Принятие управленческих решений на предприятии предполагает тесную увязку
всех видов риска. Однако самые добротные прогнозы менеджера могут не сбываться
из-за неожиданных и непредвиденных обстоятельств, не зависящих от самой фирмы
(экономических коллизий, резких изменений во вкусах клиентов, действий
конкурентов, забастовок, неожиданных правительственных решений). Поэтому на
случай наступления неблагоприятных событий предусматриваются различные
возможности уменьшения отрицательных последствий за счет резервных денежных
средств, производственных мощностей, сырья, готовой продукции; разрабатываются
материально обеспеченные планы переориентации деятельности.
Существенно уменьшить риск возможно за счет квалифицированной работы по
прогнозированию и внутрифирменному планированию, самострахованию и страхованию,
передачи части риска другим лицам или организациям путем хеджирования,
фьючерсных сделок, выкупа опционов.
В развитых странах распространенным способом уменьшения риска является
хеджирование - создание встречных валютных, коммерческих, кредитных и иных
требований и обязательств. Оно широко используется фирмами, специализирующимися
на обработке сырья с целью страхования прогнозируемого уровня доходов путем
передачи риска другой стороне.
В мировой практике применяются и другие способы снижения производственного
риска. Так, при дорогостоящих наукоемких разработках практикуется перевод части
финансового риска на другие компании - так называемые венчурные, или рисковые,
которые в случае неудачи всего проекта возьмут на себя часть потерь. Но лучший
способ снижения риска - грамотный выбор инвестиционных решений [2,3].
Выводы по второму разделу
. Избежать
полностью рисков в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и
риск - это две взаимосвязанные категории.
2. Существует несколько методов снижения рисков: диверсификация, передача
риска путем заключения контрактов, страхование, хеджирование. Существенно
уменьшить риск возможно за счет квалифицированной работы по прогнозированию и
внутрифирменному планированию, а также при помощи самострахования.
Заключение
к части 1
В первой части курсового проекта было
отмечено, что производственный риск - это вероятность убытков либо
дополнительных издержек, которые связанны со сбоями или остановкой
производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким
качеством сырья или работы персонала. Факторы производственного риска можно
разделить на предвидимые и непредвидимые, а также на внешние и внутренние.
Предвидимые факторы известны из экономической теории или хозяйственной
практики. Непредвидимые факторы нельзя предусмотреть заранее. Внешние факторы
не связаны непосредственно с деятельностью предприятия и делятся на
политические, социально-экономические (макроэкономические), экологические и
научно-технические. Внутренние факторы обусловлены деятельностью предприятия. К
ним относят риски воспроизводственной деятельности, риски в сфере управления,
риски в сфере обращения и риски производственной деятельности. Риски
производственной деятельности в свою очередь подразделяются на риски основной,
вспомогательной и обеспечивающей деятельности. Избежать полностью рисков в инновационной деятельности
невозможно, так как инновации и риск - это две взаимосвязанные категории. Существует несколько методов снижения рисков:
диверсификация, передача риска путем заключения контрактов, страхование,
хеджирование. Существенно уменьшить риск возможно за счет квалифицированной
работы по прогнозированию и внутрифирменному планированию, а также при помощи
самострахования.
Таким образом, задачи, поставленные в ходе
первой части работы, выполнены, а цель достигнута.
Часть 2.
Разработка модели процесса и определение его стоимости
Введение
к части 2
Актуальность работы: Методика IDEF0 приобрела широкую
популярность при моделировании бизнес-процессов. Её достоинства заключаются в
простоте представления информации и наглядности. С помощью диаграмм IDEF0 можно оптимизировать
структуру бизнес-процессов, тем самым снизив затраты, что обеспечит получение
большей прибыли для предприятия.
Объект изучения: моделирование бизнес-процессов с
использованием методики IDEF0.
Предмет изучения: Как составить модель бизнес-процесса и
рассчитать его стоимость при помощи методики IDEF0.
Таким образом, цель второй части работы - разработать модели
процессов и определить их стоимость.
Для достижения цели второй части курсового проекта необходимо
решить следующие задачи:
1. составить процессную диаграмму;
2. составить контекстную диаграмму;
3. рассчитать стоимость процесса;
4. предложить способы снижения стоимости процесса.
Методическим пособием для выполнения заданий служат руководящие указания
РД IDEF0 - 2000 [1]. Вариант 1 (задания № 1 и № 2).
Задание № 1.
