Материал: Организация планирования на предприятии

3.План маркетинговых исследований. План рекламы и стимулирования продаж.

4.План функционирования каналов распределения (тип и число каналов, управление этими каналами). 5.План функционирования физической системы распределения (хранение, доставка товаров потребителям).

Рекомендую ОАО «Казаньоргсинтез» планировать свою деятельность, направленную на привлечение дополнительных кредитных средств для реструктуризации деятельности организации.
План кредитного финансирования (бизнес-план) необходим, так как ОАО «Казаньоргсинтез» нуждается в дополнительных оборотных средствах, ему нужен хороший рывок вперед, чтобы улучшить деятельность и увеличить прибыль. В начале составления хочу подчеркнуть, что план является примерным и не содержит каких-либо конкретных формульных вычислений. Он может служить как рекомендация к составлению более конкретного плана. План финансово-экономического оздоровления (бизнес-план) направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом сложившихся условии рыночной экономики.

Заключение

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Сам же процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением

Благодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды ОАО «Казаньоргсинтез»  были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании. Следует отметить, что сильные стороны ОАО «Казаньоргсинтез» делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди приморских страховых компаний. Так как рынок страховых услуг является растущим и непредсказуемым (из-за непостоянства законодательства), компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые программы, получить хорошую прибыль. Но компания имеет также и слабые стороны, к числу которых относится слабая политика продвижения услуг, не высокий уровень профессионализма работников, малый охват территории.Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, планирование включает:

установление целей и задач;

разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;

определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию. [7, c. 215].

Также мы выяснили, что существует текущее и стратегическое планирование.

Текущие планы, разрабатываются с тем, чтобы все подчиненные, ответственные за внедрение долгосрочной стратегии, имели четкое представление о том, что, как и когда они должны сделать, чтобы цели, стоящие перед ними, были достигнуты. Кроме того, текущие планы обеспечивают механизм, с помощью которого главные менеджеры могут проследить за тем, на сколько процесс производства соответствует пунктам стратегического плана. Текущее планирование опосредует процесс внедрения стратегии, при этом организационная структура, система поощрений, контроля играют не менее важную роль.Организация планирование  ОАО «Казаньоргсинтез» показывает, что ОАО «Казаньоргсинтез» активно работает в сфере инновации, внедряя новые виды продукции, путем модернизируя всего предприятия, и тем самым привлекая все больше инвестиции. Сейчас же ОАО «Казаньоргсинтез» собирается превысить производственную мощность продукции полтора раза путем запуска новых цехов и заводов. Это еще раз подтверждает в активности ОАО «Казаньоргсинтез» в инновационной деятельности.

Подводя итог необходимо отметить, что планирование - достаточно сложный и многообразный вид умственной деятельности, имеющий следующие принципиальные особенности. Планирование это всегда предварительное принятие решений, направленное на достижение определенных результатов в перспективе. Вторая часть посвящена организации планирования на ОАО «Казаньоргсинтез» и оценке системы планирования ОАО «Казаньоргсинтез».

Список используемых источников

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2010. 65-96 с

Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2010.

Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2009. С. 216.

Грузинов В.П. Экономика предприятия: учеб. Пособие- 2010

Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. - М.: Высшая школа, 2010

Мешков Н.А. Исследование систем управления: конспект лекций. - М.: Издательство МГОУ, 2009. - 120 с.

Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов. - М.: Экономист, 2010. - 272 с.

Баканов М.И., Шермет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - с.482

Официальный дистрибьютор ОАО “Казаньоргсинтез” по полиэтилену - <#"826305.files/image003.gif">

Приложение 2