* Председателем комитета по вознаграждениям является независимый директор, который не является председателем совета директоров,

Рассмотрим более подробно наблюдательный совет Сбербанка и его показатели в сравнении с зарубежными крупнейшими банками:

Таблица 3 - Сравнительный анализ показателей дисциплины корпоративного управления

Согласно таблице, можно выявить сравнительные недостатки в области дисциплины, при которой один член наблюдательного совета пропустил 2 из 5 заседаний. Банку следует стремиться к 100% участию как в Райффайзен банке. Следующая таблица показывает правила вознаграждений, в том числе постоянные, бонусные и долгосрочное премирование.

Таблица 4 - Сравнительный анализ показателей системы вознаграждений корпоративного управления

ПАО «Сбербанк» стремится достичь наибольших показателей по информативности. При этом практически все вышеперечисленные банки раскрывают информацию в более полном объеме, а в ПАО Сбербанк политика акционеров по голосованию отсутствует и не раскрывается. Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ) ПАО «Сбербанк» подтверждается на уровне 8, «Передовая практика корпоративного управления», что является максимальной оценкой среди российских компаний, имеющих НРКУ. В соответствии со шкалой Национального рейтинга корпоративного управления Компания с НРКУ 8 соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует существенной части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанные с качеством корпоративного управления, незначительны.

Взаимосвязь корпоративного управления и экономической и финансовой успешности организации проявляется в том, что ПАО «Сбербанк» удалось выстроить эффективную систему корпоративного управления и на сегодняшний день данный банк является лидером в сегменте банковских услуг всех сегментов рынка.

Перспективы развития деятельности ПАО Сбербанк направлены на дальнейшее укрепление его позиций в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов мира. В качестве основного приоритета развития банк определяет следующее - двукратное увеличение показателей чистой прибыли и активов, повышение эффективности управления расходами, повышение показателя достаточности капитала первого уровня.

Для достижения обозначенной цели направлениями развития деятельности банка являются:

- Укрепление конкурентных позиций - сохранение и увеличение доли на большинстве рынков. Это позволит обеспечить темпы роста объемов бизнеса, превышающие общерыночные показатели. Особенно значимым этот фактор будет в продуктах расчетно-кассового обслуживания, работе с малым и средним бизнесом в РФ и на ряде зарубежных рынков.

- Поддержание уровня чистой процентной маржи на уровне лучше конкурентов - банк определяет следующие тенденции, которые позволят обеспечить более высокий уровень чистой процентной маржи:

- опережающие темпы роста розничного бизнеса по сравнению с корпоративным;

- в розничном кредитовании кредитные карты и другие высокомаржинальные продукты будут расти быстрее ипотечного кредитования;

- на рынке России в корпоративном кредитовании более маржинальные малый и средний бизнес будут расти быстрее бизнеса с крупнейшими клиентами;

- на всех рынках в структуре привлеченных средств ожидается опережающего роста средств до востребования;

- положительное влияние на уровень маржи ожидается от изменения структуры международного бизнеса банка.

1. Обеспечение высокой эффективности управления расходами - основная задача заключается в обеспечении опережающего роста доходов над расходами, что приведет к улучшению целевых показателей банка (снижение отношения операционных расходов к операционным доходам (до резервов) до уровня 40-43% и отношения операционных расходов к активам до уровня не выше 2,5% в 2019 году).

2. Поддержание достаточно высокого качества активов - обеспечение оптимального соотношения доходности и риска в операциях кредитования. Банк направлен на увеличение доли более маржинальных бизнесов (розничный сегмент, малый и микрокорпоративный бизнес) при уменьшении доли кредитов крупнейших и крупных корпоративных клиентов. Это должно обеспечить оптимальный баланс между доходами банка от операций, подразумевающих принятие им на себя кредитных рисков, и расходами на создание резервов на потери по ссудам.

Заключение

Оценка эффективности корпоративного управления в контексте исследования проблем взаимоотношений принципала и агенте проводится в России Ассоциацией независимых директоров совместно с НИУ «Высшая школа экономики», Банком России, Московской биржей и РСПП. Для этого разработана методология расчета Индекса корпоративного управления, чтобы ответить на вопросы, что является качественным корпоративным управлением и как его измерить.

Составление индекса КУ России основывается на международной методологии Good Governance Index, которую эксперты Банка России помогли адаптировать к российской специфике. Согласно методологии, наши специалисты из Высшей школы экономики проводят анализ соответствия компаний лучшим практикам КУ на основе соблюдения объективных признаков, а АНД организует электронный опрос респондентов, предложив выбрать известные им компании и оценить от 1 до 10 качество КУ в них, исходя из собственного восприятия.

Итоги анализа показывают разные итоги. В списке компаний, которые соответствуют требованиям и рекомендациям в сфере КУ, лидируют одни компании, а в списке компаний, качество КУ которых высоко оценивают респонденты - стейк-холдеры (директора, инвесторы, эксперты, корпоративные секретари), - совершенно другие. Исследование второй год подряд показывает: стейкхолдеры оценивают качество КУ иначе, чем аналитики, которые оперируют объективными признаками.

Корпоративное управление сегодня - это не просто процедурное регулирование взаимодействия «Принципал - Агент». Роль стейкхолдеров возросла, и они формируют свое мнение о компаниях на основе всей доступной информации, а не только той, что имеет отношение к объективным соблюдениям требований КУ.

Список литературы

1. Бандурина, Н.В. Правовое регулирование корпоративного управления федеральной собственностью в Российской Федерации: автореф. дис. ... д-ра юрид. наук / Н.В. Бандурина. -- М., 2012.

2. Бархатов, В.И. Эффективность институциональных форм в трансформируемой экономике: монография / В.И. Бархатов, Д.А. Сорокин. -- Челябинск: Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2011. -- 358 с.

3. Экономика и современное общество: факторы и механизмы устойчивого развития: монография / A.Н. Береза, А.Н. Бобышев, Д.А. Сорокин [и др.]. -- Пенза: Наука и просвещение, 2016. -- 239 с.

4. Бархатов, В.И. Успешность предприятий малого и среднего бизнеса в России: монография / B.И. Бархатов, Д.А. Плетнев. -- М.: Перо, 2016. -- 212 с.

5. Экономическая теория / В.И Бархатов, Г.П. Журавлева, Н.Н. Мильчакова, А.Ю. Шатин [и др.]; под ред. В.И. Бархатова, Г.П. Журавлевой. -- М.: Финансы и статистика, 2007. -- 1240 с.

6. Финансы / Е.А Истомина, В.И. Бархатов, Ю.Ш. Капкаев, Д.А. Сорокин ; под ред. В.И. Бархатова. -- Челябинск: Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2017. -- 354 с.

7. Сорокин, Д.А. Проблемы разработки методики изучения экономических категорий / Д.А. Сорокин // Вестн. Челяб. гос. ун-та. -- 2015. -- № 21. -- С. 98--106.