Пензенский государственный университет
Особенности развития радиоэлектроники в России
Усачёв Дмитрий Алексеевич, студент 5 курса, факультета «Информационных технологий и электроники»
Аннотация
Есть ряд перспективных направлений, где предприятия оборонно-промышленного комплекса активно реализуют свой потенциал. Наибольший потенциал роста сосредоточен в радиоэлектронике, где ожидается увеличение производства товаров народного потребления в том числе за счет массового внедрения электронной идентификации и решений, и иные меры, связанные с развитием цифровой экономики в целом.
Ключевые слова: радиоэлектроника, радиоэлектронная
промышленность, военная радиоэлектроника, аппаратура связи, электронная техника и продукция, электронно-вычислительные машины, радиоизмерительные приборы.
Annotation
There are a number ofpromising areas where enterprises of the military-industrial complex are actively realizing their potential. The greatest growth potential is concentrated in radio electronics, where an increase in the production of consumer goods is expected, including through the mass introduction of electronic identification and solutions, and other measures related to the development of the digital economy as a whole.
Keywords: radio electronics, radio-electronic industry, military radio electronics, communication equipment, electronic equipment and products, electronic computers, radio measuring devices.
Исследования современного состояния радиоэлектроники
Радиоэлектронная промышленность (РЭП) является одним из предприятий с высоким научно -техническим и производственным потенциалом. Радиоэлектронная продукция является основой информационных и телекоммуникационных технологий, опорой мировой высокотехнологичной экономики. Важна его доля в стоимости продукции, созданной в других отраслях экономики. Например, в автомобильной промышленности до 20%, в научных приборах до 30%, в авиации до 55%. В настоящее время доля радиоэлектроники в стоимости высокотехнологичных бытовых промышленных и оборонных изделий и систем в высокоразвитых странах составляет 50-80 %. В стоимостном выражении глобальный рынок радиоэлектроники больше, чем рынок нефтепродуктов, а также больше, чем мировой рынок энергии [1].
В России радиоэлектронная промышленность включает в себя радиопромышленность, промышленность связи и электронную промышленность. Первые два предприятия специализируются на выпуске систем и специальной аппаратуры связи, ретрансляционного телевидения, радиоизмерительной аппаратуры, электронно-вычислительных машин, систем радиоуправления для самолетов и другой продукции гражданского и двойного назначения. Предприятия электронной промышленности производят полупроводниковую электронику, импульсную технику электронной автоматики и многое другое. О важности оборонной промышленности свидетельствует тот факт, что компании РЭП составляют 20% сводного реестра организаций оборонной промышленности. На их долю приходится 16 % промышленной продукции и 30 % научных разработок оборонной промышленности. Ранее эта отрасль представляла собой в основном производство продукции военного назначения, на которую в 2016 г. приходилось 91,8 % от общего объема выпуска, а доля рынка продукции гражданского назначения составляла 8,2 % [2].
Государственная программа «Развитие радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы» вводит новый формат взаимоотношений государственных компаний с 2016 года как основной инструмент реализации государственной программы. При этом приоритет отдается поддержке следующих технологических областей: телекоммуникационное оборудование, технологическое оборудование, интеллектуальная система управления.
С 2015 года разработана Государственная отраслевая информационная система (ГИСП), в рамках которой в 2016 году оказана консультационная поддержка более 2000 пользователей системы и инфраструктуры. Его возможности расширили возможности модуля аналитики, разработали возможность проведения опросов, создали централизованную подсистему обслуживания каталогов и т.д. Эта информационная система позволяет пользователям получать более актуальную информацию, чем раньше. [3].
Выбор объектов исследования в качестве репрезентативного представителя радиоэлектронной промышленности
Около 10% организаций радиоэлектроники расположены в Москве и Санкт-Петербурге. Регионы далеко позади: Москва около 5% Нижний Новгород чуть меньше 2% и Воронеж 3,5%. Доля рынка Рязанской области составляет 1,7%.
Представителем Рязанской области является ОАО «Рязанский радиозавод», который с момента своего основания занимается производством средств связи и в настоящее время занимает позицию одного из ведущих предприятий по производству средств связи. производство средств связи последнего поколения в интересах Министерства обороны и внутренних дел Российской Федерации. Основной продукцией завода являются радиостанции боевого управления, комплекс тренажеров и средств связи. Широкий спектр различных отраслей промышленности (сборка механической штамповки пластмасс, гальванического инструмента) дает компании неограниченные возможности для разработки и производства продукции, которая служит только военному назначению.
