1. Стоимость стратегии.
2. Затраты, необходимые для реализации стратегии.
3. Затраты на продвижение стратегии на уровне города и региона.
4. Влияние, которое окажет принятие стратегии на другие проекты и программы, требующие финансовых средств.
5. Потенциальный годовой размер профицита городского бюджета.
6. Ожидаемая норма прибыли.
7. Соответствие стратегического проекта критериям инвестиционной привлекательности.
Г. Производственные критерии:
1. Внедрение новых технологических процессов.
2. Возможность подготовки кадров для приоритетных производств.
3. Соответствие проекта имеющимся у города производственным мощностям.
4. Ресурсные возможности для стратегического развития производства.
5. Производственные издержки.
6. Потребности в дополнительных мощностях.
Д. Критерии внутренней среды:
1. Влияние общественного мнения.
2. Текущее и перспективное законодательство.
3. Воздействие на уровень занятости.
Использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности стратегического проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждый город сам выбирает для себя форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ:
· легкость проведения оценок стратегического проекта по разнородным критериям;
· возможность консолидации в единую структуру субъективных оценок и объективных данных;
· возможность при выборе критериев оценок учета специфики конкретного города.
Стратегический план социально-экономического развития - это система практических действий по эффективному управлению городом, он влечет за собой реальный, ощутимый эффект, который можно «наблюдать» и измерять. Поэтому оценивать успешность стратегических планов и программ социально-экономического развития можно, опираясь на вполне объективные параметры.
Таким образом, очевидно, необходимо прибегать к оценке стратегического плана социально-экономического развития на разных этапах его разработки. Оценке должны подвергаться методика и методология процесса стратегического планирования, совокупность социально-экономических показателей, используемых для разработки плана, набор показателей и индикаторов, разрабатываемых для контроля социально-экономической ситуации в городе после принятия стратегического плана. Но самое главное - тщательным образом должен быть оценен сам план, не только как совокупность перечисленных выше составляющих, но как цельный документ, представляющий особую важность для городского сообщества.
Литература
1.Стратегическое планирование [сайт]. Режим доступа: URL: www.citystrategy.leontief.ru
2.Анимица Е.Г., Власова Н.Ю., Силин Я.П. Городская политика: теория, методология, практика / Науч. ред. А.И. Татаркин. Екатеринбург ИЭ УрО РАН, 2004. 306 c.
3.Жихаревич Б., Лимонов Л. Принципы разработки и мониторинга стратегического плана Санкт-Петербурга // Евроград. 1998. № 10. С. 36-42.
4.Стратегический выбор города: научное обоснование и механизм реализации (на примере г. Тольятти Самарской области) / Под ред. В.Е Рохчина, С.Ф. Жилкина. СПб.: ИСЭП РАН,1999. 183 с.
5.Индикаторы социально-экономического развития муниципальных образований. М.: Фонд Институт экономики города», 2002. 106 с.