Дипломная (вкр): Проект стартапа

ТЭО при модернизации. По структуре схож с ТЭО при реконструкции, но содержит обоснование замены основных средств, например, оборудования, машин и так далее.

ТЭО для сельскохозяйственного проекта. Характеризуется описанием вариантов использования земельных участков, которые имеются в наличии, методов ведения хозяйства, а также модели использования полученной продукции, например, продажа или дальнейшая переработка [35].

Несмотря на то, что ТЭО не имеет четкой структуры, существуют основные элементы, которые встречаются в большинстве составляемых технико-экономических обоснованиях, а именно:

Резюме проекта. Резюме характеризуется краткостью и емкостью, а также наличием таких аспектов, как: название проекта, цели, участники, стоимость, основные показатели экономической целесообразности.

Идея проекта. В данной части ТЭО описывается его необходимость и основная идея, а также план.

Расчеты производственных потребностей. Данный пункт включает финансовые, сырьевые, трудовые и энергетические ресурсы. Более того, необходимо произвести расчет необходимых средств для реализации проекта

Экономическое обоснование. Характеризуется наличием расчетов, отображающих результат деятельности предприятия.

Выводы. На основе полученного экономического обоснования, составляются заключения о целесообразности или нецелесообразности запуска данного проекта, оценка его влияния.

Необходимо отметить, что одним из способов представления ТЭО является бизнес-план, который представляет собой более структурированный вариант представления инвестиционного проекта.

.3 Подходы к определению бизнес-плана

Для того, чтобы понять основные аспекты, необходимые при разработке бизнес-плана, необходимо сравнить стандарты бизнес-планирования и подобрать наиболее приемлемый вариант, который будет являться шаблоном для составления бизнес-плана в рамках данной работы.

Бизнес-план - это документ, являющийся одним из основополагающих инструментов инвестиционного проекта, который способствует успешному продвижению деятельности в рамках определенного бизнес-направления [33]. Согласно Федеральному закону N 39-ФЗ от 25.02.1999 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) [1]. Стоит отметить тот факт, что бизнес - план относительно новое понятие в России, появившееся в 90-ых годах на ряду с привычным использованием технико-экономического обоснования. В процессе развития рыночной экономики, рос интерес людей к данному феномену и, как результат, в 1994-1995 г. он стал обязательным документом для совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений [13]. В современном мире существует достаточное количество определений и подходов к такому явлению, как «бизнес-план».

По мнению кандидата экономических наук Н.А. Васильевой, бизнес-план - это постоянный документ, который систематически подвергается обновлениям и изменения, которые происходят, как внутри фирмы, так и на рынке, где функционирует фирма [18].

Автор популярных учебников и справочников по экономике Б.А. Райзберг, считает, что бизнес-план представляет собой план осуществления действий и бизнес-операций компании, который содержит информацию о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, организации операций и их эффективности [25].

И.И. Ушаков в своей книге «Бизнес-план» рассматривает данное понятие как документ, отражающий основные аспекты будущего развития компании, анализирующий возможные в процессе реализации проекта риски и устанавливающий пути решения данных проблем [37].

Российский учёный и научный руководитель Департамента маркетинга И.В. Липсиц в своем научном труде «Что такое бизнес-план и как его составить» отмечает, что бизнес-план - это документ, описывающий аспекты будущей коммерческой фирмы, прогнозирующий и анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться предприятие и устанавливает способы их решения [14].

Т.А. Фролова считает, что бизнес-план - это изложение результатов и выводов маркетингового исследования для потенциального партнера или инвестора, обоснование стратегии продвижения бизнес-направления на рынке и предоставление финансовых результатов [39].

Проанализировав вышеизложенные определения, представляется возможным выделить схожие черты, а именно:

Бизнес-план - это документ, который отражает сущность необходимых к реализации мероприятий.

Бизнес-план - документ, который определяет возможные риски при дальнейшей реализации различных мероприятий.

Бизнес-план - это инструмент, который позволяет оценить эффективность предполагаемых мероприятий.

