Материал: Особенности развития крупного бизнеса в России

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

В целом, можно отметить, что экономическое положение в России за последние годы значительно улучшилось, по сравнению с 90-ми годами. Госбюджет имеет положительный баланс, доля экспорта превышает долю импорта. Наметились перспективы по восстановлению промышленности. Российская экономика стала привлекательной для инвесторов. Ведутся активные переговоры по вступлению России в ВТО, что может дать дополнительный толчок в развитии нашей экономики.

2.3 Проблемы и перспективы развития крупного бизнеса

Подводя итог, можно сказать, что бизнес в России развивается не на достаточном уровне. Для удачного и успешного развития крупного бизнеса в России, необходимо создать благоприятные для этого условия. А именно:

1. Следует объединить мелкие фирмы в одно крупное предприятие. Если обратиться к фактическому положению дел, то подавляющая масса фирм создана на основе единоличной собственности, в то же время основная масса продукции производятся корпорациями.

2.   Фирмам следует составлять бизнес-план, как минимум на 3 года. Это поможет крупным предприятиям предопределять и планировать развитие своего бизнеса.

3. Крупным компаниям необходимо участвовать в различных конкурсах. Это следует делать для того, потому что конкурсы фиксируют профессиональные достижения, а звание победителя и лауреата отражает степень признания в рамках определённого сообщества. Наиболее известные Всероссийские деловые конкурсы: "Лучшее российское предприятие", "Менеджер года", "Товар года". Наиболее престижными считаются премии "Бизнес - Олимп".

4.       Помимо участия предприятия в конкурсах, необходимо учувствовать в выставках инвестиционных проектов. Надо устраивать такие ярмарки почаще для привлечения к себе сотрудников и клиентов.

.        Необходимо проводить обучение в компании как минимум по четырём направлениям:

·               для адаптации новых сотрудников;

·        для повышения эффективности компании в целом;

·        для повышения эффективности отдельных групп сотрудников и подразделений;

·        для повышения эффективности отдельных сотрудников.

Это позволит предприятию поднять свой уровень профессионализма, так как на данном предприятии будут работать только хорошо обученные и высококвалифицированные работники.

6. Следует также проводить различные акции не только для увеличения продаж, но и для того, чтобы научить людей пользоваться товаром, который производит данное крупное предприятие.

7. Предприятию необходимо делать рекламу. Реклама, как известно, это основной двигатель торговли. Тем самым, она может привлечь большее количество клиентов и сотрудников, а также иностранных инвесторов. Реклама может носить различный характер: начиная от стендов на улицах города и заканчивая рекламой в Интернете.

8.       Для крупных предприятий не маловажную роль играет сайт фирмы в Интернете. Это удобно не только для клиента, который с лёгкостью может ознакомиться с достижениями предприятия, но так же и для иностранных инвесторов, которые хотели бы вложить капитал для развития данного предприятия.

Если крупной фирме удастся следовать всем критериям для успешного развития своего бизнеса, то данное предприятие не только внесёт вклад в развитие крупного бизнеса в России, но и добьется определённого успеха в сфере своей деятельности.

Заключение

Теперь подведём окончательные итоги. Бизнес - это важный элемент современного рыночного механизма, без которого рыночная экономика не будет эффективно работать. Он осуществляется за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставит главной целью получение прибыли и развитие собственного дела.

Существует 3 формы организации фирмы: предприятие, определяемое как единоличное владение или единоличная собственность, партнёрство или товарищество и корпорация.

В свою очередь, крупный бизнес имеет свои формы организации. К ним относятся холдинговые компании, концерны, синдикаты, ассоциации, финансово-промышленные группы, консорциумы, которые имеют место быть. Эти формы направлены на использование преимуществ крупного капитала. крупный бизнес корпорация собственность

В результате проведенной работы, я выяснила, что бизнес в России развивается не на достаточном уровне. То что в России называется крупным бизнесом, в других странах - это только средний бизнес. Для решения этой проблемы, необходимо выполнить некоторые условия по осуществлению роста развития крупных фирм.

В данной курсовой нами была поставлена цель: дать рекомендации по усовершенствованию развития крупного бизнеса в России. Для достижения данной цели были решение следующие задачи:

­    проанализированы особенности крупного бизнеса в России по сравнению с другими странами;

­    выявлены аргументы в пользу и против крупного бизнеса;

­    проведён сравнительный анализ деятельности крупных фирм и их роста.

Результаты данного анализа помогли нам найти пути решения некоторых проблем развития крупного бизнеса в России.

Подводя итоги изложенному, отметим, что для развития крупного бизнеса требуется внести существенные изменения не только в системе контроля и поощрения крупной предпринимательской деятельности, но и в общих экономических условиях, определяющих становление основополагающих характеристик крупного предпринимательства. Без осознания ответственности государства за направленность, итоги и социальную цену проводимых реформ эта проблема не может быть решена.