По итогам работы в 2017 году Рязанский радиозавод достиг планового объема продаж по трём основным направлениям: экспорт гособоронзаказа и гражданская продукция с подписанием 6 прямых контрактов с государством.
По госконтракту непосредственно в интересах Росгвардии было перевезено 2 НСАР командно-штабных машин. ОАО «Рязанский радиозавод» занимает 10-е место в рейтинге «Топ-50: Лидер по производительности труда в радиоэлектронной отрасли России 2017». По итогам 2017 года АО «Рязанский радиозавод» было выбрано для реализации пилотного проекта по внедрению инструментов бережливого производства с целью дальнейшего распространения опыта на предприятиях АО «Росэлектроника».
В 2017 году компания провела большую работу по развитию производства гражданской продукции: был налажен полный цикл
производства пресс-форм от разработки до производства по выпуску инструмента, включая центр глубокого сверления и трехкоординатный фрезерный станок. [1].
Развитие российской радиоэлектронной промышленности
В современных условиях радиоэлектронной индустрии стоит задача в первую очередь вывести на новый уровень производство и развитие собственных продуктов, которые будут влиять на ускорение импортзамещения и в дальнейшем поспособствует достижению независимости российской радиоэлектронной промышленности. Таким образом планируется расширить перечь российских предприятий и компаний, почвой которых является разработка основных технологий радиоэлектроники, для изготовления многообещающей продукции. Нужно гарантировать обстоятельства для возникновения новейших рыночных ниш сквозь создание свежих цифровых сервисов и предложений, кроме того требуется образовать стойкий и необходимый спрос на продукцию российских изготовителей радиоэлектроники. Становление гарантированного рынка сбыта, без которого нельзя создать и реализовать нужное количество рыночных товаров, является одной из главных целей, по мнению представителей фирм. Для его формирования важна закупка радиоэлектроники в стране, то есть зафиксировать запросы к российским объектам. Приобретение новых предложений и заключений, сооруженных на российской электронной продукции, во многом смогут обеспечить возврат вложенных в них инвестиций, предназначенных для развития радиоэлектронной промышленности в стране. Значение работы заключается в том, чтобы собрать организацию по созданию обновленного государственного плана, направленного на развитие как гражданской, так и военной радиоэлектронной промышленности. Это определенно усилит и позволит сделать конкурентоспособную продукцию во всех ее аспектах, а также повысит ее большой экспортный потенциал на рынке. [4].
Импортозамещение в радиоэлектронике
радиоэлектронный импортозамещение промышленность
Сектор реализует 22 плана импортозамещения, основанных на отраслевом портфеле ключевых товаров с точки зрения зависимости от импортных продуктов, услуг и технологий, в этой связи утверждено 23 технологических направления. По этим направлениям реализуется 1658 инвестиционных проектов. В сумме 37 млн правил потрачено на реализацию проектов в сфере импортозамещения (на конец 2016 года) из них 71 миллион правил поступил из федерального бюджета. [2].
По состоянию на конец 2016 года отраслевые значения, установленные для стимулирования импортозамещения в отрасли по данным Росстата и Федеральной таможенной службы и расчетам ЦМАКП ИЯФ РАН (Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования института ядерной физики Российской академии наук), в большинстве ранчо перевыполнены. С учетом радиоэлектронной промышленности доля импорта снизилась до 53,9% при плане 69% [5].
Управление предприятиями радиоэлектронного приборостроения в России.
Характерной особенностью развития современных экономических систем является возрастающая роль крупных интегрированных корпоративных образований в процессах обеспечения роста эффективности и конкурентоспособности, экономической безопасности и обороны страны, производства и распространения инноваций. Важность наукоемких корпораций для национальной экономической системы и настоятельная необходимость разработки механизмов корпоративного управления определили актуальность этого направления исследований.