Несмотря на то, что существуют схожие черты в представленных определениях, также наблюдается различия в назначении бизнес-плана. Так, в определении Н.А. Васильевой и Б.А. Райзберга основная цель бизнес-плана - это описание реализации мероприятий в уже существующей и осуществляющей деятельность компании. И.И. Ушаков и И.В. Липсиц рассматривают бизнес-план с точки зрения будущего в развитии компании. Т.А. Фролова формируют определение, исходя из цели - предоставление инвестиционного проекта в форме документа. Следовательно, разные цели становятся причиной разных видов бизнес-планов, таких как:

Бизнес-план форма, создание которого базируется на требованиях партнеров или участников бизнеса и необходим с целью ознакомления с бизнесом для будущих инвесторов или руководства.

Бизнес-план сущность. Отражает возможности, угрозы и слабости предприятия, а также процессы, которые происходят на предприятии и последствия их видоизменения.

Бизнес-план понимание. Создается для анализа и исследования новой идеи, которая предполагает развитие или изменение предприятия. Благодаря такому бизнес-плану формируется ясное представление о происходящих и прогнозируемых процессах, а также отображаются результаты внедренных идей.

Говоря о таком явлении, как «бизнес-план», необходимо также отметить такое понятие, как «бизнес-планирование», действия, которые направлены на разработку, реализацию и продвижение бизнес-плана. Существует два основных подхода к бизнес-планированию. Один из которых предполагает самостоятельную разработку бизнес-плана, а второй - привлечение специалистов к разработке, участие инициаторов сводится к подготовке исходных данных. Каждый из данных подходов обладает как своими достоинствами, так и недостатками. Недостатками первого подхода могут являться: трата большого количества времени и необходимость в изучении больших объемов информации. Однако такой подход предполагает самостоятельное изучение всех деталей будущего бизнеса и позволяет обойтись минимальными материальными издержками. Второй подход удобен тем, что позволяет инициатору экономить время, не изучая и не углубляясь в детали, но он сопровождается значительными материальными затратами и возможностью «утечки» идеи.

В современном мире существует тенденция организации собственного дела и, как результат, бизнес-план является не просто словом, а серьезным документом, который способствует детальному обдумыванию и построению собственной концепции бизнеса. Содержание и уровень его детализации зависит как от размеров компании, так и от сферы, в которой будет функционировать предприятие.

Существуют различные формы бизнес-планирования. Зачастую, при запросе кредита или инвестиций, бизнес-план требуется в определенном стандарте. Распространены такие стандарты, как: ЕБРР, KPMG, TACIS и UNIDO [5]. Рассмотрим каждый более детально.

Стандарт бизнес планирования Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Данный банк является крупнейшим мировым инвестором и вкладывает не только собственные денежные средства, но и привлекает дополнительные источники. Данный стандарт содержит 7 основных пунктов.

Стандарты создания бизнес-планов KPMG. KPMG - это международная консалтинговая компания, которая представляет услуги в сфере консалтинга и аудита. Стандарт состоит из 8 основных пунктов.

Стандарты TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States - Техническая помощь Содружеству Независимых Государств). Более того, данная программа имеет специальные стандарты, учитывающие российскую специфику бизнеса.

Стандарты UNIDO, Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organization) являются наиболее распространенными.

Говоря о данных стандартах, стоит отметить, что самым подробным является стандарт UNIDO. Самым большим, состоящим из 10 пунктов, является стандарт TACIS. Напротив, самым кратким и блоковым стандартом является стандарт ЕБРР, но он требует опыта в формировании бизнес-планов. Стандарты KPMG, который не имеет связи с российскими инвесторами, и ЕБРР, предпочтительны в рамках большого бизнеса.

Не смотря на различия данных стандартов, они имеют одинаковые основные компоненты создания бизнес-плана, а именно:

Общая характеристика предлагаемого товара или услуги. Предполагает четкое описание товара или услуги, который будет предложен. Данный пункт следует рассмотреть кратко, но детально, описав технологии, авторские разработки, вплоть до формы подачи и упаковки.

Оценка рынка сбыта товара. Данный раздел включает информацию о главных потребителях товара и основной ниже рынка, рассматривая вопросы о доли на рынке, основных конкурентах и так далее.

Финансовый план. В финансовом плане описывается, предполагаемый объем реализации товара или услуги, затраты, доходы и так далее.

Оценка рисков. Необходим для оценки опасности той ситуации, когда поставленные цели частично или полностью будут не достигнуты.

План маркетинга. Рассматривает вопросы ценообразования, сбыта, рекламы, стратегий стимулирования продаж и остальные вопросы, связанные с продажей и рекламой товара или услуги.

