В сущности, функция планирования должна отвечать три основных вопроса:
. Где мы находимся на данное время? Руководители оценивают сильные и слабые стороны организации в таких важных отраслях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это необходимо, чтобы определить, чего реально может добиться организация.
2. Куда мы хотим двигаться? Руководство определяет, что может помешать организации достичь поставленных целей, оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, например, конкуренцию, законы, политические факторы, экономические условия, технологии, социальные и культурные изменения.
. Как мы собираемся это сделать? Руководители решают, что именно необходимо сделать членам организации для выполнения целей организации.
Таким образом, планирование - это одно из средств, с помощью которого руководство обеспечивает единственное направление усилий всех членов организации для достижения ее общей цели.
Проанализировав работу ОАО "КамАЗ", можно сказать, что система планирования в данной компании находится на высоком уровне, есть общая программа, которая ставит цели развития компании на несколько лет вперед, исходя из которой формируются задачи на каждый год. Все уровни управления в ОАО "КамАЗ" связаны между собой и направлены на достижение единой цели.
Функция планирования в менеджменте, на мой взгляд, не утратит
своей актуальности, так как с помощью продуманного плана организация может
выйти на совершенно новый, более высокий уровень деятельности, повысить конкурентоспособность
на рынке и эффективность своей работы в несколько раз.
1. Большаков А.С. Менеджмент. Учебник. - СПб.: Питер, 2008. - 345с.
2. Вачугов Д.Д., Березкина П.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2005. - 376 с.
. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 312с.
. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с:
. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: ФИЛИНЪ, 2004. - 513с.
. Зайцева О.А., Радугин А.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов - М.: Центр, 1998. - 432 с.: ил.
. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: экспресс-курс / Филип Котлер. - СПб.: Питер, 2005. - 464 с
. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.
. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. КНОРУС, 2007. - 416 с.
. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов.: Юнити-Дана, 2012 г., 577 страниц
. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов.3-е изд., доп. и переработ. Серия "Экономика и управление*. - Ростов-на-Дону: издательский центр "МарТ", 2002. - 544 с.
12. #"877492.files/image001.gif">