4. Отсутствие логических управленческих решений. Катализатором распада корпоративной культуры в коллективе стали ежедневные споры и эмоциональная напряженность среди специалистов. Данные проблемы не решались руководством, либо решались собственными силами, либо выражением субъективного мнения руководства «провинившимся» сотрудникам: ни одно из приведенных решений не вызывало позитивного эффекта.
5. Утечка кадров. Специалисты менялись практически ежемесячно, а тех, кто отказывался работать в данном проекте и решался выразить свое мнение, увольняли без объяснения причин.
6. Нерациональное расходование бюджетных средств и отсутствие новых источников их восполнения, приведшее к невозможности выхода проекта на новый инновационный уровень.
В конце сентября 2023 года произошла оптимизация сотрудников проекта. Большинство сотрудников было переведено на сдельную плату (процент), что помогло сдержать отток бюджетных средств проекта, но поставило точку в масштабности проекта и его дальнейшей реализации в формате нового жанра. Руководство «Хамерфола» объявило о сотрудничестве с «Паникой» - успешной сетью квестов, сумело открыть еще несколько рабочих локаций и вывести проект на самоокупаемость. Были произведены изменения в дальнейших планах, нарушающие первоначальную концепцию симбиоза ролевых игр, банкетных мероприятий, квестов и ивент-индустрии.
По мнению автора, на данный момент это был единственный выход из сложной экономической и кадровой ситуации, не позволивший полностью закрыть данный проект. Однако, многие сотрудники, видевшие в «Хамерфоле» проект нового жанра, и параллельно создающие этот новый жанр, были огорчены его итоговым продуктом - квест-центром, продающим «хорор-квесты». Однако, данный формат является популярным и зарекомендованным в квестовой сфере, и именно он приносит большую часть прибыли.
Выводы по участию в данном проекте. В итоге, широкомасштабный проект, который мог стать региональным брендом и выйти на федеральный уровень, стал площадкой для квестов «хорор» тематики. Масштабность проекта могла быть реализована посредством:
- проявления открытости инвесторов проекта к идеям, связанным с благотворительностью и инклюзивностью. Помощь благотворительным фондам, безвозмездное предоставление площадки пространства для проведения мероприятий некоммерческих организаций,
- совместного командного написания грантов и локальных проектов с некоммерческими организациями, с целью зарекомендовать себя как пространство, открытое к любым партнерам, в том числе к государственным структурам,
- безвозмездного предоставления площадки для реализации молодежных творческих проектов («квартирников», выставок, частных авторских спектаклей, киносъемок авторского кино и т.д.),
- создания и реализации курсов по актерскому мастерству от сотрудников проекта,
- рекламной интеграции с большим количеством блогеров и представителей ивент-индустрии.
Данные рекомендации могли бы помочь квест-центру заработать положительную репутацию среди целевой аудитории, без вреда для получения коммерческой выгоды. Работа с молодежными организациями была бы выгодна обеим сторонам, как с коммерческой, так и с практической точки зрения. Возможно, описание данного опыта может помочь молодым специалистам креативных индустрий не допустить аналогичных ошибок при реализации подобных широкомасштабных выводов. В данном случае, главной ошибкой реализации нового жанра в сфере развлечений стала его поспешная реализация, без создания подробного плана, с анализом возможных угроз, что является серьезной ошибкой в проектном менеджменте.
молодежь креативный инвестиционный проект
Список литературы
1. Коровин Ю.П. «Создание креативного пространства для формирования коммуникативных навыков молодежи». Выпускная квалификационная работа, КГИК, 2022 г. Текст: непосредственный;
2. Образовательная программа: Стартап Академия - Школа управления СКОЛКОВО
3. Ежегодный форум «Сильные идеи для нового времени»
4. Сообщество «Хамерфол: город квестов» Вконтакте - публичная страница ВКонтакте.