Далее, были проанализированы описываемые стандарты бизнес планирования на наличие или отсутствие тех или иных компонентов в различных стандартах. Данный анализ представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Сравнение стандартов бизнес-планирования

В результате, стоит отметить, исходя из данных таблицы, наиболее полными и информативными стандартами являются стандарт KPMG и UNIDO. Разрабатываемый нами бизнес-план также будет включать основные элементы, описанные выше. Как результат, в качестве шаблона, примера для разработки бизнес-плана, включающего основные необходимые аспекты, представляется возможным использоваться стандарт UNIDO, ввиду того, что KPMG нацелен на более масштабный бизнес. Стандарт UNIDO состоит из следующих пунктов:

Описание отрасли и компании.

Описание услуг (товаров).

Продажи и маркетинг.

План производства.

Организационный план.

Финансовый план.

Риски компании.

Подводя итог вышесказанному, необходимо еще раз отметить, что в рамках данной работы термин стартап рассматривается как проект, находящийся в процессе динамичного развития, который предполагает обязательное использование технологий и интересных, уникальных бизнес-идей. Для оценки целесообразности развития данного стартапа используется один из способов представления технико-экономического обоснования, а именно: бизнес-план. Таким образом, в качестве шаблона и примера для составления бизнес-плана выбран стандарт бизнес-планирования UNIDO, поскольку он содержит в себе все необходимые элементы и подходит для небольших проектов. Однако, стоит отметить, что в рамках данной работы стандарт UNIDO используется только как пример, «фундамент» и, следовательно, существует возможность отхождения от стандарта.

Глава 2. Характеристика стартапа «Агрегатор коммерческих парковок»

В данной главе представлено описание стартапа «Агрегатор коммерческих парковок» с помощью бизнес-модели Александра Остервальдера. Также, выполнено проектирование мобильного приложения, которое позволяет понять логику системы, определить минимальные характеристики к инструментам его реализации и вычислить трудоемкость создания системы.

.1 Описание стартапа «Агрегатор коммерческих парковок»

.1.1 Основная идея стартапа

Идея описываемого стартапа заключается в решении проблемы с которой сталкиваются потребитель, а именно недостаточное количество бесплатных парковочных мест, к примеру, в центре города, у торговых центров, в районах большого скопления людей. Такой проект подразумевает удобный поиск свободной платной стоянки рядом с местоположением водителя или в любом удобном для водителя месте.

Для того, чтобы выбрать жизнеспособную идею, необходимо ответить на следующие вопросы [17]:

Почему это хорошая идея?

Каковы предположения?

Какой тип клиента будет покупать его? Почему?

Сформулируйте 4 причины, почему идея не будет работать.

Сформулируйте 4 причины, почему идея будет работать.

Каковы различия?

Данная идея хороша тем, что предоставит удобный и информативный способ поиска парковочного места и позволит сократить время пользователя на поиск. Предполагается, что данный проект будет реализован в виде мобильного приложения, ввиду особенности идеи. Иными словами, поиск парковочного места характерен для людей, находящихся далеко от стационарного компьютера, имеющих под рукой только мобильный телефон.

Целевая аудитория проекта - трудоспособное население, имеющее автомобиль, открытое к информационных технологиям и пользующееся мобильным телефоном и мобильными приложениями.

Идея не будет работать по следующим причинам:

Реализация идеи другими людьми.

Отсутствие желания и потребности платить за парковочное место.

Повсеместное решение проблемы с недостатком бесплатных парковочных мест.

Идея будет работать по следующим причинам:

Бесплатный характер конечного продукта.

Реализация продукта для более масштабной ОС.

Новизна идеи, поскольку на сегодняшний день данная идея масштабно не реализована на территории Перми.

Конечный продукт планируется весьма информативным, что будет не только интересно, но и полезно.

Более того, формулировать идею стартапа необходимо, основываясь на концепции продукта, которая определяется ответами на данные вопросы:

Что будет представлять собой продукт?

Какие функции будет выполнять продукт?

Каким образом будет использован товар?

Где он будет использоваться?

Когда он будет использоваться?

С кем и чем будет использоваться продукт?

Данный проект планируется в виде мобильного приложения, которое включает в себя следующие возможности:

Отображение всех бесплатных парковок.