Содержание
Введение
. Бизнес-планирование
.1 Понятие, особенности, назначение и классификация бизнес-плана
.2 Типы бизнес-планов
.3 Структура бизнес-плана
. Бизнес-план развития снижения себестоимости стали с помощью внедрения вращающейся печи в кислородно-конвертерное производство
.1 Производственная стратегия
.2 Оценка рынка сбыта и маркетинговая стратегия
.3 Финансовый план
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Введение
В последние годы все большее внимание привлекают проблемы использования вторичных энергетических ресурсов (ВЭР) для нужд энергоснабжения различных сельскохозяйственных, промышленных объектов. Актуальность и перспективность данного направления энергетики обусловлена двумя основными факторами: катастрофически тяжелым положением экологии и необходимостью поиска новых видов энергии. Традиционные топливно-энергетические ресурсы (уголь, нефть, газ и т.д.) при существующих темпах развития научно-технического прогресса, по оценкам ученых, иссякнут в ближайшие 100-150 лет.
В последнее время первоочередное значение приобретают проблемы возникновения стойкой тенденции к росту стоимости энергии, а также огромная доля давления на окружающую среду, приходящаяся на энергоснабжение теперь нарушает природные процессы уже в широком масштабе.
Как известно, в металлургическом производстве потребляется значительное количество извести. В настоящее время она используется для агломерационной шихты, в доменном производстве, в кислородно-конверторном производстве. В кислородно-конверторном производстве потребляется наибольшее количество извести.
Требуемый расход извести при кислородно-конверторном процессе составляет около 80-85 кг на тонну стали. Эту известь получают обжигом известняка природным газом при температуре 1250 С. Данное тепло теряется при транспортировке и хранении готовой извести в бункерах.
Пути решения: возможность получения положительного эффекта обжига извести может быть получена непосредственно на комбинате за счет высокотемпературных уходящих конверторных газов. Температура газов, выходящих из конвертора от 1250 С до 1700 С. Следовательно, теоретически вполне осуществим подогрев извести перед засыпкой.
В настоящее время конверторный газ никак не используется, он идет на свечу. Обжиг известняка конверторным газом в свою очередь сократит расход природного газа. Исходя из этого, можно оценить суммарный эффект от обжига известняка конверторным газом в непосредственной близости от кислородно-конверторного производства.
Предмет исследования: обжиг извести конвертерным газом.
Цель курсовой работы: составление бизнес-плана развития снижения себестоимости стали к кислородно-конвертерном производстве
Задачи курсовой работы:
изучение понятия бизнес- планирования;
разработка бизнес- плана;
составить финансовый план;
рассчитать эффективность предлагаемых мероприятий.
Источники исследования: проблемой обжига извести
конвертерными газами занимались многие известные научные деятели. Исследование
Монастырева А.В. «Производство извести» приобрело всемирную известность, также
известны труды: «Производство извести» Табунщикова Н.П, Уфимцева В.М.
«Получение технологической извести на базе известняковых отсевов» Розенгарта
Ю.И. «Использование конвертерного газа для обжига известняка по замкнутой
технологической схеме».
.
Бизнес-планирование
.1 Понятие, особенности, назначение и классификация бизнес-плана
бизнес план финансовый сталь
Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Понятие бизнес-плана: бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Структура бизнес плана: общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:
) Резюме
) Идея (сущность) предлагаемого проекта
· Общие исходные данные и условия;
· Описание образца нового товара;
· Оценка опыта предпринимательской деятельности.
3) Оценка рынка сбыта
· Описание потребителей нового товара;
· Оценка конкурентов;
· Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
) План маркетинга
· Цели маркетинга;
· Стратегия маркетинга;
· Финансовое обеспечение плана маркетинга.
) План производства
· Изготовитель нового товара;
· Наличие и требуемые мощности производства;
· Материальные факторы производства;
· Описание производственного процесса.