Подключить клиенту услугу по телефонии
Таблица 1 - Входы и выходы этапов процесса
|
Наименование этапа
|
Входы
|
Выходы
|
|
Распоряжение
|
Информация о ходе включения
|
Ресурсы
|
Наряды
|
Результаты подготовительных работ
|
Оборудование
|
Сведения о подключении услуги
|
Информация о ходе включения
|
Ресурсы
|
Наряды
|
Результаты подготовительных работ
|
Оборудование
|
Подключенная услуга и сведения о подключении
|
Оформленные документы
|
Команды управления
|
|
Управлять процессом включения
|
х 53
|
х
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
х
|
|
Зарегистрировать ресурсы
|
х 53
|
|
|
|
|
|
|
х 10
|
х
|
|
|
|
|
|
|
|
Распределить работы
|
х 53
|
|
|
|
|
|
|
х 10
|
|
х
|
|
|
|
|
|
|
Получить на складе оборудование
|
|
|
х
|
|
|
|
|
х 10
|
|
|
|
х
|
|
|
|
|
Провести подготовительные работы
|
|
|
|
х
|
|
|
|
х 10
|
|
|
х
|
|
|
|
|
|
Включить услугу клиенту
|
|
|
|
|
х
|
х
|
|
|
|
|
|
|
х
|
|
|
|
Оформить необходимые документы
|
|
|
|
|
|
|
х
|
|
|
|
|
|
|
х
|
|
Таблица 2 - Исполнители и управление на этапах процесса
|
Наименование этапа
|
Механизм (Исполнители)
|
Управление
|
|
Руководитель проекта
|
Специалист ОТР
|
Инженеры
|
Прожект менеджер
|
Команды управления
|
ДИ
|
Процедуры (документированные и
недокументированные)
|
|
Управлять процессом включения
|
х/10
|
|
|
х/15
|
|
х/2
|
х/5
|
|
Зарегистрировать ресурсы
|
|
х/5
|
|
|
х
|
х/2
|
х/5
|
|
Распределить работы
|
|
|
|
х/8
|
х
|
х/2
|
х/5
|
|
Получить на складе оборудование
|
|
|
х/3
|
|
х
|
х/2
|
х/5
|
|
Провести подготовительные работы
|
|
|
х/10
|
|
х
|
х/2
|
х/5
|
|
Включить услугу клиенту
|
|
|
х/8
|
|
х
|
х/2
|
х/5
|
|
Оформить необходимые документы
|
|
|
|
х/5
|
х
|
х/2
|
х/5
|
Примечания: 1. ОТР - отдел технического развития. 2. ДИ - должностная
инструкция.
Процессная модель задачи №1 на языке IDEF0 представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Процессная модель бизнес-процесса «Подключить клиенту услугу
по телефонии»
Контекстная диаграмма задачи №1 представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Контекстная диаграмма бизнес-процесса «Подключить клиенту услугу по
телефонии»
Расчет условной стоимости процесса задачи №1 представлен в
таблице 3.
Таблица 3 - Расчет условной стоимости процесса «Подключить клиенту услугу по
телефонии»
|
1. Управлять процессом включения
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
63
|
7
|
25
|
95
|
|
2. Зарегистрировать ресурсы
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
95
|
16+7=23
|
5
|
123
|
|
3. Распределить работы
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
123
|
16+7=23
|
8
|
154
|
|
4. Получить на складе оборудование
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
154
|
16+7=23
|
3
|
180
|
|
5. Провести подготовительные работы
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
180
|
16+7=23
|
10
|
213
|
|
6. Включить услугу клиенту
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
213
|
16+7=23
|
8
|
244
|
|
7. Оформить необходимые документы
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
244
|
16+7=23
|
5
|
272
|
Для уменьшения стоимости процесса необходимо уменьшить
затраты на команды управления, так как по сравнению с другими компонентами
управления они во много раз их превышают.
Задание № 2.
Подготовить распоряжение на работы по подключению клиента
Таблица 4 - Входы и выходы этапов процесса
|
Наименование этапа
|
Входы
|
Выходы
|
|
Договор
|
Информация о ходе процесса
|
Установочный счет
|
Информация о получении денежных средств
|
Проект распоряжения
|
Схема включения
|
Согласованное распоряжение на начало работ
|
Схема включения
|
Проект распоряжения
|
Информация о получении денежных средств
|
Установочный счет
|
Информация о ходе процесса
|
Команды управления
|
|
Управлять процессом подготовки распоряжения
|
|
х
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
х
|
|
Подготовить установочные счета
|
х 50
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
х
|
х 10
|
|
|
Подготовить проект распоряжения
|
х 50
|
|
|
|
|
|
|
|
х
|
|
|
х 10
|
|
|
Контролировать получение денежных средств
|
|
|
х
|
|
|
|
|
|
|
х
|
|
х 10
|
|
|
Подготовить схему включения
|
|
|
|
|
х
|
|
|
х
|
|
х
|
|
х 10
|
|
|
Согласовать распоряжение
|
|
|
|
х
|
|
х
|
х
|
|
|
|
|
х 10
|
|
Таблица 5 - Исполнители и управление на этапах процесса
|
Наименование этапа
|
Механизм (Исполнители)
|
Управление
|
|
Руководитель проекта
|
Бухгалтерия
|
Менеджер по продажам
|
Финансовый менеджер
|
Специалист ОТР
|
Команды управления
|
ДИ
|
Процедуры (документированные и
недокументированные)
|
|
Управлять процессом подготовки распоряжения
|
х/10
|
|
|
|
|
|
х/2
|
х/5
|
|
Подготовить установочные счета
|
|
х/7
|
|
|
|
х
|
х/2
|
х/5
|
|
Подготовить проект распоряжения
|
|
|
х/3
|
|
|
х
|
х/2
|
х/5
|
|
Контролировать получение денежных средств
|
|
х/5
|
х/2
|
х/5
|
|
Подготовить схему включения
|
|
|
|
|
х/15
|
х
|
х/2
|
х/5
|
|
Согласовать распоряжение
|
|
|
|
х/3
|
|
х
|
х/2
|
х/5
|
Примечания: 1.ОТР - отдел технического развития. 2. ДИ - должностная
инструкция.
Рисунок 3 - Процессная модель бизнес-процесса «Подготовить распоряжение
на работы по подключению клиента»
Контекстная диаграмма задачи №2 представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Контекстная диаграмма бизнес-процесса «Подготовить распоряжение на работы
по подключению клиента»
Расчет условной стоимости процесса задачи №2 представлен в
таблице 6.
