Эти преимущества способствуют повышению эффективности, снижению затрат, повышению качества продукции, услуг и общей конкурентоспособности.
«Бережливое производство» оказывает глубокое влияние на рабочую силу, воздействуя на то, как сотрудники работают, взаимодействуют между собой и вносят свой вклад в общий успех организации.
Постоянное совершенствование -- основной принцип бережливого производства. Сотрудникам рекомендуется постоянно учиться и совершенствовать свои навыки, чтобы адаптироваться к меняющимся процессам и способствовать повышению эффективности организации. Организации, практикующие «бережливое производство», часто внедряют системы признания и вознаграждения, чтобы отметить вклад сотрудников в постоянное совершенствование. Это признание укрепляет позитивную культуру инноваций и эффективности.
«Бережливое производство» направлено на оптимизацию процессов и устранение ненужной нагрузки на рабочую силу. Таким образом, это может способствовать снижению стресса, связанного с работой, создавая более здоровую и позитивную рабочую среду.
Для повышения эффективности затрат на инфраструктуру ОАО «РЖД» -- была разработана и утверждена «Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества «Российские железные дороги» до 2025 года». Распоряжение Правительства РФ от 19.03.2019 N 466-р (ред. от 13.10.2022) «Об утверждении программы развития ОАО "РЖД" до 2025 года» (вместе с "Долгосрочной программой развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года"). Согласно этой программе планируется достичь повышения эффективности в размере до 966,3 млрд руб. в период с 2019 по 2025 гг. Существенная оптимизация расходов проведена в Дирекции инфраструктуры ОАО «РЖД».
Годовой экономический эффект от реализованных проектов «бережливого производства» может широко варьироваться в зависимости от масштаба реализации, отрасли и конкретных обстоятельств каждой организации. Одним из наиболее существенных его преимуществ является экономия затрат. «Бережливое производство» направлено на устранение простоев, перерасходов в производстве и неэффективности процессов. Это часто приводит к значительной экономии затрат в таких областях, как материалы, рабочая сила и эксплуатационные расходы. Кроме того, принципы бережливого производства направлены на оптимизацию рабочих процессов и устранение узких мест. Это приводит к повышению производительности, поскольку более эффективно выполняются задачи и используются ресурсы. Оптимизируя процессы, компании могут добиться большего с меньшими ресурсами.
Годовой экономический эффект от реализованных проектов «бережливого производства» в ОАО «РЖД» распределяется следующим образом (рис. 3):
Успешные практики внедрения бережливого производства часто включают в себя механизмы признания и вознаграждения вклада сотрудников в постоянное совершенствование. Признание усилий сотрудников укрепляет позитивную культуру и мотивирует сотрудников активно участвовать в бережливых инициативах. Руководством ОАО «РЖД» разработаны периодичность и перечень премируемых за реализацию проектов бережливого производства и достижение установленных показателей.
Рисунок 3. Структура распределения годового экономического эффекта от реализации проектов бережливого производств ОАО «РЖД» (%) (разработано авторами на основе Распоряжения ОАО «РЖД» от 14.03.2019 № 473/р Распоряжение ОАО "РЖД" от 14.03.2019 № 473/р (в ред. от 07.02.2020) "Об организации разработки и реализации проектов бережливого производства". )
Премирование работников ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности производится в зависимости от выполнения показателей условий и показателей премирования, которые были сгруппированы на три уровня и представлены на рисунке 4.
Отметим, что интеграция системы премирования, основанной на результатах, с операционной эффективностью и принципами «бережливого производства» создает мощную синергию. Согласовывая стимулы с ключевыми показателями и поощряя культуру постоянного совершенствования, организации могут мотивировать сотрудников активно вносить вклад в методы «бережливого производства», что в итоге обеспечивает устойчивое операционное совершенство.
Рисунок 4. Порядок применения условий и показателей премирования
бережливое производство конкурентоспособность премирование
Выводы
В ходе исследования конкурентоспособности рабочей силы в условиях реализации проекта бережливого производства в ОАО «РЖД» возникло комплексное понимание взаимодействия принципов бережливого производства и рабочей силы. Результаты исследования подчеркивают ключевую роль, которую играют синхронизированная динамика компетенций рабочей силы и парадигма бережливого производства в формировании успеха этой стратегической инициативы в железнодорожной отрасли.