Процесс становления крупного предпринимательства, вопреки ожиданиям многих, оказался куда более сложным, противоречивым и длительным делом, чем это первоначально представлялось. Он обусловлен характером и ходом проведения социально-экономических реформ, от которых зависит общий успех рассматриваемого процесса. В свою очередь, этот процесс влияет на протекание реформ.

Это и возможность альтернативного проявления новых реальных форм собственности в рамках многоукладного народного хозяйства, и изменение структуры общественного производства и т.д. Сложившаяся ситуация в целом неблагоприятна для функционирования крупного предпринимательского корпуса в России. Но даже в этих сложных и противоречивых условиях есть положительный опыт развития предпринимательской деятельности, который позволяет считать процесс становления этого феномена необратимым.

Список литературы

1.       Галухина Я.С., Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес в 2005-2006гг.: основные направления трансформации и развития // Проблемы прогнозирования. 2006. №3 (96)

2.       Галухина Я.С., Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес в 2005-2006гг.: некоторые ключевые аспекты развития // Проблемы прогнозирования. 2006. №4 (97)

.        Гусев М.С., Широв А.А. Два кризиса. Сравнительный анализ событий 1998 и 2008-2009 годов // Проблемы прогнозирования 2009. №5 (116)

4.       Кузнецова О.В., Кузнецов А.В., Туровский Р.Ф., Четверикова А.С. Инвестиционные стратегии крупного бизнеса и экономика регионов. - М.: ЛКИ (URSS), 2009. 440 с.

5.       Кураков Л.П., Кураков В.Л. Словарь-справочник по экономике. - 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Гелиос АРВ, 1999. - 464 с.

.        Самохин Ю.М. Экономическая история России. - М.: ГУ-ВШЭ, 2001. - 405с.

.        Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6

.        Федоркив К.М. Крупный бизнес. Кто кого? // Деловая неделя. 2007. №29(498)

.        Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие. - М.: Междунар. Отношения, 1993. 352с.

10.     500 крупнейших компаний России (версия 2010) Электронный ресурс [Режим доступа] #"772498.files/image003.gif">

Рисунок 1. Функции бизнеса и их взаимодействие

Таблица 1

Сравнительный анализ положительных и отрицательных сторон деятельности крупного бизнеса

Сильные стороны крупного бизнеса

Слабые стороны крупного бизнеса

Способность активно изменять внешнюю среду предпринимательства

Снижение стимулов к росту эффективности производства

Возможности создавать и накапливать достижения НТП и процедуры и правила рационального бизнеса

Возможность для ограничение доступа других фирм к достижениям НТП и рационального бизнеса

Экономия на издержках производства

Падение эффективности управление с ростом объема фирмы

Устойчивость


Таблица 2

Характеристика моделей корпоративного управления

Англо-американская модель

Японская модель

Континентальная модель

Страны распространения модели

Великобритания, США, Канада, Австралия, Новая Зеландия

Япония

Германия, Нидерланды, Канада, Скандинавия, отчасти Франция и Бельгия

Большое число, постоянно-растущих мелких неинституицональных акционеров-аутсайдеров. Не большие именные пакеты акций.

Акции почти целиком находятся в руках крупных институциональных акционеров (банков и финансовых корпораций).Пакеты акций большие. Большая роль банков в финансировании корпораций

Банки являются крупнейшими долгосрочными акционерами корпораций. Представители банков и корпораций избираются в состав директоров на постоянной основе. Пакеты акций большие. Большая роль банков в финансировании корпораций Акции на предъявителя

Механизмы управления корпорацией

Структура управления корпорацией

Двухзвенная (собрание акционеров, управляющие). Ведущую роль в получении прав на управление играет контрольный пакет акций.

Трехзвенная (собрание акционеров, правление, управляющие). Ведущую роль играет правление, в которое входят в основном инсайдеры - представители крупнейших акционеров (кайрецу, банков, правительства). Государство также моет назначить своего представителя в правление.

Трехзвенная(собрание акционеров, совет директоров, управляющие). Ведущую роль играет совет директоров, состоящий из двух палат: наблюдательного совета и правления. Правление состоит исключительно из сотрудников корпорации.

Рыночные инструменты

Большую роль в контроле над деятельностью корпорации играют рынки капитала и рынки контроля.

Решающее значение играют системы взимного владения акций и переплетающиеся директораты компаний.

Решающее значение играют системы взимного владения акций и переплетающиеся директораты компаний. Рынки капитала и контроля играют большую роль чем в японской модели корпорации, но все же их роль ниже, чем в американской модели.



