Материал: Пряхина М.В., Устюжанин В.Н. Психология в деятельности сотрудников ОВД

3.5. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ – это типичный для руководителя правоохранительного органа образ мыслей, поведения и деятельности при решении им управленческих задач, эффективном управлении сотрудниками

Факторы, определяющие стиль руководства

Методы влияния на подчиненных

Через участие подчиненных в управлении

111

Факторы, определяющие стиль руководства: 1) личностные особенности руководителя как субъекта управления; 2) характеристика объектов управления (конкретных подчиненных и профессиональных коллективов); 3) системноорганизационные (или управленческие) факторы (пример стиля работы вышестоящего руководителя; степень организационной «свободы» руководителя в выполнении своих полномочий; сложившаяся в организации система делегирования полномочий; управленческие нормы и правила поведения; существующие управленческие процедуры принятия решений и прохождения документов; особенности решаемых задач и сложившейся обстановки).

Пять основных методов влияния руководителя на подчиненных:

1.Метод властного принуждения базируется на применении руководителем властных полномочий в отношении подчиненных, в том числе при наложении дисциплинарных взысканий. Метод принуждения необходим при воздействии на нерадивых и недобросовестных подчиненных, работников, нарушающих служебную дисциплину и законность.

2.Метод вознаграждения (поощрения). Сущность метода заключается в положительном подкреплении поведения работника, основанном на объективной оценке достигнутых им результатов в деятельности. Применение вознаграждения или поощрения эффективно при соблюдении следующих правил: индивидуализации вознаграждения; соответствия стимула достигнутым успехам; гласности при объявлении поощрения; наращивания стимулов в связи с достижениями в работе; учета ожиданий работников при выборе вознаграждения.

3.Метод примера (харизмы) основывается на позитивном влиянии профессионально-личностных качеств и способностей руководителя в отношении подчиненных. К числу харизматических характеристик личности руководителя органа правопорядка относят: энергичность поведения руководителя и заражение им своей энергией окружающих; внушительную, солидную внешность; независимость характера; отличные риторические способности; достойную и уверенную манеру поведения; адекватное восприятие восхищения со стороны окружающих и др.

4.Метод влияния через участие подчиненных в управлении. Привлечение работников к участию в управлении ока-

зывает позитивный эффект. Меняется мотивация деятельности, растет управленческая подготовленность работников, они все чаще идентифицируют себя с организацией, в которой проходит их служба.

5.Метод убеждения основан на логике и аргументации руководителем своей точки зрения. Начинается убеждение с попытки понять точку зрения подчиненного, его мотивацию поведения и позицию.

112

3.6. ПОНЯТИЕ, КЛАССИФИКАЦИЯ И ТИПЫ ПРЕСТУПНЫХ ГРУПП

Классификация преступных групп

113

Преступная группа — это антиобщественное объединение людей на основе совместной преступной деятельности, представляющее собой неформальную группу, определенным образом организованную и выступающую как единый субъект деятельности.

Факторами, способствующими формированию преступных групп, являются:

невозможность совершить преступление без объединения;

общность преступных интересов;

личные симпатии;

общие нормы поведения, общие убеждения.

Одна из характеристик криминальных групп — это этнический или национальный состав ее членов. Организационная структура предполагает наличие разветвленных, многофункциональных и иерархически взаи-

мосвязанных подразделений. Структура группы — один из наиболее существенных признаков организованности криминального сообщества.

Предкриминальные группы — это, как правило, общности несовершеннолетних и молодежи, которые вначале образуются не в целях совершения преступлений, а ради удовлетворения каких-то иных потребностей на эмоциональнопсихологической основе.

Простые преступные группы — относительно примитивная форма объединения преступников в группы численностью 2–4 человека, имеющих общую преступную цель.

Организованная преступная группа — по сравнению с предыдущей группой отличается большей устойчивостью, иерархичностью, соблюдением принципа единоначалия. Численный состав таких групп — 5–10 и более человек. Преступная деятельность носит постоянный характер: чаще всего это совершение имущественных преступлений либо ко- рыстно-насильственных.

Организованные преступные группировки — это уже многочисленное преступное сообщество, объединяющее в своих рядах десятки и даже сотни лиц, активно занимающихся преступной деятельностью.

Для них характерны такие свойства, как иерархическая структура, ролевая дифференциация преступных микрогрупп.

Любое изучение человеческого поведения, в том числе и преступного, является односторонним, если оно не включает в себя изучение группового поведения.

В. Фоке

114

3.7. ПСИХОЛОГИЯ ПОТЕРПЕВШЕГО

Психология потерпевшего

Методика исследования личности потерпевшего

115