Таблица 6 - Расчет условной стоимости процесса «Подготовить распоряжение на работы по
подключению клиента»
|
1. Управлять процессом подготовки распоряжения
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
33
|
7
|
10
|
50
|
|
2. Подготовить установочные счета
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
50
|
7+10=17
|
7
|
74
|
|
3. Подготовить проект распоряжения
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
74
|
7+10=17
|
3
|
94
|
|
4. Контролировать получение ден. ср-в
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
94
|
7+10=17
|
5
|
116
|
|
5. Подготовить схему включения
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
116
|
7+10=17
|
15
|
148
|
|
6. Согласовать распоряжение
|
|
Потоки
|
Вход
|
Управление
|
Механизм
|
Выход
|
|
Стоимость
|
148
|
7+10=17
|
3
|
168
|
Для уменьшения стоимости процесса необходимо уменьшить
затраты на команды управления, так как по сравнению с другими компонентами
управления они во много раз их превышают.
Заключение
к части 2
Бизнес-процесс «Подключить клиенту услугу по телефонии» обойдется фирме в
272 ден.ед. Бизнес-процесс «Подготовить
распоряжение на работы по подключению клиента» будет
стоить компании 168 ден.ед. В обоих бизнес-процессах для уменьшения их
стоимости необходимо уменьшить затраты на команды управления, так как по
сравнению с другими компонентами управления они во много раз их превышают.
Таким образом, задачи, поставленные в ходе выполнения второй
части курсового проекта, выполнены, а цель достигнута.
Часть 3.
Нормирование затрат на процесс
Введение к
части 3
Актуальность работы: Методика IDEF0 приобрела широкую
популярность при моделировании бизнес-процессов. Её достоинства заключаются в
простоте представления информации и наглядности. С помощью диаграмм IDEF0 можно оптимизировать
структуру бизнес-процессов, тем самым снизив затраты, что обеспечит получение
большей прибыли для предприятия.
Объект изучения: моделирование бизнес-процессов с использованием
методики IDEF0.
Предмет изучения: Как составить модель бизнес-процесса и
рассчитать его стоимость при помощи методики IDEF0.
Таким образом, цель работы - осуществить нормирование затрат
на бизнес-процесс.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие
задачи:
. определить штат на обслуживание шелтера;
2. определить стоимость процесса обслуживания шелтера.
1. Штат на
обслуживание шелтера
Исходные данные:
. При определении численности производственного штата среднемесячный фонд
рабочего времени одного работника при нормальных условиях труда составляет 166
ч в месяц.
. Коэффициент (Котп), учитывающий резерв работников на подмену
во время очередных отпусков, и нормативный фонд рабочего времени одного
работника в месяц устанавливаются действующим законодательством Российской
Федерации. При продолжительности отпуска, равной 28-ми календарным дням, Котп
= 1,08.
. Общее количество шелтеров составляет 50 штук.
Для расчета количества исполнителей воспользуемся следующей формулой:
,
где 
- численность рабочих по эксплуатационно-техническому
обслуживанию оборудования и сооружений связи;
- среднегодовое число технических средств определенного вида
(в месяц);
- нормы времени на обслуживание единицы j-ого уровня оборудования в
человеко-часах за месяц;
- коэффициент отпусков;
- нормативный месячный фонд рабочего времени одного
работника.
Пример расчета количества исполнителей по приведенной выше формуле на
примере работ «Внешний осмотр шелтера» и «Внутренний осмотр шелтера» из таблицы
Б.1:
(50 * 0,5 * 1,08) / 166 = 0,16 человек в месяц
Остальные расчеты производятся аналогично. Меняется лишь норма времени на
выполнение работы.
Работы по обслуживанию шелтера и расчеты количества исполнителей всех
работ представлены в таблицах 1-11.
Таблица 1 − Работы по
профилактическому обслуживанию системы жизнеобеспечения шелтера
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Внешний осмотр шелтера
|
0,5
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,16
|
|
2
|
Внутренний осмотр шелтера
|
0,5
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,16
|
|
3
|
Проверка системы аварийной сигнализации путем
приведения ее в действие
|
0,17
|
внесменный
|
инженер
|
0,06
|
|
4
|
Очистка электромеханических контактов, датчиков
системы аварийной сигнализации
|
0,33
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,11
|
|
5
|
Проверка работоспособности основной и резервной
вентиляционной системы (включая тест фирмы NEC)
|
0,7
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,23
|
|
6
|
Очистка фильтров вентиляционной системы
|
2,0
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,65
|
|
7
|
Проверка и очистка вентиляторов и ТЭНов
|
0,08
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
|
8
|
Замена фильтра PFO
|
0,08
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
|
9
|
Протяжка силовых контактов, проверка автоматов,
чистка от пыли вентиляционной системы
|
0,17
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,06
|
|
10
|
Проверка аварийной сигнализации вентиляционной
системы
|
0,7
|
внесменный
|
инженер
|
0,23
|
|
11
|
Проверка шиберов вентиляционной системы
|
0,17
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,06
|
|
12
|
Проверка системы пожаротушения в автоматическом
режиме
|
0,5
|
внесменный
|
инженер
|
0,16
|
|
13
|
Проверка системы пожаротушения в ручном режиме
|
0,25
|
внесменный
|
инженер
|
0,08
|
|
14
|
Очистка и протяжка электромеханических
контактов системы пожаротушения
|
0,3
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,10
|
|
15
|
Измерение сопротивления изоляции силовых и
оперативных цепей системы пожаротушения
|
0,08
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
|
16
|
Проверка работоспособности температурных
термостатов
|
0,01
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,003
|
|
17
|
Очистка электромеханических компонентов
температурных термостатов
|
0,23
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,07
|
|
18
|
Проверка калибровки температурных термостатов
|
0,17
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,06
|
|
19
|
Проверка работоспособности системы обогрева
двери
|
0,08
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
|
20
|
Измерение сопротивления изоляции кабеля
подогрева.