Таблица 3

Рейтинг конкурентоспособности стран

Экономика

The Global Competitiveness Index 2010-2011

The Global Competitiveness Index 2009-2010

Изменение позиций 2009-2010


рейтинг

оценка

рейтинг

изменение

Швейцария

1

5,63

1

0

Швеция

2

5,56

4

2

Сингапур

3

5,48

3

0

США

4

5,43

2

-2

Германия

5

5.39

7

2

Япония

6

5,37

8

2

Финляндия

7

5,37

6

-1

Нидерланды

8

5,35

10

Дания

9

5,32

5

4

Канада

10

5,30

9

-1


Формула для рассчета рыночной капитализации

MC = P x N

MC - рыночная капитализация P - цена закрытия торгов по акции на день расчета N - количество акций на день расчета

В случае если на день расчета сделок по акции не проводилось, рыночная капитализация рассчитывается по формуле:

MC = ((P bid + P ask) / 2) х N

MC - рыночная капитализация;bid - цена предложения на конец торгов дня расчета;ask - цена спроса на конец торгов дня расчета [17].

Таблица 4

Крупнейшие компании России

Место / изменение

Компания

Специализация

Выручка в 2009 г., млрд рублей

1 / 0

Газпром

Нефть и газ

2990,971

2 / 0

ЛУКойл

Нефть и газ

2572,204

3 / 0

Роснефть

Нефть и газ

1548,912

4 / +1

Российские железные дороги (РЖД)

Транспорт

1154,460

5 / -1

TNK-BP International

Нефть и газ

1102,473

6 / 0

Сбербанк

Банк

960,318

7 / +1

Сургутнефтегаз

Нефть и газ

503,306

8

Холдинг МРСК

Электроэнергетика

461,660

9 / -2

Северсталь

Черная металлургия

414,129

10 / +5

Группа ВТБ

Банк

388,100


Таблица 5

Крупные компания и их достижения

Номинация

Компания

Лидер национальной экономики

ОАО "ГАЗПРОМ"  РАО "ЕЭС России"  ОАО "ЛУКойл"

Лидер отрасли

ОАО "Северсталь"  ОАО "Горьковский автомомбильный завод"  ОАО "ТВЭЛ"  ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз"  ОАО "Нижнекамскнефтехим"  ОАО "НОВАТЭК"  ОАО "Лебедянский"  ОАО "Росгосстрах"  ОАО "МТС"  ОАО "Альфа-Банк  Торговый дом "Перекресток"  IBS  ОАО "Главмосстрой"  АПК "Стойленская нива"  ОАО "Волга-Днепр"

ОАО "КАМАЗ"  ОАО "Объединенные машиностроительные заводы"  Уфимское мотостроительное производственное объединение

Инвестиционная активность

ЗАО "Стинол"  ЗАО МПБК "Очаково"  ОАО "Новомосковскбытхим"

Активная стратегия роста

ОАО "ТНК-ВР"  ОАО "СУАЛ"  ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания"

Информационная открытость

Корпорация "Иркут"  ОАО "МГТС"  Страховой дом "ВСК"

Успешное освоение российского рынка

ОАО "САН Интербрю"  IKEA

Успешный выход на мировой рынок

ОАО "ЛУКойл"  ОАО "Норильский Никель"

Успех на фондовом рынке

ОАО "Мечел"  РИА "РосБизнесКонсалтинг"  АФК "Система"

Экологическая и социальная ответственность

ОАО "Русский алюминий"  ОАО "Монди Бизнес Пэйпа Сыктывкарский ЛПК"


Таблица 6

Положительные и отрицательные стороны газо- и нефтехимического комплексов

Позитивные стороны

Негативные стороны

ü Восстановление технологических связей предприятий как единого комплекса ü Исключение посредников выбора ü Исключение проблемы неплатежей ü 4. Так как мощности по переработке ШФЛУ вдвое превышают его текущее производство, то предприятиям, вошедшим в холдинг, гарантировано его получение ü 5. Выход страны из положения "сырьевого придатка". В настоящее время на внешний рынок поставляется ШФЛУ, капролактам, изопрен по низким ценам. Из-за рубежа на внутренний рынок поступают изготавливаемые из этого сырья шины и др. продукты.

ü Так как рынок нефтехимического сырья монополизируется, ущемляется свобода для независимых нефтехимических предприятий ü Сохранение максимально низких цен на первичное сырье (попутный нефтяной газ) отрицательно сказывается на нефтяных (добывающих) компания ü 3. Часть предприятий корпорации находится в кризисном состоянии. Создатели интегрированной компании просят государственной поддержки в виде моратория на банкротство предприятий, освобождение от импортных пошлин, выделение средств из бюджета развития.