Следовательно, общий срок создания мобильного
приложения составляет 144 дня (4 месяца и 24 дня), что приблизительно
составляет 5 месяцев, а общая стоимость разработки - 816 000 рублей.
Глава 3. Бизнес-план стартапа «Агрегатор
коммерческих парковок»
.1 Технологический план
Необходимые программные ресурсы были определены
в п.2.2.3 и представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Программные ресурсы
|
Ресурс |
Назначение |
|
Linux |
Операционная система |
|
Android Studio |
Среда разработки |
|
GIMP |
Графический редактор |
|
Apache |
Веб-сервер |
|
Redis |
Сетевое журналируемое хранилище |
|
PostgreSQL |
СУБД |
Данные ресурсы реализуются бесплатно и находятся
в свободном доступе. Также, стоит отметить, что участники стартапа привлекаются
на удаленную работу со своими ноутбуками. Следовательно, нет необходимости в
покупке компьютеров.
.2 Маркетинговый план
Как было описано в п. 2.1.5., был выбран такой способ рекламы мобильного приложения, как таргетинговая реклама в социальных сетях.
Существует два способа платы за рекламу:
За переходы по ссылкам.
За количество показов.
Средняя стоимость клика в таргетинговой рекламе
составляет 10-25 рублей [45]. Рекомендуемая стоимость 1000 показов равна 84
рубля [45]. По опыту продвижения мобильных приложений через «Вконтакте»,
среднее значение CTR (показатель кликабельности) равно 0,7% [40].
Следовательно, затраты, связанные с рекламой, представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Затраты на рекламу
|
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
|
Необходимое количество человек (переходы) |
700 |
500 |
500 |
|
CTR (Click Through Rate) |
0,7% |
0,7% |
0,7% |
|
Показы |
100 000 |
71 428 |
71 428 |
|
Стоимость по переходам (руб.) |
7000 |
5 000 |
5 000 |
|
Стоимость по просмотрам (руб.) |
8400 |
6000 |
6000 |
В нашем случае будет использован первый вариант,
поскольку он позволяет не тратить бюджет на нецелевую аудиторию и является
наиболее выгодным, исходя из данных таблицы 3.2. Однако, стоимость за показ и
перевод рассчитывается в каждом случае индивидуально, а дальнейшая стратегия
продвижения будет основываться на эффективности данной рекламы, что будет
составлять часть работы SEO-специалиста.
.3 План производства
В п. 2.1.5. была определена целевая аудитория и потенциальное количество пользователей в первый месяц в размере не менее 700 человек, а в п.2.1.9. был выбран способ монетизации мобильного приложения- использование баннерной и полноэкранной рекламы.
Следовательно, предположительные доходы с рекламы:
. Баннерная реклама.
Такой вид рекламы основан на том, что рекламируемая информация отображается на определенном пространстве в интерфейсе приложения и, как результат, доход рассчитывается на основании просмотров или переходов. Согласно компании AdWired Mobile, средняя стоимость одного показа - 0,75 рублей. [11].
.Полноэкранная реклама.
Данный вид рекламы предполагает отображение рекламного баннера на весь экран мобильного приложения. Средняя стоимость просмотра составляет 0,95 рублей, согласно платформе Okeo [11].
Далее, рассчитывается потенциальный доход по
трем вариантам: пессимистичный, реалистичный (усредненный) и оптимистичный, что
представлено в таблице 3.3. Стоит отметить, что реалистичный вариант
предусматривает использование приложения 3 раза в неделю, что соответствует
дням повышенной загруженности бесплатных парковок в местах большого скопления
людей, а именно: пятница, суббота, воскресение.
Таблица 3.3 - Расчет дохода с мобильного приложения
|
|
Пессимистичный |
Реалистичный |
Оптимистичный |
|
Количество пользователей |
350 |
500 |
600 |
|
Частота использования приложения |
2 раза в неделю |
3 раза в неделю |
4 раз в неделю |
|
Продолжительность использования приложения (мин/день) |
20 |
30 |
60 |
|
Количество баннеров |
2 |
3 |
3 |
|
Количество полноэкранной рекламы |
1 |
1 |
2 |
|
Доход (руб/мес) |
6860 |
19 200 |
39 840 |
Как результат, при реалистичном варианте
планируется получить доход в размере 19 200 рублей в первый месяц работы
мобильного приложения. Доход в последующие месяцы рассчитывается с прогнозом на
то, что количество уникальных посетителей каждый месяц увеличивается минимум на
500 пользователей, 300 из которых активно пользуются мобильным приложением при
реалистичном варианте, 400 при оптимистичном и 250 при пессимистичном.
.4 Организационный план
В п.2.1.4. были определены участники стартапа на
разных этапах его разработки. Заработная плата вычисляется как среднее по
Перми, с помощью Интернет- ресурса «Яндекс. Работа» [3]. Таким образом, средняя
заработная плата участников представлена в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Средняя заработная плата сотрудников
|
Участник |
Количество |
Заработная плата (руб./мес.) |
|
Проектировщик |
1 |
30 000 |
|
Разработчик под Android |
1 |
35 000 |
|
Специалист по БД |
1 |
25 000 |
|
Менеджер проекта |
1 |
30 000 |
|
Аналитик-тестировщик |
1 |
25 000 |
|
Дизайнер |
1 |
25 000 |
|
SEO-специалист |
1 |
25 000 |
|
Администратор проекта |
1 |
20 000 |
Следовательно, сумма, необходимая для выплаты
заработной платы участником проекта на каждом этапе, представлена в таблице
3.5.
Таблица 3.5 - Затраты на сотрудников на каждом этапе деятельности
|
Участник |
Заработная плата (руб./мес.) |
||||||
|
Затраты на сотрудников на начальном этапе |
|||||||
|
Проектировщик |
30 000 |
||||||
|
Разработчик под Android |
35 000 |
||||||
|
Специалист по БД |
25 000 |
||||||
|
Менеджер проекта |
30 000 |
||||||
|
Аналитик-тестировщик |
25 000 |
||||||
|
Дизайнер |
25 000 |
||||||
|
Итого |
170 000 |
||||||
|
Затраты на этапе сопровождения проекта |
|||||||
|
Проектировщик |
30 000 |
||||||
|
Разработчик под Android |
35 000 |
||||||
|
Специалист по БД |
25 000 |
||||||
|
Менеджер проекта |
30 000 |
||||||
|
Аналитик-тестировщик |
25 000 |
||||||
|
Администратор проекта |
20 000 |
||||||
|
Итого |
160 000 |
||||||
|
Затраты на этапе полного сопровождения |
|||||||
|
Разработчик под Android |
35 000 |
||||||
|
Менеджер проекта |
30 000 |
||||||
|
Администратор проекта |
20 000 |
||||||
|
SEO-специалист |
25 000 |
||||||
|
Итого |
110 000 Финансовый раздел предполагает описание финансового обеспечения деятельности предприятия, а также расчет экономических показателей, с целью определения экономический выгодности ИТ-проекта. Исходя из вышеописанных расчетов, для запуска
проекта необходимо привлечь денежные средства, представленные в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Инвестиции на начальном этапе развития проекта
|
||||||