На предприятии открыто десять новых рабочих мест, куда пришли молодые кадры, в основном выпускники разных лет ветлужских техникумов. Они работают электросварщиками, слесарями-сборщиками, малярами. Часть вновь принятых рабочих трудится в новом цехе, остальные - в цехе основного производства.
В ООО «ВЗНО» в 2012 году выручка от продажи продукции составила 13197028 руб., а среднесписочная численность персонала - 60 человек.
За счет проведения различных мероприятий совершенствования производства и реализации продукции на основе достижений научно-технического прогресса планируется в следующем году:
а) из-за внедрения новой техники в цехе по производству торгового оборудования - условно освободить 4 человек;
б) из-за внедрения новой техники при погрузочно-разгрузочных работах, а также во вспомогательных цехах - условно освободить 2 человек;
в) в связи с применением новых технологий и нового оборудования увеличить объем производства и реализации на 25%.
Предполагается, что рост средней заработной платы составит 20%, а доля заработной платы в полной себестоимость составляет по проведенным выше расчетам 31%.
Произведем расчеты и покажем, насколько эффективно будет внедрение новой техники в ООО «ВЗНО».
Определим производительность труда (выработку) за 2012 г.:
ПТ2004 = 13197028/60 = 219950 руб.
Определим производительность труда на плановый период (2012 г.):
ПТ2005 = 13197028*1,25/(60-6) = 305487 руб.
Определим темп прироста производительности труда в 2013 г. по сравнению с 2012г.:
∆ПТ = (305487/219950)*100 - 100 = 38,9%.
В том числе прирост производительности труда будет происходить:
реализации мероприятия «А» - 25,9%;
за счет мероприятия «Б» - 13%.
Определим влияние роста
производительности труда на себестоимость продукции по формуле:
∆С = (1 - (Iзп/Iпт))*Узп, (7)
где Iзп - индекс средней заработной платы в плановом периоде (2013 г)пт - индекс производительности труда в плановом периоде (2013 г)
Узп - доля заработной платы в себестоимости производства и реализации продукции.
Отсюда влияние роста производительности труда на себестоимость продукции будет составлять:
∆С = (1-(1,15/1,389))*0,2*100 = 3,44%.
Следовательно, за счет роста производительности труда, а значит и за счет внедрения новой техники и технологий себестоимость производства и реализации продукции в ООО «ВЗНО» снизится на 3,44%, так как темп прироста производительности труда опережает темп прироста средней заработной платы (38,9 больше чем 15).
Отсюда следует однозначный вывод, что необходимость в применении новой техники назрела, и ее использование будет выгодно, так как не только снизится себестоимость, но и освободятся рабочие, которых можно использовать для других нужд, а также повысится и довольно значительно производительность труда.
Возможно предложение и других мероприятий по повышению производительности труда, однако наиболее эффективными и высокорентабельными мы считаем те предложения, которые мы изложили выше. Для повышения производительности труда на предприятии необходимо в первую очередь внедрение новых технологий и нового оборудования, повышение квалификации как производственных рабочих, так и управленческого персонала.
Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.
Предлагаем основной резерв это более полное использование рабочего времени по показателям использования рабочего дня и рабочего года.
Средняя продолжительность рабочего дня в 2008 г. составляла 7,975 ч., а в 2007 г. - 7,970 ч. Улучшение использования рабочего времени составило 7,975:7,97 = 1,000627, т. е. 0,0627%.
Среднее количество времени, отработанно одним работником за 2008 г. составило 229,53 дн., а в 2007 г. - 227,73 дн. Улучшение использования рабочего времени составит 229,53:227,73 = 1,00790, т.е. 0,79%.
Общее улучшение использования
рабочего времени составит 0,853%. Основной резерв увеличения производительности
труда это рациональное использование трудовых ресурсов.
Заключение
Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Рост производительности труда является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. Повышение производительности труда является одним из условий развития и успешного функционирования любого предприятия, поэтому изучение данного вопроса чрезвычайно важно, а внедрение новшеств, которые помогут повысить производительность труда, необходимо.
При планировании производительности труда в любой отрасли производства важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Задача повышения эффективности использования трудовых ресурсов является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое значение здесь приобретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.
Трудовые ресурсы предприятий являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия
Достаточная обеспеченность
предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий
уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема
производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить
наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное
поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием,
определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать новые задания,
ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Данные
задачи решаются с помощью экономического анализа, направленного на системное
изыскание и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста
производительности труда.
Список использованной литературы
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2008.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2007.
4. Зайцев И.Л. Экономика организации: Учебник. - М.: Экзамен, 2004.
5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч.2.
6. Программа Развитие производительных сил Ветлужского района на 2013-2020 годы
7. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Методологические аспекты. - М.: Академический проект, 2004
8. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Методологические аспекты. - М.: Академический проект
9. Тактическое планирование/Под общей ред.А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2007.
10. http://vetluga.omsu-nnov.ru/?id=16498
11. http://vzno.net/glavnaya/
12. http://www.k-agent.ru/?mod=obj&id=1035833
13. "Инфо-РЛ", 2006-2014
14. Газета «Земля Ветлужская»
http://zemlvetl.info/index.php/home/2010-11-05-09-51-49/2931-2014-04-28-07-35-33
От 05.02.2014г, 29.04.2014г