|
0,08
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
|
21
|
Измерение сопротивления заземления шелтера.
|
0,04
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,01
|
|
22
|
Проверка аварийной системы освещения
|
0,04
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,01
|
|
23
|
Проверка кондиционеров
|
0,3
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,10
|
Таблица 2 − Работы по профилактическому обслуживанию стойки питания
шелтера (нормативы на один шелтер)
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Внешний осмотр
|
0,7
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,23
|
|
2
|
Проверка показаний цифрового индикатора
|
0,17
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,06
|
|
3
|
Проверка светодиодной индикации
|
0,17
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,06
|
|
4
|
Проверка шин, кабелей, соединений на отсутствие
коррозии и качество контактов
|
0,08
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
|
5
|
Удаление пыли
|
0,17
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,06
|
|
6
|
Измерение напряжения батареи АКБ
|
0,15
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,05
|
Таблица 3 − Работы по техническому обслуживанию электросилового
оборудования шелтера (нормативы на один шелтер)
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Квартальная профилактика выпрямительных
устройств и преобразователей
|
1,57
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,51
|
|
2
|
Годовая профилактика выпрямительных устройств и
преобразователей
|
0,5
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,16
|
|
3
|
Работа защиты и сигнализации
|
0,1
|
внесменный
|
инженер
|
0,03
|
|
4
|
Измерение сопротивления изоляции силовых и
оперативный цепей
|
0,25
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,08
|
|
5
|
Проверка напряжения питания аппаратуры
|
0,1
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
|
6
|
Измерение напряжения и температуры всех
аккумуляторов
|
0,1
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
|
7
|
Проверка затяжки болтов АКБ и крепления
стеллажей
|
0,17
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,06
|
|
8
|
Проверка температурных датчиков АКБ
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,06
|
|
9
|
Проверка вентиляции аккумуляторного помещения и
температуры
|
0,1
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
Таблица 4 − Работы по техническому обслуживанию стабилизатора
напряжения в шелтере
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Проверка напряжения вход/выход
|
0,08
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,03
|
|
2
|
Протяжка силовых контактов
|
0,04
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,01
|
|
3
|
Очистка оборудования
|
0,04
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,01
|
Таблица 5 − Работы по техническому обслуживанию герметизированной
аккумуляторной батареи 24v:
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Измерение напряжения батареи
|
0,15
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,05
|
|
2
|
Измерение тока подзаряда батареи
|
0,15
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,05
|
|
3
|
Проведение контрольного разряда-заряда каждой
группы в 10-ти часовом режиме*
|
1,25
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,41
|
Таблица 6 − Работы по техническому обслуживанию герметизированной
аккумуляторной батареи 48v
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Измерение напряжения батареи
|
0,27
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,09
|
|
2
|
Измерение тока подзаряда батареи
|
0,27
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,09
|
|
3
|
Проведение контрольного разряда-заряда каждой
группы в 10-ти часовом режиме*
|
1,25
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,41
|
Таблица 7 − Работы по техническому обслуживанию герметизированной
аккумуляторной батареи 60v
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Измерение напряжения батареи
|
0,37
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,12
|
|
2
|
Измерение тока подзаряда батареи
|
0,37
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,12
|
|
3
|
Проведение контрольного разряда-заряда каждой
группы в 10-ти часовом режиме*
|
1,25
|
внесменный
|
эл.механик
|
0,41
|
Таблица 8 - Работы по техническому обслуживанию оборудования переключения
на резерв
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Проверка в режиме местного управления: ручное
переключение
|
0,07
|
внесменный
|
инженер
|
0,02
|
|
2
|
Проверка в режиме местного управления:
блокировка канала
|
0,1
|
внесменный
|
инженер
|
0,03
|
|
3
|
Проверка в режиме местного управления:
приоритет
|
0,06
|
внесменный
|
инженер
|
0,02
|
|
4
|
Проверка в режиме местного управления:
измерение выходной оптической мощности лазера
|
0,04
|
внесменный
|
инженер
|
0,01
|
|
5
|
Проверка в режиме местного управления: проверка
работы модуля CLK-1/CLK-2
|
0,17
|
внесменный
|
инженер
|
0,06
|
|
6
|
Проверка в режиме местного управления:
измерение питающих напряжений
|
0,1
|
внесменный
|
инженер
|
0,03
|
|
7
|
Проверка в режиме местного управления: контроль
параметров через ACL монитор
|
0,05
|
внесменный
|
инженер
|
0,02
|
|
8
|
Проверка сигнализации системы SPS
|
0,04
|
внесменный
|
инженер
|
0,01
|
Таблица 9 − Работы по техническому обслуживанию оборудования
служебной связи и управления
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Выполнение функционального теста
|
0,08
|
внесменный
|
инженер
|
0,03
|
|
2
|
Проверка сигнализации системы SCU
|
0,04
|
внесменный
|
инженер
|
0,01
|
|
3
|
Проверка в режиме местного управления:
корректировка времени в IRC
|
0,17
|
внесменный
|
инженер
|
0,06
|
|
4
|
Измерение питающих напряжений
|
0,1
|
внесменный
|
инженер
|
0,03
|
|
5
|
Проверка сигнализации
|
0,04
|
внесменный
|
инженер
|
0,01
|
Таблица 10 - Работы по техническому обслуживанию центрального гетеродина
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц, (час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Измерение выходного уровня гетеродина
|
0,17
|
внесменный
|
инженер
|
0,06
|
|
2
|
Измерение частоты гетеродина
|
0,17
|
внесменный
|
инженер
|
0,06
|
|
3
|
Проверка сигнализации
|
0,17
|
внесменный
|
инженер
|
0,06
|
|
4
|
Цепочка разделительных фильтров: Проверка
механических соединений
|
0,08
|
внесменный
|
инженер
|
0,03
|
|
5
|
Блок питания: измерение выходных напряжений
|
0,17
|
внесменный
|
инженер
|
0,06
|
|
6
|
Блок питания: измерение напряжения пульсаций
|
0,17
|
внесменный
|
инженер
|
0,06
|
|
7
|
Проверка сигнализации
|
0,04
|
внесменный
|
инженер
|
0,01
|
Таблица 11 - Работы по техническому обслуживанию оборудования
теленаблюдения
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норма времени на выполнение работы в месяц,
(час)
|
Категория штата (сменный, внесменный)
|
Должность, квалификация исполнителя
|
Количество исполнителей
|
|
1
|
Сохранение конфигурации системного блока
|
0,04
|
внесменный
|
инженер
|
0,01
|
|
2
|
Чистка системного блока
|
0,04
|
внесменный
|
инженер
|
0,01
|
|
3
|
Сохранение конфигурации оборудования сети передачи
данных (TCS-100, маршрутизаторы, модемы, мосты, конверторы и пр.). Проверка
работы оконечного оборудования системы телесигнализации.
