Таким образом, роль инновационного управления в повышении эффективности организаций не может быть переоценена. В сегодняшнем быстро меняющемся и конкурентном мире бизнеса организации должны постоянно адаптироваться и вводить новшества, чтобы оставаться впереди, эффективно реагировать на изменение динамики рынка и соответственно, получить конкурентное преимущество.

Такие стратегии, как стимулы, программы признания команды, могут использоваться для создания и развития инновационной культуры. Эффективное общение и обмен знаниями также имеют решающее значение для развития инноваций в организации.

Вовлечение сотрудников тесно связано с эффективностью инновационного управления. Расширение прав и возможностей сотрудников, предоставление им автономии и возможностей для обучения и роста, и признание их вклада являются ключевыми стратегиями для развития вовлечения сотрудников. Инновационные проблемы, платформы генерации идей и механизмы непрерывной обратной связи могут быть использованы для привлечения сотрудников и поощрения их участия в инновационном процессе.

Список литературы

1. Бабаян Тигран Каренович Крупный бизнес как источник инновационного развития российской Федерации // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2017. №3.

2. Глущенко Валерий Владимирович, Глущенко Ирина Ивановна Наукология как методическая основа повышения эффективности национальной инновационной системы // Вестник евразийской науки. 2015. №1 (26).

3. Долинская Анна Юрьевна Управление инновационным развитием предприятия на основе стратегий развития инновационного потенциала // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2019. №2.

4. Долинская Ю.В., Князюк Н.Ф. Методологические основы и роль менеджмента инноваций в деятельности современной организации // Инновации. 2015. №4 (198).

5. Зеленцова Лидия Сергеевна, Голоскоков Александр Сергеевич Инновации и операции. Компаративный анализ // Вестник ГУУ. 2016. №10.