С точки зрения ускорения процесса изменений во внешней среде требуется глубокий теоретический анализ текущих проблем Корпорации. Понятие "Корпорация" основано на латинском термине "корпорация" - объединение или группа лиц с общими интересами [6,7]. Некоторые авторы подчеркивают юридический аспект термина "Корпорация", в то время как другие исследователи рассматривают в основном корпоративные экономические концепции. Наиболее распространенным мнением является то, что корпоративное управление подразумевает управление собственным капиталом. В данном случае мы рассматриваем метод управления компанией, который обеспечивает справедливое и равное распределение доходов и капитала между всеми владельцами ценных бумаг компании и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление - это организационная модель регулирования отношений между менеджерами компаний и их владельцами, которая позволяет уточнить цели различных заинтересованных сторон для обеспечения эффективное функционирование предприятия. В экономической литературе выделено несколько моделей корпоративного управления: англо-американская (англосаксонская,аутсайдерская), немецкая (инсайдерская) и японская. Модели корпоративного управления, используемые в России, неоднозначны. На основе исследования "Инфраструктура корпоративного управления в России" [8] и других работ [9,10,11] определена специфика формирования российской модели корпоративного управления. Это концентрация собственности (60% - контрольный пакет акций, 27% - блокирующий пакет акций). Согласно российскому законодательству, акционеры обладают широкими правами, что соответствует франко-германской правовой традиции, которая формирует низкий порог владения акциями для включения акционеров в Совет директоров; институциональные проблемы регулирования, снижающие эффективность корпоративных споров; недостаточная информативность российских корпоративных стандартов; отсутствие прозрачности процесса структура собственности; низкая ликвидность ценных бумаг российских компаний; относительно большая доля государственного участия в капитале корпораций, что приводит к бюрократизированной процедуре принятия решений по их развитию. В то же время необходимо признать необходимость государственной поддержки формирования крупных промышленных корпораций, ведущей к их диверсификации; низкие стимулы для менеджеров создавать стоимость, отсутствие у них гибкости (в государственных корпорациях). В дополнение к этим особенностям корпоративное управление в России характеризуется глобальными тенденциями, а не только желание увеличить стоимость капитала, инвестиционную привлекательность и степень удовлетворенности заинтересованных сторон, но и такие задачи, как мониторинг эффективности взаимодействия между компаниями во внешней и внутренней среде, поддержание непрерывности цепочки создания стоимости [12], управление связями с общественностью и влияние организации на общество.
Объектом эмпирического исследования являются промышленные корпоративные образования (на примере предприятий радиопромышленности). Решение проблем высокотехнологичных предприятий в радиопромышленности и выход на путь прогрессивного развития возможны только в рамках совместных проектов с крупными заказчиками по решению проблемы развития инфраструктуры и ряда других проблем [13]. Методами исследования, использованными в работе, являются анализ, синтез, процессный, системный подходы, статистические и экспертные методы. Анализ эффективности механизма управления корпоративными образованиями радиоприемной отрасли должен включать: анализ организационно-управленческой деятельности предприятия; анализ финансовых показателей предприятия; анализ финансовых результатов и общих показателей эффективности; анализ производственно-экономических показателей деятельности предприятия; анализ показателей эффективности системы управления персоналом. Практика показывает, что корпорации часто не располагают базами данных для расчета определенных показателей, а некоторые данные высокотехнологичных предприятий радиопромышленности являются закрытой информацией. Поэтому для оценки организационно-управленческого уровня предлагается использовать следующие показатели: доля административно-управленческих работников в списочном составе персонала, чистая прибыль на одного административно - управленческого работника. Таким образом, комплексная діагностика механизма управления корпоративным предприятием поможет выявить ключевые проблемы и экономически обосновать направления развития с целью повышение конкурентоспособности и эффективности наукоемких промышленных корпораций.
Проблема разработки механизма управления наукоемкими корпоративными образованиями рассматривалась в значительном количестве исследований. Актуальными являются дальнейшие исследования методологии и инструментов диагностики и трансформации механизма корпоративного управления в наукоемком машиностроении. Основным результатом данной работы является определение направлений механизма корпоративного управления развитием наукоемкого предприятия на основе его диагностики, систематизации угроз и возможностей, сильных и слабых сторон. В результате эмпирического исследования было доказано, что улучшение диагностики наукоемких предприятий дает обоснование для повышения эффективности корпоративного управления, что расширяет и дополняет более ранние исследования [14,15]. Предложения могут быть успешно использованы юридическими лицами в радиопромышленности и других отраслях промышленности. Авторы видят необходимость дальнейших исследований как в теоретическом, так и в методологическом, а также в проектном и эмпирическом планах. Дальнейшие исследования в области методологии диагностики и разработки механизма корпоративного управления в наукоемкие отрасли промышленности будут способствовать повышению их эффективности и конкурентоспособности.