|
0,08
|
внесменный
|
инженер
|
0,03
|
|
4
|
Чистка оборудования сети передачи данных
|
0,08
|
внесменный
|
инженер
|
0,03
|
2. Определение
стоимости процесса обслуживания шелтера
Исходные данные: средняя зарплата инженера (в месяц) - 45000 рублей, а
электромеханика - 35000 рублей.
Модель описания потока процесса по обслуживанию шелтера ЦРРЛ приведена в
таблице 12.
Таблица 12 - Модель описания потока процесса по обслуживанию шелтера ЦРРЛ
Модели потоков процессов по обслуживанию шелтеров представлены в таблицах
13-23.
Таблица 13 - Модель потока процесса по профилактическому обслуживанию
системы жизнеобеспечения шелтера
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.1
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Внешний осмотр шелтера
|
|
|
|
|
2
|
Внутренний осмотр шелтера
|
|
|
|
|
3
|
Проверка системы аварийной сигнализации путем
приведения ее в действие
|
|
|
|
|
4
|
Очистка электромеханических контактов, датчиков
системы аварийной сигнализации
|
|
|
|
|
5
|
Проверка работоспособности основной и резервной
вентиляционной системы (включая тест фирмы NEC)
|
|
|
|
|
6
|
Очистка фильтров вентиляционной системы
|
|
|
|
|
7
|
Проверка и очистка вентиляторов и ТЭНов
|
|
|
|
|
8
|
Замена фильтра PFO
|
|
|
|
|
9
|
Протяжка силовых контактов, проверка автоматов,
чистка от пыли вентиляционной системы
|
|
|
|
|
10
|
Проверка аварийной сигнализации вентиляционной
системы
|
|
|
|
|
11
|
Проверка шиберов вентиляционной системы
|
|
|
|
|
12
|
Проверка системы пожаротушения в автоматическом
режиме
|
|
|
|
|
13
|
Проверка системы пожаротушения в ручном режиме
|
|
|
|
|
14
|
Очистка и протяжка электромеханических
контактов системы пожаротушения
|
|
|
|
|
15
|
Измерение сопротивления изоляции силовых и
оперативных цепей системы пожаротушения
|
|
|
|
|
16
|
Проверка работоспособности температурных
термостатов
|
|
|
|
|
17
|
Очистка электромеханических компонентов
температурных термостатов
|
|
|
|
|
18
|
Проверка калибровки температурных термостатов
|
|
|
|
|
19
|
Проверка работоспособности системы обогрева
двери
|
|
|
|
|
20
|
Измерение сопротивления изоляции кабеля
подогрева
|
|
|
|
|
21
|
Измерение сопротивления заземления шелтера
|
|
|
|
|
22
|
Проверка аварийной системы освещения
|
|
|
|
|
23
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Профилактическое обслуживание системы
жизнеобеспечения шелтера
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество электромехаников для
профилактического обслуживания системы жизнеобеспечения шелтера составляет 1,93
чел./мес., а инженеров - 0,53 чел./мес.
Таблица 14 - Модель потока процесса по профилактическому обслуживанию
стойки питания шелтера
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.2
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Внешний осмотр
|
|
|
|
|
2
|
Проверка показаний цифрового индикатора
|
|
|
|
|
3
|
Проверка светодиодной индикации
|
|
|
|
|
4
|
Проверка шин, кабелей, соединений на отсутствие
коррозии и качество контактов
|
|
|
|
|
5
|
Удаление пыли
|
|
|
|
|
6
|
Измерение напряжения батареи АКБ
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Профилактическое обслуживание стойки
питания шелтера
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество электромехаников для
профилактического обслуживания стойки питания шелтера составляет 0,49 чел./мес.
