4. Основу любой организации составляют:
а) структура документопотока;
б) структура управления;
в) коммуникации.
5. Структура управления - это:
а) количество уровней и подразделений в пределах каждого уровня;
б) количество сотрудников;
в) количество управленческих процедур.
6. Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления.
а) Внешняя среда организации.
б) Внутренняя среда организации
в) Показатели прибыли.
7. При создании структуры управления учитывают:
а) численность управленческого аппарата;
б) норму управляемости;
в) прямые и обратные связи.
8. Преобладание вертикальных связей характерно для:
а) матричной структуры;
б) линейной структуры;
в) функциональной структуры.
9. Преобладание горизонтальных связей характерно для:
а) матричной структуры;
б) линейной структуры;
в) функциональной структуры.
10. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:
а) матричной структуре;
б) функциональной структуре;
в) линейной структуре.
11. Квалификационные требования к руководителям в матричной структуре.
а) высокие;
б) менее высокие;
в) низкие.
12. Квалификационные требования к руководителям в линейной структуре.
а) высокие;
б) менее высокие;
в) низкие.
13. Ориентация на продукт в линейной структуре.
а) сильная;
б) слабая;
в) никакая.
14 Ориентация на продукт в матричной структуре.
а) сильная;
б) слабая;
в) никакая.
15. Специализация в линейной структуре.
а) высокая;
б) низкая;
в) никакая.
16. Специализация в матричной структуре.
а) высокая;
б) низкая;
в) никакая.
17 Соответствие субъекта и объекта управления - это:
а) метод построения организаций;
б) принцип построения организаций;
в) правило построения организаций.
18 Структура управления должна быть:
а) сложной;
б) простой;
в) коллегиальной.
19 Реализация целей управления подразумевает:
а) закрепление целей за каждым исполнителем;
б) установление графика выполнения работ;
в) контроль выполнения целей.
20 Функция управления - это
а) Одна из характеристик процесса управления
б) Подразделение в системе управления
в) Документация в системе управления