2 этап. Анализ текущего состояния инновационно-производственной деятельности предприятия.
3 этап. Определение альтернатив и выделение направлений стратегического инновационного развития.
4 этап. Преобразование элементов, функций и свойств инновационно-производственной деятельности на основе организационно-экономического обеспечения стратегического инновационного развития.
5 этап. Оценка результатов стратегического инновационного развития.
6 этап. Прогнозирование стратегического инновационного развития предприятия на следующий период.
Данные этапы составляют основу процессной подсистемы, которая выполняет роль объекта управления. На рисунке представлена схема процессной подсистемы. На схеме стратегическое развитие (СР) в виде процесса начинается со входа (решение о стратегическом инновационном развитии), который влияет на определение целей развития и завершается выходом (прогноз стратегического инновационного развития), которому предшествует уточнение и документирование прогноза стратегического развития на следующий период работы. В рамках процессной подсистемы каждый из этапов процесса стратегического инновационного развития может рассматриваться как отдельный процесс, причём выход предыдущего процесса является входом в последующий и т.д. (на рисунке выходы-входы обозначены буквами А-Д). Кроме того, все этапы процесса автономны, и могут выполняться по отдельности, а также последовательно и параллельно-последовательно. Способ их взаимодействия определяется функциональной подсистемой, импульсами развития, а также воздействием элементов исполнительской подсистемы.
Автором предлагается последовательность мероприятий по внедрению системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развитии предприятия:
1. Провести анализ инновационной и производственной деятельности, уточнить, какие функции по этим видам деятельности закреплены за какими отделами и службами, как распределены полномочия и ответственность.
2. Выделить группу специалистов по внедрению системы.
3. Оценить уровень и особенности организации инновационно-производственной деятельности, подробно её описать характеристику управления стратегическим инновационным развитием и сопоставить с комплексом требований к построению системы.
4. Определить возможности внедрения системы и составить смету затрат на её внедрение.
5. При условии высоких затрат и низкой эффективности внедрения системы можно выдать рекомендации по корректировке процесса стратегического инновационного развития (с учётом особенностей разработанной системы и перспектив её внедрения).
6. Если корректировка процесса стратегического инновационного развития невозможна, то целесообразно осуществить частичное внедрение системы, например, внедрить отдельные подсистемы или сформировать методический, ресурсный и т.д. блоки. Особое значение имеет формирование связей между подсистемами и элементами.
7. Если же внедрение системы возможно (сразу после 4 этапа, минуя 5 и 6 этапы) то необходим следующий комплекс действий:
подбор и обучение групп специалистов по внедрению системы;
формирование подсистем, компонентов и элементов системы;
формирование входящих-исходящих информационных потоков;
налаживание документооборота;
апробация системы и формулирование выводов;
принятие окончательного решения относительно внедрения системы;
внедрение системы;
организация мониторинга работы системы;
поиск возможностей автоматизации работы проектной группы;
разработка мероприятий по совершенствованию системы.
Для повышения эффективности внедрения системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития в практическую деятельность можно рекомендовать разработку универсальной системы, которая будет применима для различных предприятий. Для каждого следует оценить целесообразность разработки и внедрения системы, возможность её моделирования и разработать эффективные методы адаптации.
Литература
1. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). - М.: Прогресс, 1982. - 563 с.
2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.
3. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: Экономика, 2000.- 475 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.- 600 с.
5. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.
6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
7. Современный философский словарь / Под общ. ред. д.ф.н., проф. В.Е. Кемерова. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Академический Проект, 2004. - 864 с.
8. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия.- М.: Центрполиграф, 2004. - 493 с.
9. Григорьева С.И. Как выйти на устойчивое экономическое развитие. - Смоленск: Смядынь, 2002. - 208 с.
10. Минцберг Г. Стратегический процесс. - М, 2001. - 290 с.
11. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - СПб: СПб ун-т экономики и финансов, 1993. - 106 с.