При использовании продуктового оценка конкурентоспособности предприятия может быть произведена через оценку конкурентоспособности продукции: выше конкурентоспособность продукции - выше конкурентоспособность предприятия. К ним относятся: дифференциальный метод, комплексный метод, смешанный метод и другие.
В продуктовом методе главенствующим является поиск соотношения «цена-качество» продукции. Недостатками группы методов является обобщение продукта, ввиду невозможности полного учета индивидуализирующих признаков товара в современном процессе его дифференциации, отсутствие должного внимания влиянию иных аспектов в деятельности предприятия.
Учитывая недостатки продуктовых методов, появились матричные методы оценки конкурентоспособности. Методы основаны на построении единой матрицы на базе рассмотрения процессов конкуренции в динамике, определения места предприятии и выбора маркетинговой стратегии. Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятий просты в расчетах, наглядны, но неточны. Недостатки группы методов: узкая группа факторов, определяющих конкурентную ситуацию в отрасли и конкурентные преимущества предприятия, в связи с чем, не поддаются оценке причины рыночной ситуации. К Матричным методам относятся: Матрица BСG, Матрица Портера, Модель GeneralElectric, Модель Shell/DPM, Модель Hofer/Shendler, Матрица Ансофа, Матрица Ж.Ж. Ламбена, Модель ADL/LC и другие [11].
Операционные методы оценки конкурентоспособности предприятия или методы эффективной конкуренции появились в развитие матричных методов. Операционный подход заключается в сопоставлении экономических показателей деятельности исследуемого предприятия с идентичными показателями конкурентов, после чего находится средневзвешенное значение таких показателей. Методы оценки конкурентоспособности, основанные на теории эффективной конкуренции, охватывают результаты сбытовой, хозяйственной, производственной деятельности предприятия. В науке выделяют функциональный и структурные подходы. Оценка выполнения операций осуществляется с помощью показателей, количество которых может быть значительным. Однако, таких показателей может быть крайне много и некоторые могут дублировать друг друга. Данный аспект затрудняет проведение анализа ситуации: отсутствует рассмотрение конкурентоспособности товара компании, соотношения качества и цены.
Одним из известных способов оценки конкурентоспособности предприятия является метод оценки стоимости бизнеса, который представляет возможность определить перспективыдеятельности и развития предприятия. Выделяют следующие методы оценки бизнеса: доходный, затратный, сравнительный и на основе опционов. Как правило, оценка стоимости бизнеса производится независимыми экспертами и требует большого количества достоверной аналитической информации. Результат оценки под влиянием субъективизма эксперта или неполноты информации может быть искажен настолько, что не будет отражать истинного положения предприятия на рынке. Также сложностью применения данного метода является то, что в большинстве случаев ценные бумаги исследуемого предприятия должны обращаться на фондовом рынке, в связи с чем, возможна оценка лишь части крупного бизнеса [12].
Комбинированные методы оценки представляют собой симбиоз классических методов при учете особенностей предприятия и отраслевого рынка.
Выделяя в понятии конкурентоспособности предприятия особую роль уполномоченных лиц, использующих экономические ресурсы, необходимо отметить, что эффективность менеджмента отражается на всех сферах деятельности хозяйствующего субъекта. Безусловно, ключевыми критериями для оценки эффективности менеджмента являются объем производства, рентабельность, прибыльность и др. Общие критерии показывают результат хозяйственной деятельности и управления предприятием (показатель темпа роста производительности труда, показатель материалоемкости продукции, показателя фондоотдачи и др.). Эффективность управления определяют исходя их количественных (экономическая эффективность: численность, сокращение трудоемкости процессов управления, сокращение расходов на управление, сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур) и качественных (социальная эффективность: повышение квалификации менеджеров и интеграции процессов управления, формирования организационной культуры и имиджа, удовлетворенности трудом, усиление социальной ответственности организации и др.) факторов.
Особое значение при оценке роли управленцев в повышении конкурентоспособности предприятия, на мой взгляд, исследователи должны придавать следующим критериям: масштабы и специфичность (эксклюзивность) производства либо новизна осуществляемого вида экономической деятельности, что влияет на структуру управления и качество профессиональной подготовки руководителей; затраты на управление, которые должны быть разумны относительно иных затрат, отражающихся на себестоимости продукции в исследуемом рыночном сегменте.
конкурентоспособность продукция рынок ресурсы
Литература
1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993). Официальный текст Конституции РФ с внесенными поправками от 21.07.2014 опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 01.08.2014., в "Собрании законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
2.Стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования в Российской Федерации на период 2013 - 2024 гг., утверждена Президиумом ФАС России 03.07.2013. Документ опубликован не был. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
3.О защите конкуренции: Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ. Первоначальный текст документа опубликован в изданиях "Российская газета", N 162, 27.07.2006, "Собрание законодательства РФ", 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3434, "Парламентская газета", № 126-127, 03.08.2006. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
4.Воронов А. Конкуренция в XX1 веке// Маркетинг. 2001. № 5. С.16-24 .
5.Воронов Д. С. Динамический метод оценки конкурентоспособности предприятий. URL: http://vds1234.ru/concurency/13-32 (дата обращения 30.04.2018).
6.Чебыкина М.В. Организационно-экономическая сущность конкурентоспособности предприятия как системообразующей категории // Вестник СамГТУ. 2012. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://vestnik.samgtu.ru/article/view/id/82 (дата обращения 30.04.2018).
7.Толковый словарь С.И. Ожегова. [Электронный ресурс]. URL: URL: http://slovarozhegova.ru/word.php?wordid=30205/ (дата обращения 30.04.2018).
8.Толковый словарь Д.Н. Ушакова. URL: http://ushakovdictionary.ru/word.php?wordid=73455 (дата обращения 30.04.2018).
9.Гражданский кодекс Российской Федерации. Первоначальный текст документа опубликован в изданиях «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, N 32, ст. 3301, «Российская газета», № 238-239, 08.12.1994. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
10.Чиркова А.Н. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности организации // Молодой ученый. 2013. №7. С. 260-263.
11.Стратегические матрицы. [Электронный ресурс]. URL: http://www.strategplann.ru/strategic-matrix/ (дата обращения 30.10.2018)
12.Воронов Д. С. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия. URL:http://vds1234.ru/concurency/11-31/ (дата обращения 30.10.2018).