Поскольку в процессе оценки управленческих команд государственной службы мы получили наиболее сильно выраженный фактор Лидер, то программа развития управленческих команд должна начинаться с развития самих лидеров команд, так как именно Лидеры, как наиболее сильные факторы, и являются основной причиной, ограничивающей процесс превращения коллектива в профессиональную команду. В таблице 1 красным шрифтом выделены те критерии, которые по результатам исследований, рекомендуется развивать у лидеров управленческих команд государственной службы в первую очередь.
Особенности лидерства в управленческих командах государственной службы по результатам исследований 2017-2018 годаТаблица 1
|
Критерий |
Оценка фактора |
|
|
1. Лидер является примером в реализации задач, стоящих перед Командой. |
3,5 |
|
|
2. Лидер является примером в выполнении функций постановки целей и планирования, контроля, делегирования. |
3,4 |
|
|
3. Лидер использует процедуры коллективного обсуждения и принятия решений: мозговые штурмы, обсуждение проблем, обмен опытом. |
3,3 |
|
|
4. Значительное время (более 30 %) Лидер посвящает обучению и развитию других членов Команды. |
3,2 |
|
|
5. Лидер применяет различные стили управления в соответствующих ситуациях. |
3,1 |
|
|
6. Лидер является примером проявлений Ценностей Компании. |
3,1 |
|
|
7. Лидер превосходит большую часть членов Команды по уровню целеустремленности, решительности и инициативы. |
3,0 |
|
|
8. Лидер эффективен в роли мотиватора и координатора. |
2,9 |
|
|
9. В зависимости от содержания задачи лидерство передается наиболее компетентному члену Команды, Лидер берет на себя другие роли (включая роль исполнителя). |
2,6 |
В табл. 1 мы видим, что в самом сильном факторе Лидер самыми дефицитными явились критерии 8 и 9. Поэтому именно с формирования у Лидеров навыков выполнения роли мотиваторов и координаторов, а также способности к распределению лидерства под задачу необходимо начинать развивать управленческие команды государственной службы.
Для того, чтобы такая возможность по развитию указанных навыков появилась, очень важно помочь Лидерам воспринять важность и необходимость развития этих навыков в связи с объективными требованиями Внешней Среды и личными целями. Без решения данной задачи, по нашим данным, дальнейшее развитие управленческих команд государственной службы становится весьма проблематично.
После реализации первого шага, когда у лидеров управленческих команд государственной службы появятся применяемые компетенции по мотивации и вовлечению членов команды, координации их взаимодействия и распределения лидерства под задачу, которые будут основаны на понимании важности этих компетенций и личных целях, мы сможем переходить на следующие этапы развития управленческих команд государственной службы.
Данное положение имеет практическое прикладное значение для организации систем отбора и подготовки лидеров управленческих команд государственной службы и уже воплощается в программах факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС.
В заключение нашего обсуждения системы формирования и развития управленческих команд государственной службы мы предлагаем следующие выводы:
1) развитие управленческих команд является базовым элементом и фундаментом развития эффективности и результативности государственной службы в целом, проведения всех инновационных реформ и преобразований;
2) развитие управленческих команд государственной службы необходимо строить системно, подбирая последовательность использования методов в зависимости от результатов диагностики;
3) на данный момент развитие управленческих команд государственной службы тесно связано с развитием лидеров. Без решения задачи осознанного развития навыков мотивационного, вовлекающего и структурного управления, без развития навыков распределенного лидерства, дальнейшее развитие управленческих команд невозможно.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ список
[1] Долгов М. Модель «5F» - Геометрия команды, создающая энергию. Краткое руководство к действию для лидеров. Москва, 2016. 192 с.
[2] Никонова С.А. Формирование и развитие управленческих команд на предприятиях: автореферат дис. ... кандидата... кандидата экономических наук: 08.00.05. Москва, 2003. 28 с.
[3] Куликов В.Г. Эффективная команда менеджера / В.Г. Куликов, С.Д. Резник. Ростов н/Д: Феникс, 2005. 288 с.
[4] Михеев В.Н. Современная Команда менеджмента проекта .иИТ: https://iteam.ru/риЬНсайош/ргсцес^есйоп_37/аі!;ю1е_383 (дата обращения: 07.06.2018).
[5] Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование / Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С Пыркова; под редакцией Т.Ю. Базарова. Москва: ИПК госслуж- бы 2009. 51 с.
[6] Шебураков И.Б. Ключевые персонал-технологии в системе управления персоналом, ориентированной на результат // Актуальные вопросы управления персоналом. СПб., Северо-западная академия государственной службы, 2008.
[7] Шебураков И.Б. Формирование проектных команд в государственных органах / И.Б. Шебураков // Управление развитием персонала. № 1 (49), 2017. С. 16-24.
[8] Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М.: РАГС, 2000. 150 с.
[9] Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. Главная. Менеджмент, управление производством. Учеб.пособие. М.: Дело, 2006. 320 с.
REFERENCES
[1] Dolgov M. Model “5F” - Geometriyakomandy, sozdaushchayaenergiyu. Kratkoerukovodstvo k dejstviyudlyaliderov. Moskva, 2016. 192 s.
[2] Nikonova S.A. Formirovaniye I razvitiyeupravlencheskihkomandnapredpriyatiyah: avtoreferat dis. ... kandidataeconomicheskihnauk: 08.00.05. Moskva, 2003. 28 s.
[3] Kulikov V.G. Effektivnayakomandamenedzhera / V.G. Kulikov, S.D. Reznik. Rostov n/D: Feniks, 2005. 228 s.
[4] Miheev V.N. Sovremennayakomandamenedzhmenta. URL: https://iteam.ru/publications/ project/section_37/article_383 (data obrashcheniya: 07.06.2018).
[5] BazarovT.Yu. Upravlencheskiyekomandy I ihformirovaniye / T.Yu. Bazarov, I.V Rybkin, T.S. Pyrkova // Pod redaktsiyeT.Yu. Bazarova. Moskva, IPK gossluzhby, 2009. 51 s.
[6] Sheburakov I.B. Klyucheviye personal-tehnologii v sistemeupravleniyapersonalom, orientirovannoynarezul'tat // Aktual'niyevoprosyupravleniyapersonalom. SPb, Severo-zapadnayaakademiyagossluzhby, 2008.
[7] Sheburakov I.B. Formirovaniyeproektnykhkomand v gosudarstvennykhorganakh // Upravleniyerazvitiempersonala. № 1 (49), 2017. S. 16-24.
[8] Kornienko V.I. Formirovaniyeupravlencheskikhkomandnovogopokoleniya. M.: RAGS. 2000. 150 s.
[9] Gurkov I.B. Strategiyaistrukturakorporatsii. Glavnaya. Menedzhment, upravleniyeproizvodstvom. Ucheb.posobiye. M.: Delo, 2006. 320 s.