Материал: Практикум по курсу «Управление, организация и планирование производства». Бейнар И.А., Преображенский Б.Г

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Окончание табл. 3.8

Показатели

 

 

 

 

 

 

 

Вариант

 

 

 

 

1

 

2

 

3

 

 

4

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фактическое

количество

рабо-

 

18

 

20

 

19

 

19

 

20

чих дней, отработанных за ме-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сяц

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в том числе праздничные дни

 

1

 

1

 

1

 

 

2

 

1

Месячный оклад ИТР, тыс.р.

 

16,5

 

17,3

16,2

17,4

18,2

Размер премии по результатам

 

25

 

20

 

15

 

20

 

25

работы, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.9

Показатели

 

 

 

 

 

 

Вариант

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

2

 

 

3

 

4

 

5

Дневная тарифная ставка ра-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

бочего в расчете на 7-ми часо-

 

850

 

780

 

960

 

1040

 

920

вой рабочий день, р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фактическое

количество

ра-

 

22

 

23

 

22

 

22

 

23

бочих дней

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжительность смены, ч

 

8

 

8,2

 

8

 

8

 

8,2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Размер премии по результатам

 

10

 

15

 

15

 

10

 

15

работы, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Количество

сверхурочных

 

12

 

9

 

 

10

 

12

 

10

часов работы за месяц

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

71

4. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ ПРИ СОЗДАНИИ НОВОЙ ТЕХНИКИ

Цель раздела: закрепить и конкретизировать знания студентов по расчетам экономической эффективности на- учно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проектных решений это исследование взаимосвязи технических, организационных и экономических параметров и показателей объекта, позволяющее найти наилучшее проектное решение при выбранном критерии.

Модель технико-экономического анализа при обосновании проектных решений содержит и реализует ряд блоков:

-цели;

-альтернативы;

-ресурсы;

-анализ структурных решений;

-моделирование решения задач;

-сравнение по критериям;

-корректировка целей (при необходимости).

После формулирования тактико-технических требований к проектируемой системе определяются конечные цели создаваемой техники, выбираются альтернативы, устанавливаются потребные ресурсы. Это служит основанием для последующего анализа взаимного влияния целей, альтернатив, требуемых ресурсов при создании новой техники. По результатам сравнения альтернативных проектных решений по установленным критериям либо принимаются решения по выбору одной из альтернатив, либо происходит возврат на пересмотр целей, альтернатив и ресурсов.

Качество проектных решений определяет конкурен-

72

тоспособность изделия, эффективность его производства и эксплуатации и в значительной степени − конкурентоспособность производителя и пользователя. Проектные решения при создании новой техники (новых технических систем) − это решения, которые касаются конструкции объекта и технологии его изготовления. Проектные решения могут приниматься на различных этапах жизненного цикла изделия.

Жизненный цикл период времени от начала работ по созданию изделия до его утилизации.

Основные этапы жизненного цикла

1. Предпроектное исследование.

На этом этапе формируются параметры и показатели технического задания (ТЗ) на проектирование на основе анализа и прогнозирования технического уровня конкурентных изделий, а также изучения, анализа и прогнозирования потребностей рынка. Следовательно, принимаемые решения относятся к номенклатуре и уровню показателей, которые должен обеспечить конструктор при разработке изделия в целях соответствия потребностям рынка и конкурентоспособности.

2. Исследования и разработки.

На этом этапе проверке подвергается техническая реализуемость идеи нового продукта, технологии или услуги. В качестве результата этого этапа выступают конструкции, модели, схемы, экспериментальные установки и другие факторы, оцениваемые экспертами-техниками.

В техническое задание включается очень ограниченный круг показателей, определяющих в основном функциональное назначение изделия.

3. Проектно-технологические разработки (конструкторские и технологические).

73

Этап характеризуется принятием ряда решений:

-по принципиальным, функциональным структурным, кинематическим и прочим схемам изделия;

-по уровню надежности;

-по уровню унификации;

-по уровню технологичности;

-по выбору материалов;

-по технологии изготовления и т. п.

Реализация проектно-технологической разработки осуществляется поэтапно, в соответствии со структурной иерархией объекта (системы, подсистемы, узлы, детали). Она включает следующие этапы:

-разработка технического предложения;

-разработка эскизного проекта;

-разработка технического проекта;

-разработка рабочего проекта;

-разработка технологии и технологическая подготовка производства;

-изготовление и испытания опытного образца.

4.Освоение производства.

На этом этапе принятые решения уточняются и дорабатываются в соответствии с возможностями производства и результатами испытаний опытных образцов. В документацию вносятся конструкторские и технологические изменения, позволяющие повысить уровень технологичности и унификации и в целом качество объекта.

5. Производство.

На этом этапе продолжается уточнение конструкции и технологии, направленное главным образом на снижение себестоимости изделия и уменьшение производственного брака.

74

6. Эксплуатация.

В процессе эксплуатации разработчики совершенствуют изделие, используя обратную связь в виде рекламаций потребителя или целенаправленного сбора статистической информации о поведении объекта в тех или иных условиях и принимая соответствующие решения по изменению конструктивных, технологических и прочих характеристик.

7. Утилизация.

ТЭО проводится до принятия решения, когда возникает необходимость использования прогнозных методов оценки показателей и учета вероятностного характера расчетов.

Основные этапы проведения ТЭО:

-постановка задачи;

-формирование системы технических и экономических показателей;

-выбор критерия;

-сбор и анализ информации; установление области изменения параметров и показателей, а также условий производства и эксплуатации объекта;

-прогнозирование показателей;

-разработка технико-экономических и экономикоматематических моделей, формализация критерия;

-выполнение расчетов;

-анализ результатов и оценка чувствительности, систематизация информации и принятие решения.

Экономическая эффективность это экономическая категория, под которой понимается реальность обеспечения результата, соответствующего цели, при определённом количестве и качества затрат ресурсов. Экономическая эффективность определяется сравнением результатов и затрат, их обуславливающих.

75