этих кризисов;

в) подготовке персонала к выполнению антикризисных планов;

г) мониторингу внутренней и внешней среды на предмет выявления признаков кризисов;

д) в случае необходимости - задействованию и эффективному осуществлению планов антикризисных мероприятий;

е) нейтрализации последствий кризисов.

Нетрудно заметить, что два подхода к антикризисному управлению - чрезвычайному и рутинно-профилактическому - не исключает один другого: в определенных ситуациях рутинно-профилактический может (иногда и должен) перерасти в антикризисное управление чрезвычайное.

Наличие двух подходов к антикризисному управлению - чрезвычайного и рутинно-профилактического - дало основание некоторым авторам говорить о антикризисном управлении в двух смыслах: в широком смысле слова и узком смысле слова.

По мнению Е.А. Татарникова "Антикризисное управление в широком смысле - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики (микро-, мезо-, макро-, мировой уровни). Другими словами, это системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономике, под углом зрении противодействия кризису.

В узком смысле антикризисное управление - это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае его затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства".

Идея выполнения двух типов антикризисного управления - в широком и узком смыслах - очень плодотворна. Но вот с критерием различения этих типов по масштабу антикризисного объекта согласиться трудно: характер антикризисного управления от масштаба объекта не очень зависит. При кризисе социально-экономической системы любого уровня, - будь то отдельная организация или глобальная экономика, необходимо быстро сориентироваться в ситуации, не допустить катастрофического развития событий, понять причины и возможные последствия кризиса, выработать и реализовать программу антикризисных мероприятий.

Гораздо продуктивнее дифференцировать типы антикризисного в широком и узком смыслах по характеру антикризисного управления.

Этот подход был обозначен З. Айвазяном и В. Кириченко в статье "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти".  По мнению этих авторов, характер антикризисного управления должен соответствовать фазе (фазам, стадиям) кризиса, которых они насчитывают четыре:

)        снижение рентабельности;

2)      убыточность производства;

)        истощение или отсутствие резервных фондов;

)        неплатежеспособность.

На первых двух фазах решение проблемы может лежать в область стратегического и тактического управления и является антикризисным управлением в широком смысле. А вот третья и четвертая фазы характерны нестабильными, экстремальными условиями функционирования предприятия и требуют срочных антикризисных мер.

Здесь, - как считают З. Айвазян и В. Кириченко - лежит поле антикризисного управления в узком смысле.

Классификаций фаз или стадий кризиса очень много. Некоторые авторы выделяют всего три фазы кризиса (начальную, промежуточную и острую), некоторые 4 или 5, но суть из этого не меняется: для начальных фаз кризиса управление должно быть обычным, а для конечных - чрезвычайным.

1.2 Сущность стратегии антикризисного управления, анализ внешней и внутренней среды

Существует несколько определений стратегии, предложенных учеными конкретных областей знаний. В большом экономическом словаре стратегия толкуется как "искусство руководства, общий план ведения работы исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития".

В современном экономическом словаре стратегией определяется "совокупность долговременных, наиболее важных и принципиальных установок, планов, намерений, определяемых соответствующим уровнем менеджмента относительно управляемого объекта"

В большом толковом словаре русского языка одно из значений стратегии трактуется как "искусство планирования какой-либо деятельности на длительную перспективу".

Различают стратегию экономическую, инновационную, инвестиционную, маркетинговую, стратегию снижения издержек производства и обращения, аграрную, промышленную, а также антикризисную. Антикризисная стратегия может реализовываться в форме стратегий восстановления, поворота и выхода.

Антикризисная стратегия применительно к аграрной экономике предполагает решение организационных, производственных, экономических и социальных проблем развития любой коммерческой организации, в том числе несостоятельной, тем более - организации-должника, в определенной перспективе. Стратегия реализуется в конкретной тактике.

Под тактикой, применительно к экономическим процессам и явлениям, понимается или кратковременное экономическое поведение, или линия экономических действий, рассчитанная на относительно кратковременный период (исходя из текущей ситуации).

Антикризисная тактика направлена на недопущение возникновения кризисных ситуаций, своевременную нейтрализацию угрозы и признаков банкротства в общем контексте выбранной и реализуемой стратегии.

Антикризисная стратегия (рис.1) на уровне отдельных организаций (предприятий) призвана реализовывать долговременные намерения собственников, участников и (или) руководства организации для реализации поставленных перед нею целей и задач.

На схеме представлены два блока - антикризисное стратегическое планирование, как первая, основополагающая стадия и тактическое планирование, как результат практической реализации выбранной стратегии. Основу первого составляет детальное изучение внешней и внутренней ситуации, возможная корректировка миссии и целей организации в зависимости от того, как они складываются в действительности на момент разработки антикризисной стратегии и, что немаловажно, анализ вариантов.

Для этого должна быть проведена критическая оценка условий и последствий выбора и реализации альтернативных вариантов антикризисной стратегии, с тем, чтобы выбрать наиболее экономически и социально обоснованный вариант из всех рассматриваемых (первая стадия).

На второй стадии показана последовательность тактических действий, состоящая из непосредственной реализации стратегических направлений и систематического отслеживания и контроля их результатов. Основа тактического планирования в процессе реализации антикризисной стратегии - своевременно вносить необходимые тактические корректировки в реализуемую стратегию как реакцию на происходящие изменения и во внешней, и во внутренней среде организации. Особенно это важно в условиях постоянно меняющейся кризисной ситуации.

При этом базой и антикризисной стратегии, и антикризисной тактики должно быть устранение причин, обусловивших возникновение кризисных явлений. Выявление же этих причин в достаточно полной мере возможно лишь на основе предметного детального анализа условий деятельности организации, то есть ее внешней и внутренней среды.

Рис. 1. Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении

Внешняя среда включает:

) макросреду, включающую оценку политического, экономического, социального, технологического окружения;

) конкурентную среду в части изучения покупателей, поставщиков, существующих конкурентов, потенциальных, новых конкурентов, конкуренции со стороны производителей товаров-заменителей.

Внешняя среда может быть изучена различными способами, из поля зрения не должны выйти значимые обстоятельства, а информация о внешней среде оказалась бы достаточно объективной и полной.

На этой основе рассчитывают несколько вариантов сценариев возможного развития событий, поскольку трудно выявить заранее тенденции изменения различных элементов внешней среды организации и их потенциальное влияние на результаты ее деятельности.

Известно, что из одной и той же трудной ситуации, как правило, есть несколько выходов, и выбор наиболее приемлемого варианта выхода определяется той предположительной комбинацией факторов внешней среды, которая в большей степени соответствует реальному и позитивному развитию событий.