Рассмотрим задачи, которые можно решать с помощью предложенного механизма принятия управленческих решений.
Проектирование развития предприятия (разработка плана развития, обоснование потребности в финансировании, оценка эффективности финансовых вложений; выбор оптимальной схемы финансирования, проектирование структуры капитала предприятия);
Анализ выбранной стратегии (исследование прогнозируемых показателей финансово-хозяйственной деятельности в динамике; анализ факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность организации);
Анализ альтернативных решений (исследование сценариев развития предприятия с целью выбора наилучшего решения из имеющихся альтернатив).
Основой оценки принимаемых управленческих решений является прогноз потока денежных средств, который способно генерировать предприятие. Система поддержки принятия решений позволяет построить такой прогноз и рассчитать будущую стоимость активов.
Применения нового способа принятия управленческих решений дает возможность моделировать разнообразные способы финансирования (кредит, лизинг, выпуск акций, государственное финансирование или их комбинации). Структура данной системы представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Предлагаемая структура информационной системы поддержки принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях.
Перспективы предприятия определяются жизненным циклом выпускаемой продукции, состоянием его основных средств, динамикой развития рынка, макроэкономическими факторами. Описав в процессе построения модели предполагаемую динамику экономических процессов, руководитель получит прогноз экономических показателей развития предприятия. Очевидно, полезно будет рассмотреть ряд сценариев.
Одним из результатов моделирования деятельности предприятия являются отчеты о прибыльности каждого вида продукции, отражающие не только вклад каждого продукта в прибыль предприятия, но и структуру прибыли. Анализ этих данных позволяет принять управленческие решения, направленные на снижение тех или иных издержек или отказ от выпуска нерентабельной продукции.
Представленный здесь перечень задач, решаемых с помощью системы принятия управленческих решений, не исчерпывает всех возможностей этой аналитической системы. Вряд ли возможно составить полный перечень этих задач. Их столько, сколько вопросов возникает у руководителя предприятия в процессе выбора решения и оценки альтернатив.
Применение данного подхода позволят построить новую систему принятия управленческих решений, позволяющую быстро и своевременно реагировать на происходящие в экономике изменения и отвечающую современным требованиям в области управления.
Предлагаемая модель принятия решений отвечает требованиям основных факторов, влияющих на эффективность принимаемых управленческих решений. Она позволяет на основе автоматизированной обработки информации быстро и своевременно проводить необходимые расчеты экономических последствий, принимаемых решений, предоставлять руководству сельхозпредприятий обширную и разнообразную информацию для принятия решения, рассчитывать различные экономические показатели деятельности предприятия в будущем.
Для дальнейшего проведения исследования по изученной проблематике нами будут рассмотрены основные составляющие процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли Республики Бурятия и будут осуществлены экономические расчеты показателей эффективности применения механизма принятия управленческих решений.
3. Участие в научно-исследовательских мероприятиях
30 марта 2017 год, город Пенза, издательство Наука и просвещение VIII Международная научно-практическая конференция WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS
23 января 2017 год, город Пенза II Международной научно-практической конференции "Современные проблемы управления и регулирования: теория, методология, практика"
Заключение
1. Принятие управленческих решений в организации представляет собой процесс воздействия субъекта управления на объект управления, с помощью методов управления, направленный на достижение целей организации, сокращающий разрыв между настоящим и желаемым ее состоянием, путем выбора одного из имеющихся, экономически обоснованных вариантов направления действий.
2. Основная особенность принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях состоит в том, что они всегда связаны с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие решения с меньшей степенью риска приводит к увеличению затрат времени на его подготовку и наоборот.
3. В сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия управленческих решений в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне. Из общего числа решений 32-35 % принимаются на основе опыта, 25-27 % - по интуиции, 3-5 % - исходя из общей позиции руководителя и лишь 30-35 % - на основе анализа фактов. Поэтому эффективность принимаемых управленческих решений зависит от уровня владения руководителя и специалиста АПК определенными знаниями в области подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
4. Эффективность принимаемых управленческих решений представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управленческих решений, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управленческих решений), причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.
5. На сегодняшний день, необходима такая система принятия управленческих решений, которая отличалась бы одновременно их подробностью и быстротой подготовки. Этих характеристик, возможно, достичь, только применяя при разработке и принятии управленческих решений современные информационные технологии.
6. Процесс принятий управленческих решений должен состоять из следующих этапов:
· сбор и обработка информации о внешнем окружении предприятия;
· сбор и обработка внутренней информации;
· автоматизированная обработка информации;
· принятие управленческих решений;
· реализация принятых решений;
7. Процесс принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли должен базироваться на следующих принципах:
- при принятии решений необходимо обеспечить руководство всей полнотой информации о возможных экономических последствиях данного решения;
- для повышения эффективности принятия управленческих решений необходим расчет нескольких сценариев развития предприятия (стратегических планов), в зависимости от различных показателей деятельности;
- эффективность принимаемых управленческих решений достигается путем сокращения времени на разработку различных вариантов развития событий.
8. Предлагаемая схема принятия управленческих решений соответствует современным требованиям и позволяет производить стратегическое планирование деятельности предприятия в целях рационализации и увеличения эффективности принятия решений.