) Организационный план
· Организационно-правовая форма собственности фирмы;
· Организационная структура фирмы;
· Распределение обязанностей;
· Сведения о партнерах;
· Описание внешней среды бизнеса;
· Трудовые ресурсы фирмы;
· Сведения о членах руководящего состава.
) Финансовый план.
· План доходов и расходов;
· План денежных поступлений и выплат;
· Сводный баланс активов и пассивов фирмы;
· График достижения безубыточности;
· Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование);
· Оценка риска и страхование.
При разработке бизнес- плана необходимо тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка подобные планы необходимы всем желающим, которые хотят оценить свои перспективы и задачи. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Каждое предприятие, начиная свою деятельность, обязано четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике разработчики бизнес-плана не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм бизнес- планирования существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предприятия [1, С. 25].
Бизнес-план - программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования [2, С. 76].
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает человека тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает разработчику оценивать прогресс своего дела на основе внутрипроизводственного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции [1, С. 39].
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?» [4, С. 67].
При подготовке, бизнес-плана необходимо решить какую цель (цели) вы преследуете этой разработкой, постараться ее сформулировать в письменной форме [5, С. 32].
Цели разработки бизнес-плана, как указано в [6, С.7], могут быть, например, такими:
уяснить себе степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;
убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес- проекта;
подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной;
доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и организации существующего или создания нового предприятия;
для привлечения внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора.
В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:
уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, требования муниципальных органов;
приводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей технического состояния предприятия;
рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием данного нововведения, компенсационными выплатами, а также упущенной выгодой (например, при досрочном прекращении аренды муниципальных объектов коммерческими структурами);
формируется инвестиционная программа проектного предложения нового предприятия с анализом возможных вариантов;
определяются формы и условия реализации проектного предложения;
прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территории, получения ими прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.);
определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения, а также его социальной и экологической результативности;
разрабатывается стратегия маркетинга;
формируется план финансирования и организации функционирования объекта;
определяются условия, формы, сроки развития нововведения;
уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования;
подготавливается резюме, в концентрированном виде излагаются основные характеристики, параметры и показатели проектного предложения, его преимущества, получаемые доходы, инвестиционные и эксплуатационные затраты, их структура по источникам финансирования, размеры и сроки финансовых поступлений в городской бюджет и внебюджетные фонды.
Составление бизнес-плана имеет свою специфику (например, бизнес-план в строительстве отличается от бизнес-плана в транспорте или торговле), но их структура не будет существенно различаться. Исключением будут некоторые дополнения, например: планирование использования мощностей (вместимости гостиницы, стадиона, зрительного зала), оборудования (прачечной, химчистки), выпуска продукции (багетной или переплетной мастерской, изготовления визитных карточек, буклетов) и т.п.
Бизнес-план разрабатывается в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком (или по его поручению - проектной организацией, автором проектного предложения) с учетом результатов маркетинговых исследований, проводимых разработчиком бизнес-плана.
Расчет основных натуральных и стоимостных показателей бизнес-плана включает следующие процедуры (операции):
определяются (устанавливаются) основные натуральные параметры (единицы продаж, количества услуг, общей площади объекта, территории и отдельных участков, протяженности инженерных сетей и т.д.);
производится распределение указанных параметров в соответствии с очередностью развития предприятия (например, размещения акций или освоения территории по отраслям и объектам);
то же, по формам собственности и видам работ;
с помощью базовых удельных показателей (БУП) определяются размеры единовременных (инвестиционных) и текущих (эксплуатационных) затрат и объемов выпуска продукции (услуг);
производится распределение указанных затрат и доходов по отраслям, видам товаров и услуг, объектам, очередям и годам;
то же, по формам собственности.
В аналогичной последовательности осуществляется определение и распределение доходов. Результаты расчетов приводятся в составе соответствующих глав (разделов, блоков) бизнес-плана.
Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа.
На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений.-
На втором этапе формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации с последующим дисконтированием.