Таблица 10
Основные технико-экономические показатели проекта до и после внедрения мероприятия
|
Наименование показателей |
До внедрения |
После внедрения |
|
Годовой объем производства: |
|
|
|
- в натуральном выражении, единиц |
100 000 |
101 000 |
|
- стоимостном выражении, руб. |
355 000 000 |
358 550 000 |
|
Стоимость основных производственных фондов, руб. |
9 020 000 |
12 303 280 |
|
Себестоимость единицы продукции, руб./ед. |
3 040 |
2 823 |
|
Себестоимость годового выпуска, руб./год. |
304 000 000 |
285 123 000 |
|
Прибыль от реализации, руб./год |
51 000 000 |
73 427 000 |
|
Чистая прибыль, руб./год |
40 641 248 |
58 525 062 |
|
Рентабельность производства, % |
17,03 |
39,6 |
|
Рентабельность продукции, % |
16,8 |
25,8 |
|
Рентабельность продаж, % |
14,4 |
20,5 |
|
Уровень затрат на 1 рубль товарной продукции, руб. |
0,856 |
0,795 |
|
Критический объем реализации (точка безубыточности проекта), т |
|
22 014 |
|
Срок окупаемости проекта, месяцев |
|
1,8 |
Анализируя приведенные данные, видим, что результаты проведения модернизации оказывают положительное влияние на деятельность предприятия. Так наблюдается снижение себестоимости продукции на 7,13%, как следствие наблюдается рост прибыли предприятия на 44% Срок окупаемости проекта составляет - 1,8 месяца
Модернизация действующего оборудования является эффективным направлением совершенствования производства и как результата повышения результатов его финансово-экономической деятельности.
В данной работе были рассчитаны показатели, раскрывающие результат эффективности проведения модернизации.
Как результат проведения модернизации объем выпуска продукции вырос на 1% или на 1000 единиц при росте стоимость основных производственных фондов на 36,4 %. Рост стоимости основных фондов связан с затратами на проведение модернизации.
Проведение модернизации привело к снижению себестоимости единицы продукции на 7,13 % , а себестоимость всего снизилась на 6,2 %. Снижение уровня затрат на 1 рубль товарной продукции составило на 7,1 %.
Роста объемов производства с одновременным снижением себестоимости продукции привел к росту прибыль от реализации и чистой прибыль на 44 %,. Рентабельность продукции выросла на 9 процентных пункта, а рентабельность продаж - на 6 процентных пункта.
Критический объем реализации составляет 22014 единиц.
Срок окупаемости данного проекта составляет 1,8 месяца.
Таким образом, данный проект проведения модернизации подлежит реализации
и является эффективным направлением совершенствования
организационно-технического уровня производства.
1. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.
2. Костыгова Л.А. Экономика производства: Курс лекций. - М.: Изд. Дом МИСиС, 2009.-227 с.
. Экономика производства: Методические указания /Сост. Л.А. Костыгова, И.А. Ларионова, О.О. Скрябин, А.В. Алексахин. - М.: МИСиС, 2004. - 36 с.
. Экономика производства: Методические указания/сост. Л. А.Костыгова, И. А. Ларионова, О. О. Скрябин, А. В. Алексахин. - М.: МИСиС, 2004. - 36 с.
. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. - Москва: Инфра-М, 2011. - 393 с.
. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.