Таблица 15 - Модель потока процесса по техническому обслуживанию
электросилового оборудования шелтера
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.3
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Квартальная профилактика выпрямительных
устройств и преобразователей
|
|
|
|
|
2
|
Годовая профилактика выпрямительных устройств и
преобразователей
|
|
|
|
|
3
|
Работа защиты и сигнализации
|
|
|
|
|
4
|
Измерение сопротивления изоляции силовых и
оперативный цепей
|
|
|
|
|
5
|
Проверка напряжения питания аппаратуры
|
|
|
|
|
6
|
Измерение напряжения и температуры всех
аккумуляторов
|
|
|
|
|
7
|
Проверка затяжки болтов АКБ и крепления
стеллажей
|
|
|
|
|
8
|
Проверка температурных датчиков АКБ
|
|
|
|
|
9
|
Проверка вентиляции аккумуляторного помещения и
температуры
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Техническое обслуживание электросилового
оборудования шелтера
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество электромехаников для технического
обслуживания электросилового оборудования шелтера составляет 0,96 чел./мес., а
инженеров - 0,03 чел./мес.
Таблица 16 - Модель потока процесса по техническому обслуживанию
стабилизатора напряжения в шелтере
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.4
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Проверка напряжения вход/выход
|
|
|
|
|
2
|
Протяжка силовых контактов
|
|
|
|
|
3
|
Очистка оборудования
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Техническое обслуживание стабилизатора
напряжения в шелтере
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество электромехаников для технического
обслуживания стабилизатора напряжения в шелтере составляет 0,05 чел./мес.
Таблица 17 - Модель потока процесса по техническому обслуживанию
герметизированной аккумуляторной батареи 24v
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.5
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Измерение напряжения батареи
|
|
|
|
|
2
|
Измерение тока подзаряда батареи
|
|
|
|
|
3
|
Проведение контрольного разряда-заряда каждой
группы в 10-ти часовом режиме
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Техническое обслуживание
герметизированной аккумуляторной батареи 24v
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество электромехаников для технического
обслуживания герметизированной аккумуляторной батареи 24v составляет 0,51 чел./мес.
Таблица 18 - Модель потока процесса по техническому обслуживанию
герметизированной аккумуляторной батареи 48v
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.6
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Измерение напряжения батареи
|
|
|
|
|
2
|
Измерение тока подзаряда батареи
|
|
|
|
|
3
|
Проведение контрольного разряда-заряда каждой
группы в 10-ти часовом режиме
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Техническое обслуживание
герметизированной аккумуляторной батареи 48v
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество электромехаников для технического
обслуживания герметизированной аккумуляторной батареи 48v составляет 0,59 чел./мес.
Таблица 19 - Модель потока процесса по техническому обслуживанию
герметизированной аккумуляторной батареи 60v
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.7
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Измерение напряжения батареи
|
|
|
|
|
2
|
Измерение тока подзаряда батареи
|
|
|
|
|
3
|
Проведение контрольного разряда-заряда каждой
группы в 10-ти часовом режиме
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Техническое обслуживание
герметизированной аккумуляторной батареи 60v
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество электромехаников для технического
обслуживания герметизированной аккумуляторной батареи 60v составляет 0,65 чел./мес.
Таблица 20 - Модель потока процесса по техническому обслуживанию
оборудования переключения на резерв
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.8
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Проверка в режиме местного управления: ручное
переключение
|
|
|
|
|
2
|
Проверка в режиме местного управления:
блокировка канала
|
|
|
|
|
3
|
Проверка в режиме местного управления:
приоритет
|
|
|
|
|
4
|
Проверка в режиме местного управления:
измерение выходной оптической мощности лазера
|
|
|
|
|
5
|
Проверка в режиме местного управления: проверка
работы модуля CLK-1/CLK-2
|
|
|
|
|
6
|
Проверка в режиме местного управления:
измерение питающих напряжений
|
|
|
|
|
7
|
Проверка в режиме местного управления: контроль
параметров через ACL монитор
|
|
|
|
|
8
|
Проверка сигнализации системы SPS
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Техническое обслуживание оборудования
переключения на резерв
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество инженеров для технического
обслуживания оборудования переключения на резерв составляет 0,20 чел./мес.
Таблица 21 - Модель потока процесса по техническому обслуживанию
оборудования служебной связи и управления
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.9
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Выполнение функционального теста
|
|
|
|
|
2
|
Проверка сигнализации системы SCU
|
|
|
|
|
3
|
Проверка в режиме местного управления:
корректировка времени в IRC
|
|
|
|
|
4
|
Измерение питающих напряжений
|
|
|
|
|
5
|
Проверка сигнализации
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Техническое обслуживание оборудования
служебной связи и управления
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество инженеров для технического
обслуживания оборудования служебной связи и управления составляет 0,14
чел./мес.
Таблица 22 - Модель потока процесса по техническому обслуживанию
центрального гетеродина
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.10
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Измерение выходного уровня гетеродина
|
|
|
|
|
2
|
Измерение частоты гетеродина
|
|
|
|
|
3
|
Проверка сигнализации
|
|
|
|
|
4
|
Цепочка разделительных фильтров: Проверка
механических соединений
|
|
|
|
|
5
|
Блок питания: измерение выходных напряжений
|
|
|
|
|
6
|
Блок питания: измерение напряжения пульсаций
|
|
|
|
|
7
|
Проверка сигнализации
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Техническое обслуживание центрального
гетеродина
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество инженеров для технического
обслуживания центрального гетеродина составляет 0,34 чел./мес.
Таблица 23 - Модель потока процесса по техническому обслуживанию
оборудования теленаблюдения
|
№ п/п
|
Для использования
|
Авторы:
|
|
Рабочий материал
|
|
Контекст
|
|
|
|
Дата создания
|
Чертеж, проект
|
|
А1.11
|
|
|
|
Дата исправления
|
Рекомендации
|
|
|
|
|
|
Дата утверждения
|
Публикации
|
|
|
|
Трудовые действия
|
Шелтер
|
Рабочие места
|
|
|
|
эл. механик
|
инженер
|
|
1
|
Сохранение конфигурации системного блока
|
|
|
|
|
2
|
Чистка системного блока
|
|
|
|
|
3
|
Сохранение конфигурации оборудования сети
передачи данных (TCS-100, маршрутизаторы, модемы, мосты, конверторы и пр.).
