Материал: Практикум по курсу «Управление, организация и планирование производства». Бейнар И.А., Преображенский Б.Г

Если эти фазы детализировать [2], то в них войдут такие составляющие, как:

•разработка целей;

•постановка проблем;

•поиск альтернатив;

•прогнозирование;

•оценка и принятие решений;

•исполнение;

•определение плановых показателей;

•расчет фактических показателей;

•сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений);

•анализ отклонений;

•принятие мер по корректировке.

Для сокращения продолжительности работ по освоению новой техники в производстве применяют плано- во-координационные методы планирования работ (в том числе − методы сетевого планирования), которые позволяют планировать и осуществлять параллельнопоследовательное выполнение работ и приводят к сокращению производственного цикла (а не трудоемкости).

Формулы для расчетов

При применении планово-координационных методов планирования с использованием календарных графиков длительность выполнения работ на конкретной стадии с учетом возможной параллельной работы исполнителей определяется по формуле:

(1.1)

где Tэi − трудоемкость этапа (стадии), чел.-час;

6

tpд − продолжительность рабочего дня, час;

q − количество работников, одновременно участвующих в выполнении работ, чел.

Пересчет длительности производственного цикла в календарные дни осуществляют умножением на коэффициент 1,4.

При применении сетевого планирования параллельность работ заложена в основу построения сетевого графика.

В процессе разработки и выполнения сложного комплекса работ, в котором занято много исполнителей, для оперативного управления разработкой используются сетевые графики. В этом случае разработка дифференцируется по идентичности и промежуточной завершенности содержания на работы, для каждой из которых предусматривается специализированный исполнитель (отдел, цех, участок, и т.д.).

Сучетом технологической взаимосвязи этих работ

иих возможной координации во времени разрабатывается модель сетевого графика.

Продолжительность выполнения и дисперсия по работам определяются по формулам:

- при двух оценках:

- при трех оценках:

где tij – продолжительность выполнения ij-той работы;

7

tmin , tmax , tHB ‒ минимальное, максимальное, наиболее вероятное время выполнения работ по оценке экспертов;

ij ‒ дисперсия ij-той работы.

На основании сетевых моделей и продолжительности выполнения работ рассчитываются основные параметры сетевого графика (табл. 1.1.).

Определив по формуле значение х, и найдя это значение в табл. 1.2 определяют вероятность наступления завершающего события Рк. Допустимым и желательным считается значение Рк в диапазоне 0.35 0.65.

8

9

4. Коэффициенты, определяемые при анализе и оптимизации сетевого графика.

Процесс оптимизации выполнения комплекса работ с учетом планового срока их выполнения и выделенного объема ресурсов [3] осуществляется одним из трех способов:

- путем перераспределения ресурсов;

10