На протяжении всего процесса внедрения активное участие сотрудников в методологии бережливого производства доказало свою эффективность. Акцент на постоянном совершенствовании и расширении возможностей персонала для внесения инновационных идей не только способствовал развитию культуры собственности, но также способствовал профессиональному росту и повышению ответственности среди сотрудников.
Внедрение принципов «бережливого производства» не только нацелено на операционное совершенство, но также оказало глубокое влияние на качество продукции и услуг. Предотвращая появление дефектов в самом начале и поощряя стремление к постоянному совершенствованию, сотрудники активно способствуют достижению высококачественных результатов, что, как следствие, снижает затраты на доработку.
Адаптивность и гибкость, обеспечиваемые бережливыми практиками, позволяют сотрудникам умело реагировать на изменения спроса, рыночных условий и ожиданий клиентов. Эта адаптивность имеет решающее значение для такой динамичной отрасли, как железнодорожный транспорт.
Поскольку рабочая сила становится неотъемлемой частью бережливой трансформации, инициатива отвечает взаимностью созданием среды, способствующей непрерывному обучению и развитию навыков. Это особенно очевидно в многогранном подходе к должностным ролям и поощрении сотрудников к расширению своих навыков.
В заключение отметим, что проект бережливого производства в ОАО «РЖД» продемонстрировал свою способность не только оптимизировать операционные процессы, но и активизировать персонал. Объединение принципов бережливого производства с компетенциями рабочей силы дало положительную синергию, обещая устойчивый рост и конкурентоспособность в постоянно меняющемся ландшафте железнодорожной отрасли. Двигаясь вперед, крайне важно развивать и поддерживать эти отношения сотрудничества, гарантируя, что сотрудники остаются движущей силой в непрерывном развитии бережливых практик внутри организации.
Авторами сделан вывод о том, что цифровая трансформация общества требует от работников приобретения новых компетенций при внедрении проектов цифрового бережливого производства и новых систем управления для повышения конкурентоспособности рабочей силы.
Литература
1. Гимпельсон В.Е. Нужен ли российской экономике человеческий капитал? Десять сомнений / В.Е. Гимпельсон. // Вопросы экономики. -- 2016. -- № 10. -- С. 129-143.
2. Ильязова М.Д. Компетентность, компетенция, квалификация -- основные направления современных исследований / М.Д. Ильязова // Научные исследования в образовании. -- 2008. -- № 1. -- С. 28-31.
3. Фролов В.П. Концепция бережливого производства как современная концепция организации труда работников предприятия / В.П. Фролов // Вестник евразийской науки. -- 2022. -- Т. 14. -- № 2.
4. Овчинников А.В. Универсальная модель профессиональных компетенций / А.В. Овчинников // Вестник евразийской науки. -- 2014. -- № 4(23).
5. Назаренко Т.С. Цифровая трансформация государственного управления как стратегическое общественное благо / Т.С. Назаренко, И.С. Новикова. // Стратегирование: теория и практика. 2023. Т. 3. № 2. С. 140-157
6. Разумова Т.О. Влияние требуемых работодателем компетенций на уровень предлагаемой заработной платы на российском рынке труда / Т.О. Разумова, П.С. Лебедева. // Социально-трудовые исследования. -- 2023. -- № 52(3). -- С. 29-45.
7. Гусарова Е.В. Оптимизация программы бережливого производства в региональных центрах связи железных дорог / Е.В. Гусарова, Е.В. Ветрик. // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. -- 2018. -- № 4. -- С. 195-198
8. Збышко Б.Г., Степусь А.Ф. Конкурентоспособность рабочей силы: научные и околонаучные подходы к ее оценке / Б.Г. Збышко, А.Ф. Степусь // Социально трудовые исследования. -- 2023. -- № 52(3). -- С. 17-28.
9. Волгин А.Д., Гимпельсон В.Е. Спрос на навыки: анализ на основе онлайн данных о вакансиях / А.Д. Волгин, В.Е. Гимпельсон // Экономический журнал ВШЭ. -- 2022. -- № 3. -- С. 343-374
10. Казьмина И.В. Анализ особенностей внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях / И.В. Казьмина // Электронный науч.-практ. журнал «Синергия». -- 2016. -- № 2. С. 42-48.