Проверка работы оконечного оборудования системы телесигнализации.
|
|
|
|
|
4
|
Чистка оборудования сети передачи данных
|
|
|
|
|
Примечание
|
Титул: Техническое обслуживание оборудования теленаблюдения
|
Номер:
|
Таким образом, необходимое количество инженеров для технического
обслуживания оборудования теленаблюдения составляет 0,08 чел./мес.
Расчеты стоимости работ по обслуживанию шелтера представлены в таблицах
24-34.
Таблица 24 - Расчет длительности и стоимости работы по
профилактическому обслуживанию системы жизнеобеспечения шелтера
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Внешний осмотр шелтера
|
0,16
|
5600
|
|
2
|
Внутренний осмотр шелтера
|
0,16
|
5600
|
|
3
|
Проверка системы аварийной сигнализации путем
приведения ее в действие
|
0,06
|
2700
|
|
4
|
Очистка электромеханических контактов, датчиков
системы аварийной сигнализации
|
0,11
|
3850
|
|
5
|
Проверка работоспособности основной и резервной
вентиляционной системы (включая тест фирмы NEC)
|
8050
|
|
6
|
Очистка фильтров вентиляционной системы
|
0,65
|
22750
|
|
7
|
Проверка и очистка вентиляторов и ТЭНов
|
0,03
|
1050
|
|
8
|
Замена фильтра PFO
|
0,03
|
1050
|
|
9
|
Протяжка силовых контактов, проверка автоматов,
чистка от пыли вентиляционной системы
|
0,06
|
2100
|
|
10
|
Проверка аварийной сигнализации вентиляционной
системы
|
0,23
|
10350
|
|
11
|
Проверка шиберов вентиляционной системы
|
0,06
|
2100
|
|
12
|
Проверка системы пожаротушения в автоматическом
режиме
|
0,16
|
7200
|
|
13
|
Проверка системы пожаротушения в ручном режиме
|
0,08
|
3600
|
|
14
|
Очистка и протяжка электромеханических
контактов системы пожаротушения
|
0,10
|
3500
|
|
15
|
Измерение сопротивления изоляции силовых и
оперативных цепей системы пожаротушения
|
0,03
|
1050
|
|
16
|
Проверка работоспособности температурных
термостатов
|
0,003
|
105
|
|
17
|
Очистка электромеханических компонентов
температурных термостатов
|
0,07
|
2450
|
|
18
|
Проверка калибровки температурных термостатов
|
0,06
|
2100
|
|
19
|
Проверка работоспособности системы обогрева
двери
|
0,03
|
1050
|
|
20
|
Измерение сопротивления изоляции кабеля
подогрева
|
0,03
|
1050
|
|
21
|
Измерение сопротивления заземления шелтера
|
0,01
|
350
|
|
22
|
Проверка аварийной системы освещения
|
0,01
|
350
|
|
23
|
Проверка кондиционеров
|
0,10
|
3500
|
|
Итого
|
-
|
91505
|
Таблица 25 − Расчет длительности и
стоимости работы по профилактическому обслуживанию стойки питания
шелтера
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Внешний осмотр
|
0,23
|
8050
|
|
2
|
Проверка показаний цифрового индикатора
|
0,06
|
2100
|
|
3
|
Проверка светодиодной индикации
|
0,06
|
2100
|
|
4
|
Проверка шин, кабелей, соединений на отсутствие
коррозии и качество контактов
|
0,03
|
1050
|
|
5
|
Удаление пыли
|
0,06
|
2100
|
|
6
|
Измерение напряжения батареи АКБ
|
0,05
|
1750
|
|
Итого
|
-
|
17150
|
Таблица 26 − Расчет длительности и
стоимости работы по техническому обслуживанию электросилового
оборудования шелтера
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Квартальная профилактика выпрямительных
устройств и преобразователей
|
0,51
|
17850
|
|
2
|
Годовая профилактика выпрямительных устройств и
преобразователей
|
0,16
|
5600
|
|
3
|
Работа защиты и сигнализации
|
0,03
|
1350
|
|
4
|
Измерение сопротивления изоляции силовых и
оперативный цепей
|
0,08
|
2800
|
|
5
|
Проверка напряжения питания аппаратуры
|
0,03
|
1050
|
|
6
|
Измерение напряжения и температуры всех
аккумуляторов
|
0,03
|
1050
|
|
7
|
Проверка затяжки болтов АКБ и крепления
стеллажей
|
0,06
|
2100
|
|
8
|
Проверка температурных датчиков АКБ
|
0,06
|
2100
|
|
9
|
Проверка вентиляции аккумуляторного помещения и
температуры
|
0,03
|
1050
|
|
Итого
|
-
|
34950
|
Таблица 27 − Расчет длительности и
стоимости работы по техническому обслуживанию стабилизатора напряжения в
шелтере
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Проверка напряжения вход/выход
|
0,03
|
1050
|
|
2
|
Протяжка силовых контактов
|
0,01
|
350
|
|
3
|
Очистка оборудования
|
0,01
|
350
|
|
Итого
|
-
|
1750
|
Таблица 28 − Расчет длительности и
стоимости работы по техническому обслуживанию герметизированной
аккумуляторной батареи 24v
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Измерение напряжения батареи
|
0,05
|
1750
|
|
2
|
Измерение тока подзаряда батареи
|
0,05
|
1750
|
|
3
|
Проведение контрольного разряда-заряда каждой
группы в 10-ти часовом режиме
|
0,41
|
14350
|
|
Итого
|
-
|
17850
|
Таблица 29 − Расчет длительности и
стоимости работы по техническому обслуживанию герметизированной
аккумуляторной батареи 48v
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Измерение напряжения батареи
|
0,09
|
3150
|
|
2
|
Измерение тока подзаряда батареи
|
0,09
|
3150
|
|
3
|
Проведение контрольного разряда-заряда каждой
группы в 10-ти часовом режиме
|
0,41
|
14350
|
|
Итого
|
-
|
20650
|
шелтер производственный риск
Таблица 30 − Расчет длительности и
стоимости работы по техническому обслуживанию герметизированной
аккумуляторной батареи 60v
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Измерение напряжения батареи
|
0,12
|
4200
|
|
2
|
Измерение тока подзаряда батареи
|
0,12
|
4200
|
|
3
|
Проведение контрольного разряда-заряда каждой
группы в 10-ти часовом режиме
|
0,41
|
14350
|
|
Итого
|
-
|
22750
|
Таблица 31 - Расчет длительности и стоимости работы
по техническому обслуживанию оборудования переключения на резерв
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Проверка в режиме местного управления: ручное
переключение
|
0,02
|
900
|
|
2
|
Проверка в режиме местного управления:
блокировка канала
|
0,03
|
1350
|
|
3
|
Проверка в режиме местного управления:
приоритет
|
0,02
|
900
|
|
4
|
Проверка в режиме местного управления:
измерение выходной оптической мощности лазера
|
0,01
|
450
|
|
5
|
Проверка в режиме местного управления: проверка
работы модуля CLK-1/CLK-2
|
0,06
|
2700
|
|
6
|
Проверка в режиме местного управления:
измерение питающих напряжений
|
0,03
|
1350
|
|
7
|
Проверка в режиме местного управления: контроль
параметров через ACL монитор
|
0,02
|
900
|
|
8
|
Проверка сигнализации системы SPS
|
0,01
|
450
|
|
Итого
|
-
|
9000
|
Таблица 32 − Расчет длительности и
стоимости работы по техническому обслуживанию оборудования служебной
связи и управления
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Выполнение функционального теста
|
0,03
|
1350
|
|
2
|
Проверка сигнализации системы SCU
|
0,01
|
450
|
|
3
|
Проверка в режиме местного управления:
корректировка времени в IRC
|
0,06
|
2700
|
|
4
|
Измерение питающих напряжений
|
0,03
|
1350
|
|
5
|
Проверка сигнализации
|
0,01
|
450
|
|
Итого
|
-
|
6300
|
Таблица 33 - Расчет длительности и стоимости работы
по техническому обслуживанию центрального гетеродина
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Измерение выходного уровня гетеродина
|
0,06
|
2700
|
|
2
|
Измерение частоты гетеродина
|
0,06
|
2700
|
|
3
|
Проверка сигнализации
|
0,06
|
2700
|
|
4
|
Цепочка разделительных фильтров: Проверка
механических соединений
|
0,03
|
1350
|
|
5
|
Блок питания: измерение выходных напряжений
|
0,06
|
2700
|
|
6
|
Блок питания: измерение напряжения пульсаций
|
0,06
|
2700
|
|
7
|
Проверка сигнализации
|
0,01
|
450
|
|
Итого
|
-
|
15300
|
Таблица 34 - Расчет длительности и стоимости работы
по техническому обслуживанию оборудования теленаблюдения
|
№ п/п
|
Содержание работ
|
Норматив обслуживания, чел./мес.
|
Цена процессов, руб./мес.
|
|
1
|
Сохранение конфигурации системного блока
|
0,01
|
450
|
|
2
|
Чистка системного блока
|
0,01
|
450
|
Сохранение конфигурации оборудования сети
передачи данных (TCS-100, маршрутизаторы, модемы, мосты, конверторы и пр.).
Проверка работы оконечного оборудования системы телесигнализации.
|
0,03
|
1350
|
|
4
|
Чистка оборудования сети передачи данных
|
0,03
|
1350
|
|
Итого
|
-
|
3600
|
Расчет стоимости работы электромехаников:
(1,93 + 0,49 + 0,96 + 0,05 + 0,51 + 0,59 + 0,65) * 35000 = 5,18 * 35000 =
181300 руб./мес.
Расчет стоимости работы инженеров:
(0,53 + 0,03 + 0,20 + 0,14 + 0,34 + 0,08) * 45000 = 1,32 * 45000 = 59400
руб./мес.
Итого затраты на оплату труда:
181300 + 59400 = 240700 руб./мес.
Заключение
к части 3
Стоимость работы электромехаников по обслуживанию шелтеров составит
181300 рублей в месяц, а стоимость работы инженеров составит 59400 рублей в
месяц. Итого стоимость затрат на оплату труда составит 240700 рублей в месяц.
Таким образом, задачи, поставленные в ходе выполнения третьей части
курсового проекта, решены, а цель достигнута.
Список
использованных источников
1. Методология функционального моделирования
IDEF0. - М.: Госстандарт России, 2000. - 75 с.
. http://biglibrary.ru/category40/book145/part17/
Производственные риски и промышленная
безопасность производства. Дата обращения: 17.01.2017
. http://studme.org/34812/finansy/proizvodstvennye_riski
Лекция 8. Производственные риски. Дата обращения:
17.01.2017
. http://studopedia.ru
Виды рисков в производственной деятельности
предприятия. Дата обращения: 17.01.2017